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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流上级领导检查新闻稿检查.精品文档.中铁城建三公司*冯骥才赴范县县城项目部检查指导工作10月12日，中铁城建集团三公司*冯骥才赴范县县城项目部检查指导工作。项目经理张春彦、班子成员和各部室长陪同检查。冯骥才首先前往施工现场查看了生产质量、进度情况，详细了解现场施工重难点问题。并查看了项目部驻地建设，对于项目部能够按照公司“建家建线”的要求指标进行建设表示赞扬。随后在项目部会议室召开会议，张春彦详细介绍了现场施工情况。四个施工区域分别设置栋号长、安全员、质量员等，将责任落实到个人，力求过程管理的精细化，安全管理的常态化。会上，冯总指出，作为一项民
2、生工程，又是公司第二个进驻河南区域的项目，想要在近两个月的时间内完成年底封顶的目标，体量多、任务大、责任重。因此，针对项目部面临的此种情况，特意提出以下六点具体要求：一、严格制定月份、季度计划，现场四个区域要提升施工效率，对于问题要早发现早解决，少摆样子多抓进度；二、项目经理和总工相互配合，优化资源配置，倒排工期、梳理工量，规范生产，降低成本；三、项目管理人员要梳理争先、创优意识，完善技术、检测、内业等资料管理，防漏补缺，从而树立房建行业标杆形象。建立安全规章制度，进行标准化管理；四、精打细算，重视公司责任状，分解目标成本落实到个人，安排专人管理现场施工队伍；五、加强党群工作，包括人员管理和现场队伍稳定，积极落实“三会一课”和中心组学习活动；六、重视区域滚动发展，项目部要处理好和公司、华中指以及业主的关系，完成公司指标、赢取业主信任、重视华中指工作安排，为真正形成区域滚动发展的目标奠定基础。最后，项目经理张春彦就*冯骥才对于项目部工作的重视表示感谢，将继续提升管理水平，牵头监管现场安全质量，保证制度落实到位、到责，努力打造公司在河南区域的品牌形象，提升企业知名度，树立国企风范。
