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1、电大小企业管理方案模拟试卷试题及含答案精选文档不定项选择题1 以下组织形式中，出资人对公司债务肩负有限责任的是（ B ）注： A、D 清除A 合伙公司B公司制公司C集体公司D 个人独资公司2 创业设计的内容包含（）ABCDA 人员选择B资本根源C地址选择D 项目选择E 组织构造设计3 小公司社会责任的内容包含（）ABCDEA 保障职工权益的责任B自然环境和社会生态保护的责任.精选文档C保护社会利益的责任D 保护债权人的责任E 保护花费者权益的责任4 对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调解控制的过程是（ A）A 营运管理B 财务管理C 市场营销管理D 战略管理5影响小公司设备选择
2、的主要因素有（）ABCEA 成本因素B 市场地点因素C 人力资源因素D 公司的信誉因素E 基础设备因素6.公司内部环境剖析能够运用价值链剖析法，其剖析的要点在于（ A ）A 价值活动剖析 B 好坏势剖析 C 外面时机和威迫的剖析 D 公司内部条件的剖析.精选文档7.小公司经营的经济价值表此刻（ACE）几个方面A 公民经济的重要构成部分B 增添就业的主要渠道C 促使市场竞争和市场经济的基本力量 D 培养公司家的摇篮 E 保持经济增添及稳固的重要因素8.关于个人而言，独立自主地经营小公司的意义和价值主要表此刻以下几个方面？（ABCDE ）A 获取收入的回报 B 获取自我知足感 C 获取工作安全感
3、D 能够相对独立，拥有必定的灵巧性E 能够获取必定的社会地位9.以下不 属于特许方为受许方供应的资源的是（ C ）A 管理模式 B 技术设备 C 启动资本 D 商标10.服务型小公司的地址选择应要点考虑以下因素：（ BCD ）A 劳动力状况 B 交通能否便利 C 周边的商业气氛 D 顾客的数目和质量 E 原资料供应状况11.当小公司拥有较强的研发能力，同时顾客的需.精选文档求又是多样化的，那么，该小公司适合选择的战略是（B）A 低成本战略 B 差异化战略 C12.小公司在面试的过程中依据早先设定的问题，评论方法和评论标准，严格依照特定程序，经过测评人员与应聘者当面的沟通，对应聘者进行标准化评论
4、的面试过程被评为（B）A 非构造化面试 B 构造化面试 C 半构造化面试 D 小组面试13. 小 企 业 在 市 场 中 不 需 要 承 担 的 风 险 有（ AB ）A 创业风险 B 技术风险 C 反垄断风险 D 财务风险14.权益资本是指公司依法筹集的，长久拥有并自主支配的资本，它的主要根源有（ABDE ）A 个人存储 B 亲友挚友的资助 C 合伙人投资 D 风险投资公司投资 E 刊行股票15.小公司退出市场的策略有（ABC）A 公司上市 B 公司移交 C 公司销售16.能够解说小公司内部融资偏好策略的理论有.精选文档（ ABCD ）A 啄食理论 B 代理成本理论 C 公司连续增添理论 D
5、 公司财务理论 E 天使投资理论17.依据波特的竞争敌手剖析模型，对竞争敌手的剖析主要集中在以下哪些方面？（ABDE ）A 竞争敌手的将来目标 B 竞争敌手的自我评论和家产的评论 C 竞争敌手的职工培训方式 D 竞争敌手的现行战略 E 竞争敌手的潜伏能力18.有关创业计划的保密须知或守密协议往常在（ B ）中。A 封面 B 扉页 C 附录 D 正文19.经过对直接影响工作绩效的要点性行为为进行记录和考评的绩效查核方法被称为（C）A 评序考评法 B 评级量表法 C 要点事件法 D 文字表达评论法20.小公司在进行人材选聘时应依照必定的原则，以尽量降低选错人的概率，这些原则包含（ACDE）.精选文
6、档A 品学兼优 B 经验至上 C 不名一格，能力至上 D 内部优先 E 量才合用判断题 :21.差异化战略是全部战略中最简单理解也最简单接受的，它的目标就是要使小公司成为调拨中成本最低的生产者，让小公司的产品或服务在市场中以成本的优势与别人竟争。 ( b)B 错误22.对债权人来说，公司的流动比率越高，说明公司归还流动欠债的权益就越有保障。而对公司经营者和全部者来说，流动比率也是越高越好。 ( )B 错误23.利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指公司息税利润与利息花费的比率，用以反应公司利润偿付借钱利息的能力。利息周转倍数越大，公司的长久偿债能力越强。 ( )A 正确24.公司可将高级管理人员
7、，高级技术人员等对企.精选文档业贡献度大的职工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其拥有市场竞争力，而关于一般的职工，因为市场上供过于求，代替成本较低，公司可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以拘束公司的薪酬成本。( )正确25.核心能力是指属于核心地位并能产生竞争优势的因素作使劲，也就是企业内部人、财、物的简单加总。( )错误26.和大公司对比，小公司的基本特点是，公司数目众多，散布面广，体系灵巧，组织精壮，管理水平相对较低，产出规模小，竞争力较弱， “家族 ”色彩浓。 ( )错误27.美国哈佛大学有名战略学家迈克尔* 波特在竞争优势中指出，一个行业中的竞争，远不只限于在原有竞争敌
8、手之间进行，而是存在着五种基本的竞争.精选文档力量，它们是，潜伏的进入者，代替品，此刻竞争者的竞争能力，供应商和其余利益有关者。（）错误28.所谓顾客忠诚，是指一个人经过对某一产品价值在使用中的可感知成效（或结果）与他以前的预期价值后，所形成的饷悦或绝望的感觉状态。（）错误29.所谓薪酬，就是指职工因为聘用关系而从雇主那边获取的全部各样形式的经济收入和服务，福利，薪酬能够区分为基本薪酬和可变薪酬。（）错误30.财产欠债表是一种动向报表，报表使用者经过它能够简要地认识公司在报表日的财务善，长久和短期偿债能力，财产，欠债和全部者权益构造状况，以及公司资本构造状况等财务信息。（）错误31.从时间上看
9、，一个国家范围内外，小型公司的.精选文档区分标准是跟着经济发展及社会变化而不停改动的。（）正确32.创业计划一般而言不过供应给外面使用者，目的是为了获取对方的融资。（ ）错误33.集中化战略就是指集中优势资源特意生产一种产品。（ ）错误34.家族公司都属于小公司。（）错误35.财务风险是公司因为欠债而产生的筹资风险，所以财务风险在狭义上也被称为筹资风险，小公司的财务风险主要有以下四方面：筹资风险，投资风险，资本回收风险和成本风险。（）错误36.以下一组中，将名词解说前的英文字母（输入时请选择大写）填写在与其相应的名词后的括号内。剖析法（ B）.精选文档2.准时制生产（ C）3.人力资源（ E）
10、4.精益生产（ D）5.价值链法（ A）A.一个公司的价值链和它所从事的单个活动的方式，反应了其历史、战略、实行战略的门路以及这些活动自己的经济效益。B.一种公司内部剖析方法，即依据公司自己的既定内在条件进行剖析，找出公司的优势、劣势及核心竞争力之所在。所以，又称为态势剖析法。C.一种零库存的生产方式，它以降低成本、有效利用资源为准则，在需要的时间实时生产出所需要的产品，使生产过程尽可能短。D.它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为依照，杜绝全部浪费，追求零库存、零缺点，全员参加连续改良的生产方式。E.一国或地域已经开发的、拥有劳动能力的总人口数，关于公司来说，就是指哪些有正常智力、能够从
11、事生产活动的体力或脑力劳动者。37、诱人的 “佳人鱼 ”.精选文档星巴克是一家 1971 年出生于美国西雅图的咖啡公司，特意购置并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍及全世界的零售店中销售。别的，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。星巴克的营销观点： “我们亲身为花费者选择咖啡豆。 ”从最稀罕的蓝山、魔卡、巴西向来到维也纳等各样名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客精选咖啡豆。独出心裁的是，星巴克提出的第三空间理论： “人有两个空间，第一个是办公室，第二个是家，假如你厌烦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克的第三空间，去享受你的生活 ”。这就是星巴克文化，即所谓的第三空间文化。比方，星巴克没有到上海以前，上海人也喝咖啡。星巴克的出现，它成为上海人追想往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。它在上海经营特别成功，一下子开了十几家连锁店，固然星巴克不是上海独一卖咖啡的店，但它特别吸引花费者。.精选文档星巴克的绿色徽标是一个貌似佳人鱼的双尾海神形象，这个徽标上的佳人鱼像也传达了原始与现代的两重含义，她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。三十多年前星巴克创立这个微标时，只有一家咖啡店。此刻，优美的“绿色佳人鱼 ”竟然也成了美国文化的象征之一，并渐渐 “游向 ”各国。问题：
