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1、半年度方案总结在工作中，我们都需要制定工作方案，并在方案完成之际写下总结，下面是小编为大家带来的半年度方案总结，希望对大家有所帮助。半年度方案总结【1】在不知不觉中，来到日信证券已有半年，从最开始的茫然，到目前的慢慢捋出头绪，工作充实而忙碌。本人在营业部总经理的正确领导下，在各部门的顶力支持配合下，结合综合部工作职责和工作方案，努力发挥好综合部协调、督查、管理、效劳职能，努力提高业务水平、效劳水平，尽心尽职为营业部做好内勤效劳工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障营业部正常运转发挥积极的作用。一、部门常规工作做好办公室日常行政事务工作，完成营业部及经纪业务部下达的管理、催促工作。1
2、、考勤管理，每月月初完成上月员工考勤工作表。做好每日中午，每周末及节假日值班表，及时通知相应人员值班，并做好监督检查工作，做到营业部24小时有人值守。2、办公用品及办公耗材管理，定期盘点办公用品，及时检查办公耗材使用情况，在节约本钱的同时，做到提高工作效率。3、固定资产管理，为新进固定资产编辑号码，以便加强管理，每个办公室负责人负责固定资产领用及维护，做到固定资产管理细化到部门。4、平安及卫生检查，每月底做水、电平安检查工作，并做好记录，做到防患于未然。每年在营业部总经理的带着下，做一次平安演习，并做好记录。每日晨会后，做卫生检查工作，保持营业部公共区域及客户区干净整洁。每月底在营业部全体同事
3、的配合下，做营业部的大扫除工作。5、固定资产及办公用品的维修维护工作，及时检查处理固定资产及办公用的使用损坏情况，及时维修维护。6、库房管理，定期整理库房，非库房管理人员不得随意进入。7、及时印制、发放公司最新通讯录。8、方案、协调、组织营业部各项活动。9、积极配合公司综合管理部，撰写、收集、提交营业部之窗日信E刊等杂志的稿件。二、人事工作1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并为新入职人员办理邮箱、OA及工装。2、为通过证券从业人员执业资格考试的人员，做好从业人员执业资格的登记与初审工作。3、每季度提交营业部人力资源状况统计表。三、档案管理工作1、做好档案归档工作。及时做好文件的收发、
4、登记、整理、归档工作，方便有关人员查阅，查阅严格按照制度执行，必须领导批准，作好借出、归档登记工作。2、做好报刊杂志订阅收发工作，完成营业部领导交给的报刊、杂志订阅任务。3、每周五催促各部门提交本周工作周报，汇总至综合部，综合部编辑营业部周报，提交至营业部总经理审阅，并归档。4、做好周例会会议纪要，整理归档，经营业部领导审阅后，在每月初与营业部管理报表一并提交至经纪业务部。四、下半年工作方案1、进一步加强自身素质建设，不断增强责任感;加强办公室的管理，标准办事程序，确保工作无过失。2、牢固树立效劳意识，大局意识，做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。3、进
5、一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为营业部决策层分忧解难，为营业部各位同事提供更多的优质效劳。4、在档案管理与固定资产管理方面，借鉴总公司先进、科学的管理方法，使档案管理与固定资产管理工作走向科学化、标准化。综合部将继续在公司领导的大力支持和全体同事的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，牢固树立效劳大局、效劳营业部的意识，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我营业部的开展做出更好更大的奉献。半年度方案总结【2】经过半年的努力工作，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后
6、，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。从以下几个方面进行总结一、 履行岗位职责作为一名平安质量管理人员，也作为一名现场巡视平安质量人员；我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及施工班组的管理协调、主动配合工程经理完成各项平安质量管理工作，狠抓材料管理以节约工程本钱。主要以下几个方面说明：1、 工程质量管理。针对民用工程、工业工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。严格要求防水班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），现场存在
7、的施工问题与工程经理商讨，提出自己意见，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在防水施工平安质量管理上，到达监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、 班组的管理协调工作（1） 作为一名最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的表达，也是基层问题的反响者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的典范，在感情上成为工程经理信任伙伴。要求自己加班自己一定第一个到，要求自己树立高质量的标准，所以在每个防水工程验收我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。（3
8、） 注重对防水施工人员的培训，在每次的培训会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个防水班组的施工技术水平有了整体的提高，3、 平安管理工作在工作过程中，主动配合工程经理完成施工人员的人员的平安管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得良好成绩，在平安检查上，明确了本工程的平安管理示范单体。4、 与建设单位、监理单位的协调作为一个平安质量管理人员，总装备部小汤山退休干部住宅工程开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，工程经理带头、自己积极参与研究落实，取得了建设
9、单位和监理单位的一致好评。5、 材料管理工作本着节约本钱的原那么，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在原材料的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小块卷材，能用在阴阳角修补上，要求施工人员整理收集，在下次施工时全部使用掉。节约本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程的建设中节约了本钱。二、 新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、工程部门。三、 出勤情况我坚持出满勤，杜绝迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、 思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习公司精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、 目前存在的问题和改进方案在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。上述为为本人半年来从事防水工作的总结，因到公司工作时间较短，工作之中还存在许多缺乏之处，敬请公司领导、同事在今后的工作中多加指正。
