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1、Word格式、可编辑排版建筑公司个人总结范文（通用12篇） 建筑公司个人总结范文（通用12篇） 建筑公司个人总结范文 篇1 20xx年，对我们分公司来说是一个锐意进取、稳步前进、争取更好成果的一年。在这一年里，我们分公司在集团公司正确领导和全体职工的共同努力下，无论在生产经营的市场开拓，还是在分公司内部管理上都上了一个新的台阶。通过一年的努力，我们分公司顺当完成了集团公司下达的各项任务，并圆满的完成了分公司年初制定的目标。其主要成果是：履行合同额（合同产值）：万元；实现财务产值万元；利润：万元；上交管理费：万元，职工全年工资平均收入水平比上一年度20xx年提高了%。 通观20xx年一年，我们之
2、所以能够取得以上成果除与集团公司正确领导和全体职工的共同努力外，通过总结，我们认为与以下几个方面工作的开展是分不开的。 一、思想统一、分工明确、努力进取、实现目标 20xx年的新年伊始，分公司领导成员首先是统一了思想。领导成员熟悉到：当下的建筑市场竞争相当激烈，工程业务经营难度大，困难较多。没有一个统一的思想是很难制定出一个适应市场规律的经营策略，也就不行能开发潜力、加大开拓市场的力度去在残酷的市场竞争中争得一席之地，同时也不行能保持企业的稳步持续进展。由此可见，思想统一是完成20xx年工作的关键所在。熟悉到这点，领导成员进行了充分的沟通，交换了意见，统一了思想。 在统一了思想的基础上，分公司
3、领导成员结合我们分公司自身的特点和市场状况，对20xx年的生产进展形势进行了全面的分析和争论。并对20xx全年的生产目标进行了科学的规划和统筹。确立了20xx生产经营的基本目标：1、在现有在手工程基础上再争取肯定的生产任务；利用已完的工程影响进一步扩大市场。2、查找新的市场切入点，增大市场范围。3、确保20xx度生产指标比20xx年度增长12%。 目标明确后，依据明确的目标分公司领导成员进行了详细的分工。由分公司经理牵头统领全盘，分公司经理负责详细经营。 为了保证20xx年的生产目标的实现，分公司把经营开拓放在首位来抓，领导亲自挂帅，在经营策略上实行紧跟市场、全过程跟踪、不放过每一条任务信息、
4、快速出击、全方位多渠道地捕获工程项目信息。并将分公司领导、经营部门、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来。在分公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。确保了老市场不断稳固，新市场的不断拓展。 20xx年仅有限公司、有限公司两处老市场就中标项工程，分别是：厂区大修工程；江工程安装工程；配电房安装调试工程；土建、安装工程；工程电缆桥架补充协议；新增合同额万元。 在稳定老市场的同时，新开拓了河北市场。先后承接了非标设备工程、有限公司搬迁、改造、扩建项目等2工程项目；新增合同额万元。 在全方位多渠道地捕获工程项目过程中，公司在得到工程信息时，时间已接近春节。当时北方的天气地冬天寒，气候相当的寒冷。
5、项目现场还是一片荒野，根本不具备施工条件。同时又面临建设方开出的条件相当苛刻、竞争对手较多的竞争局面。面对这样的经营状况，分公司领导经过周密考虑后，克服重重困难，坚决出击，经过几轮投标和艰苦商讨后，最终和建设单位达成了双方都比较满足的结果，签订了万元的工程合同。为20xx年的度生产经营开了一个好头。 俗话说的好：好的开头是胜利的一半。在承接了工程后，我们接着又先后承接了：项目工程等大大小小数十个工程。20xx年全年鉴定合同额达万元。实现了年初制定的生产经营比上一年度20xx年增长了12%的目标。 二、加强内部管理，保证工程质量和平安生产 20xx年度，在经营业绩较好的形势下我们第没有放松对分公
6、司工程建设的质量、平安管理。 质量、平安管理是工程项目管理的生命，也是企业的生命。企业要想在激励竞争的条件下谋生存，没有一个好的质量、平安管理环境是很难立足市场的。因此，分公司要求各个项目部仔细贯彻落实工程建设项目的各项标准，落实各种规程规范以及强制性条文和平安生产的各项法律法规，加强施工质量和平安生产管理。 公司主要领导并非常重视对项目部工程建设质量、平安的指导。每当项目部有重大工程质量、平安和技术难点时，在项目部施工现场都能看到分公司领导的身影。由于分公司对平安生产的高度重视，我们工程质量、平安生产工作落实的比较到位。项目部的各项质量、平安生产制度和工作责任制得到充分落实。 20xx年的5
7、月、6月、8月分公司由分公司领导亲自带队，组织分公司工程管理部门分别对省内几个项目部的工程进行了质量、平安检查，准时发觉了一些工程施工中存在的问题和隐患，针对存在的问题，要求项目部加大整改的力度。项目部准时的订正了问题，消退了隐患。 6月份和12月份，我们分公司乐观响应集团公司开展的“平安生产月”活动和平安大检查活动。这也促进了我们分公司的平安工作的落实。为20xx年全年平安无事故打下了较好的基础。保证了分公司质量、平安生产能够平稳的推动。20xx年度我们未发生一起重大平安责任事故。 三、优化配置、加强人才培育、建立激励机制 衡量一个工程建设项目的胜利与否，关键的要看两个指标。这两个指标一个是
8、：工程项目施工质量满意设计要求、平安无事故并通过工程验收；另一个就是：工程项目的财务产值达到预期盈利目标。实现这两个指标的基本前提就是：建立一个好的工程项目部。 为了很好的实现这两个目标，分公司领导在突出项目管理的同时，在优化生产要素前提下非常注意建立一个好的工程项目部，配备好的项目部人员。 是分公司人员配备最齐，技术力气的项目管理班子。在完成工程中（以下系统工程），项目部全体人员在项目部的领导下，他们不分昼夜攻克了很多技术难题。取得了一次试车胜利，整个工程投产一次胜利的良好业绩。这套系统工程投产一次胜利这在化工行业建设也是不多见的，受到业主的高度赞扬。 系统工程投产的一次胜利，不仅为我们取得
9、经济效益，还制造了良好的市场效应，并为我们进一步的滚动开发制造了良好条件。也被分公司评为优秀项目部。他们承接的系统工程在20xx年住建委工程质量评比中荣获。 在工程管理实践中，分公司非常注意人才的培育。重点选拔那些在工作上责任心强，受过高等院校培训、具有专业水平的高校生。让他们在项目管理岗位上磨练，使他们在实践中成长。通过工程实践，我们培育了很多专业人材，通过多年工程的培育和熬炼，这些高校生已具备了工程项目管理的实际力量，成为分公司一只有生的后备力气。 20xx年我们分公司承接的有限公司工程，项目部的骨干成员就是有这些年轻人担当的。 经过多年的实践，分公司认为建立一个好的工程项目部虽然能保证“
10、工程项目施工质量满意设计要求、平安无事故并通过工程验收”这个目标的实现，但还不能完全保证“工程项目的财务产值达到预期盈利目标”目标的实现，还必需有一个好的激励机制。这个激励机制就是：“项目承包责任制”。 “项目承包责任制”这个激励机制经过多年实施，已被证明是实现工程项目的财务预期盈利目标的一条切实可行的好机制。 20xx年我们公司在优化内部结构、突出项目管理的同时，严格执行项目承包责任制，坚持“项目承包责任制”、坚持“项目总费用承包”、“降低成本超额嘉奖”制度，对完成任务好、贡献大的项目承包负责人赐予必要的嘉奖，极大地调动了项目管理团队的工作乐观性和主观能动性，对充分发挥个人潜能、激发工作责任
11、心有很大的促进作用。项目承包的负责同志能充分发挥自己的主观能动性，放手工作，大胆管理，科学支配，优化组合，并按奖优罚劣、多劳多得、末位淘汰、公正竞争的原则，较合理地拉开了安排档次，强化了项目成本核算，提高了项目管理效益。 四、注意人文关怀，增加企业的分散力。 分公司领导班子团结协作，工作步骤全都；各部门尽职尽责，带头努力工作，提倡团结协作和奉献精神，为职工营造了一个团结、乐观向上的工作氛围，增加了企业分散力，职工的人心稳定，精神面貌、工作热忱、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施。 企业进展的根本是以人为本。我们公司的职工文化程度普遍较高，大部分职工是高等院校毕业的
12、高校生。他们文化程度高，思想活跃，但缺乏实践工作阅历。为此，分公司对他们乐观加强培育、训练，在实践工作中大胆使用。为了能准时的了解他们的思想动态，分公司不定期的召开座谈会，让他们畅所欲言、献计献策，从而使他们每个人在无形中增加了对企业的使命感和责任感、树立了仆人翁思想，并自觉的把自己置身于单位仆人的位置上。 20xx年分公司组织职工参与质检员、施工员、平安员、资料员电工、材料员、计量员、统计员等各类专业培训达22人次之多。 分公司还关怀每一个职工的家庭和个人生活。职工凡是遇到实际困难，都能做到主动慰问。20xx年六月份，分公司职工家庭遇到困难，分公司知道后，乐观组织全体职工，号召大家捐款。全体
13、职工纷纷伸出援手，踊跃捐款，共捐款元。关心职工度过了难关。职工在接受到经济关心的同时，也充分感受到分公司这个企业的暖和。20xx年分公司共慰问职工多人次。 在抓工程管理的同时，分公司还不遗忘关怀职工的冷暖。项目部的施工人员居住环境一向比较差，往往是冬冷夏热。每到天气寒冷或酷暑炎夏职工的休息都得不到保证。分公司针对这个状况，准时的给几个项目部增加了空调，使施工人员的休息得到了保障，提高了工作效率。20xx年的夏季天气特别酷热。高温季节，分公司领导分别带队深化一线慰问全部项目部人员。即使因路途遥远不能去亲自慰问，也通过电话通知项目部做好防暑降温工作。充分体现出分公司以人为本的思想。 加强人文关怀是
14、我们在20xx年开展的另一项工作。分公司领导意识到人文关怀是现代企业文化必不行少的一项工作。为了开展这项工作，在20xx年五月和六月份，分公司分别组织职工参观上海世博会。参观世博会后的职工都感受到：不仅开阔了眼界，也拓宽了学问面。 20xx年的11月份分公司组织全体职工参与身体体检。使每位体检职工都感受到了企业的人文关怀。极大的调动职工的潜能和工作的乐观性。 在此同时，分公司党支部还组织职工乐观参与社会公益活动，培育职工的良好公共道德。20xx年的四、八月份，玉树、舟曲地区分别发生自然灾难。分公司党支部提出倡议，全体职工纷纷响应，乐观捐款。分别向玉树、舟曲救灾捐赠款项为元。 上述活动不但增加了
15、企业的分散力，而且在思想上也提高了每个职工的道德水平，受到了职工的普遍好评。分公司的内部管理也在20xx年上了一个新台阶。 以上工作的开展，使我们顺当的完成了20xx度集团公司交给我们的各项任务，也圆满完成了年初分公司既定的工作目标。 然而，在20xx全年工作中我们还存在着一些不足： 在项目部的成本掌握上还不能根据集团公司的要求做到。经营业务开拓方面还不够抱负，在手工程项目还较少。项目部的管理在质量、平安管理等方面上与和兄弟单位的优秀项目部相比，仍存在着肯定差距，在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。工程技术管理人员的素养和人员结构上还不能满意工程管理需求。在项目管理上还存在重结果轻过程的现象。 这些问题的存在一方面与我们管理水平和管理阅历不足有关，另一方面是我们的思想熟悉和学习还不够。因此，我们在新的一年里，要进一步加强学习，不断提高管理水平和积累管理阅历。依靠广阔职工，充分挖掘调动广阔职工的乐观性，发挥他们的主观能动性。争取在新的一年里取得更好的成果。 20xx年，我们将一如既往的在集团公司的正确领导下开展各项工作，完成好集团公司下达的每一项工作任务。 在分公司建设方面，加大经营市
