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1、2023年汽车运输公司下属经营单位绩效考核方法范文 汽车运输公司下属经营单位绩效考核方法 第一章总那么 第一条为了标准某某运输集团公司对下属经营单位的考核管理，提高集团的业务管理水平，特制订本制度。 第二条本规定适用于某某运输集团公司下属分公司、控股子公司和其他经营单位。 第二章目标任务额的预测方法 第三条目标任务的预测方法可以采用目标任务额预测模型，如附表1所示。 第四条以营收额预测为例，目标任务额预测模型包括10个指标：目标期营收预测值(y)、去年同期营收额(h)、营收额变动趋势(a)、当地行业景气程度(b)、宣传促销因素(c)、技术产品效劳改良因素(d)、新班线、新产品因素(e)、政策因
2、素(f)、竞争对手(g)和公路建设(h)。 第五条目标期营收预测值y=h1+a+b%+c%+d%+e%+f%+g%+h% 第六条营收额变动趋势(a)线性回归值-上期营收额/上期营收额，将过去几年的数据录入excel表中，选择折线图图表类型，然后用鼠标右键点击曲线，选择趋势线，在选项中选中显示公式，利用公式就可求出目标年度的线性回归值。对于特殊年度如非典年需要进行调整处理，比方2023年的营收和利润额可以用上一年度的值代替。 第七条当地行业景气程度(b)表示与去年相比当地行业开展的状况好坏。 第八条宣传促销因素(c)表示本企业的宣传促销活动对营收的可能影响。 第九条新班线、新产品因素(e)表示班线、产品、效劳调整带来的影响。 第十条政策因素(f)表示相关政策对营收带来的影响。 第十一条竞争对手(g)表示主要竞争对手未来可能带来的影响。 第十二条公路建设(h)表示公路建设给当地带来的影响。 第。 。 1
