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1、拖管施工安全应急方案为对工程拖管施工中可能发生的触电、钻破燃气管道、钻破通讯光缆、拖管工作机械及吊装等施工安全事故实时作出应急准备和响应，使局势发展能获得有效控制，最大限度地降低或减少人员损害、财富损失和对公司造成的负面影响，联合项目实质状况，特拟订方案。1、组织机构项目部成立现场应急营救领导小组，由项目经理任现场总指挥，项目书记任副总指挥，项目副经理、施工员、安全主任、安全员、技术员、机械员、资料员、出纳员和各班组长任组员。现场应急营救领导小组办公室设在项目部质量安全室，由项目安全主任担当现场办公室主任。（附：项目部现场应急营救领导小组名单）2、有关职责（1）现场应急营救领导小组职责：1 负
2、责针对本项目工程特色确认高度危险源和重要环境要素，组织编制相应应急营救方案。2 负责组建应急营救队伍，并组织应急培训和操练。3 负责组织项目部有关部门或人员做好重要安全事故或突发性事件的预防和应急营救的各项准备工作。4 发惹祸故时，由现场总指挥公布和排除应急营救命令、信号；并负责组织、指挥营救队伍实行营救行动；实时向公司应急指挥中心报告事故状况，必需时向当地政府发出营救恳求。5 参加及配合事故检查，总结应急营救工作及经验教训。（2）现场应急营救小构成员职责：现场总指挥：负责组织、指挥本项目部的应急营救工作；依据现场状况确立危险目标，对已发生和潜伏的危险或危害性作出评估和判断，确立启动应急响应等
3、级。现场副总指挥：辅助现场总指挥工作，负责现场应急营救的有关指挥工作。项目副经理：负责营救、戒备、治安捍卫、分散和道路管束工作和工程机械抢险、抢修工作的现场指挥。作业班组长：负责营救、戒备、治安捍卫、分散和道路管束工作。安全主任：负责信息采集以及内外面（外面：当地政府、消防、医疗救护部门）的紧迫联系电话，负责内外面联系传达工作；负责急救工作中车辆、物料、人员等的调遣工作。安全员：辅助现场总指挥做好事故报警，负责事故现场危险、危害监测工作，状况通告及事故处理工作。技术员：辅助现场副总指挥做好应急营救，负责供给事故现场所质、脚手架等与事故办理有关的技术资料。机械员：辅助现场总指挥做好应急营救，负责
4、工程机械抢险、抢修工作的现场指挥。资料员：负责抢险营救物质的供给和运输工作。出纳员：负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类急救和护送转院工作。（四）营救队伍组建营救队伍是安全事故和突发事件中应急营救的骨干力量，担负现场营救处理任务。项目部依据施工实质状况和需要，由项目副经理任队长，有关作业班组或施工队伍负责人任副队长，成立不脱产的兼职应急营救队，负责事故发生时的人员救护、工程抢险、抢修、安全防备等工作。（附：应急营救队人员名单）（五）培训和操练1、工程施工前或施工中项目安全主任对项目部现场应急营救小构成员和应急营救队人员等有关人员进行一次应急知识培训，使其明确各自的任务、职责，掌握必定的营救
5、知识和技术；一旦发惹祸故，指挥机构能正确指挥，各营救队伍能依据各自的任务实时有效地清除险情、控制事故、急救伤员。2、施工过程中，有条件时项目经理应组织现场应急营救小构成员和应急营救队人员进行一次涌泥、电击、路面塌陷、有害气体对人体损害等事故应急模拟操练。各组员按其职责分工，协分配合达成操练，以提升应急响应的能力。依据实质需要可暂时增添应急培训或操练次数。（六）应急准备1、应急救护物质的准备：简略担架、跌打损害药品、包扎纱布等紧迫医疗用品。2、应急抢险、抢修物质的准备：应依据施工实质状况或可能发生的触电、钻破燃气管道、钻破通讯光缆及电缆、拖管工作机械及吊车等事故做一次演习，在现场适合贮备一些应急
6、物质。并增强对装备的应急物质平时管理，保证随时应急使用。（七）应急响应级别应急响应的级别依据事故大小可出现状况不太严重、无人员重伤或死亡状况时，由项目部自行组织营救、抢分为三级：一级（项目级）响应：现场触电及小型机械事故办理，应实时报告现场监理。二级（公司级）响应：现场出现拖管工作机械及吊车设施状况比较严重、出现多人受伤或重伤或有人员死亡状况时，项目部应立刻报告公司应急指挥中心，恳求公司增援。由公司应急指挥中心辅助指挥现场的营救组织、抢险和人员救护等工作，并负责事故的检查办理。项目部应将事故状况实时报告建设单位。三级（社会级）响应：现场钻破燃气管道、钻破通讯光缆及路面坍塌状况特别严重、危及周边
7、的安全或出现人员伤亡状况较严重时，项目部应立刻报告公司应急指挥中心，并在请示公司总经理赞同后实时向当地政府及有关部门恳求增援，以便实时有效地控制事故发展，减少人员伤亡和财富损失。（八）应急响应1、管道拖管施工中发生触电、钻破燃气管道及通讯光缆时，项目部应立刻启动、实行应急营救方案，并依据事故严重程度等状况确立应急响应级别。2、发惹祸故时，发现事故人员第一大声呼叫，在由施工现场的作业人员通知现场安全员，安全员应立刻报告项目经理（现场总指挥）和项目书记（现场副总指挥）。项目经理应依据事故或险情大小确立应急响应级别，并立刻组织现场应急营救小构成员和应急营救队等有关人员展开抢险、营救等工作。事故状况较
8、严重时，项目经理应立刻向公司应急指挥中心报警，状况特别严重时应同时向当地政府及有关部门恳求增援；同时组织项目部人员采纳踊跃的举措进行挽救，向当地医院打电话恳求医疗营救，最大限度的减少人员伤亡和财富损失。3、有害气体中毒事故一旦发生有害气体中毒事故，第一要使患者离开中毒环境，立刻分散现场施工人员，而后再作其余有关办理。在营救人员需要深入施工现场救人从前，最好先测试试看此中的空气成分，依据测定状况，决定是先进入或是先改良进现场的空气状况。4、紧迫安全分散在发生重要燃气管道破碎等事故可能对建筑物、人群安全构成威迫时，项目部现场应急营救领导小组应付与事故应急营救没关的人员组织进行紧迫分散。事故现场施工
9、人员务必做好自我保护，在等候营救人员抵达前做好自我救护。5、工程抢险抢修有效的工程抢险、抢修是控制事故的重点。项目部现场应急营救领导小组应指挥应急营救队等抢险人员依据预先拟订的应急方案或举措，在做好个体防备的基础上，以最快的速度实时清除险情，防备局势扩大。6、现场医疗救护对发生气体中毒的人员，依据中毒和损害程度实时转送各专业医院；对发生负伤人员应立刻进行救护，依据损害程度转送各专业医院实时救治。严重时应进行人工呼吸急救，并实时拨打120 急救电话。7、社会增援一旦发生重要安全事故和突发事件，项目部抢险急救力量不足或有可能危及社会安全时，现场应急救领导小组一定立刻向公司报告，经公司领导赞同后实时
10、向当地政府通告，恳求社会力量救助。社会救助队伍进入施工现场时，项目部应责成专人联系、指引并告之安全注意事项。（九）应急恢复当事故获得控制后，项目部应立刻成立事故检查组和恢复生产抢修组事故检查组：由项目经理组织项目技术负责人、安全主任及有关人员成立事故检查组，对事故进行检查。检查事故发生原由、进行事故责任剖析、确立办理建议和拟订防备举措。恢复生产抢修组：由项目经理组织，项目部各部室负责人和各作业班组人员构成道路、设施、电力等抢修小组，研究拟订抢修方案并立刻组织抢修，尽早恢复生产。（十）应急营救方案评审与改良应急营救办理完成后，项目部现场应急营救领导小组应组织有关人员对应急营救方案进行有效性评审，对应急响应和营救过程中所裸露出的缺点和不足进行改良，不停完美应急营救方案，提升其有效性。?
