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1、河南省民权电厂2x600MW煤场封闭改造工程钢结构封闭工程施 工 组 织 设 计总平面图的要求，接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系 统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的 要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工 现场动力设备和通讯设备的正常运行。平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先撤除场地上防碍施工的建筑物或 构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方 的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。3 .
2、做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施 工创造有利条件。4 .建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。5.安装、调试施工机具于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具 都必须在开工之前进行检查和试运转。6.做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放 按照建筑材料、构（配）件和制品 的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。7.及时提供建筑材料的
3、试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械 性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。8.做好冬雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和 技术措施。9.进行新技术工程的试制和试验风琴式折叠，折叠后图标露在右下角。5、卷内文件排列和编印页号。文件材料附表一、二排列，图纸按图样目录排列。 然后，逐页用阿拉伯数字进行编号，文件材料有书写内容的页面编页号(空白页面 及用表说明不编号，每卷页号从“1 ”开始编写，图样目录与图纸同归卷，编页号， 页号位置正面在右下角，反面在左下角，两张以上小幅面材料裱在同一页纸上，只 编一个页码，
4、重要的文件一张一裱一页。第十六章、工程交验后服务措施一、工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项 工作作为我们工作的重点来实施。在按计划完成竣工验收后，假设无后续工程，我单 位将在一个月内撤出临时设施和剩余材料，及时恢复占用业主场地。二、工程回 访1、回访程序(1)、在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一 次，以后每隔半年回访一次。(2)、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情 况安排回访计划，确定回访日期。2、回访组织本工程将由我单位总经理授权人带队，单位总工、技术科长、工 程科长、质量科长参加。在回访中
5、，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待， 同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提 出解决方法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理 解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量 问题的出现。96三、工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。 从工程交付之日起，我单位的工种保修工作随即展开。在保修期间，我单位将依据 保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的 制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
6、1、保修期限(1)、保修范围我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任,局部分包商所施工的工程将由我方责成其进行保修。(2)本工程保修期限：按照国家对建筑工程质量保修的规定履行保修义务，其 中：建筑结构工程保修年限为其设计使用年限；屋面防水工程保修年限为五年；水、电安装工程保修年限为两年。2、维修程序(1)、维修任务确实定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后两天内就发现 的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可 询问。将了解的 情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核 后，提交单位主管领导审批。(2)、工程维修记录由工
7、程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保 存。维修人员一般由原工程经理或就近工程的工程经理担任。当原工程经理已调离 且附近没有施工工程时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修负责人员及 维修人员进行技术交底，强调公司服务原那么，要求维修人员主动配合业主单位，对 于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。(3)、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后， 通知单位质量部门对工程维修局部进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意97见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。3、保修记 录 对于回访及维修，我单位均要建立相应的档案，并
8、由工程部门保存维修记 录。回访及维修记录主要有。第十七章、总包单位对分包单位的管理制度一、技术资料管理1 .分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、 营业执照、税务证书、平安生产许可证等相关资料；工程负责人及主要管理人员和 证书要与合同书人员相符；平安员、特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位 所使用的施工设备必须报验，验收合格后方可使用；由总包审核后向甲方、监理单 位报审2 .分包单位进场前，必须向总包单位报送施工方案、进度计划，要详尽准确，由 总包单位先审批再报甲方、监理。3 .各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过 程中有据可查；
9、负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细 情况及存在问题；4 .分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣 工资料，包括质量保证资料、质量验收资料、质量评定资料原件移交总包方。所有 资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口。总包有权在施工过程中抽查其资料 整理情况，对不符合要求的要求其整改，屡次不改的进行处分。5 .对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并 自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以 说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。6 .有关工作联系函，各分包单位
10、的联系函原件报总包方，并抄送监理、建设单位; 签字登记备案后再向监理方报送，监理会同甲方协商后，将审批结果以书面形式发 给总包方一份登记备案。进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量及平安部98门等现场管理制度。二、技术质量管理进场的分包单位所有人员，须遵守总包单位质量部门现场管理制度。各分包单 位质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理；1 .施工图纸管理。分包单位应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、 质量问题及矛盾部位应及时书面报总包单位相关专业施工管理人员，由总包单位会 同监理、甲方、设计单位及专业分包技术人员重新修改，防止因设计引起的质量问 题。总包单位参与施工前图纸会审
11、。分包单位涉及图纸设计变更的，必须经总包单 位上报监理、建设、设计单位，待书面确认下发后方可施工。2 .材料设备质量管理。分包单位采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必 须与设计、封样样品及合同中规定的要求一致，进场材料的合格证及复试报告要求 齐全，不符合要求的材料、设备必须退场。3 .进场材料的报检程序。分包单位进场的材料设备，应及时报总包单位进行核实, 无误后，由总包单位签字后再报监理、甲方进行验收，通过后方可入库或使用。4 .施工质量的报验程序(1)工程质量检查验收分项工程的质量检查验收由施工分包单位自行检查验收合格后再报总包单位 质检部门，验收合格后向监理、甲方申报验收。即由施工方
12、提出工程质量报验单， 报总包、监理单位进行验收并核签，同时核查材料的出厂合格证件、试验报告、施 工记录等有关资料。分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工，并签定了 “分项工程质量 检查验收的基础上，由分包单位负责填写“分部工程质量检查验收表”，交总包、 监理单位核定、甲方核签。尚需进行观感质量评定的工程，先由分包单位自评，然 后提交总包、监理单位、甲方核定。(2)对“不合格”分项工程的处理分项工程质量，经检验为“不合格”时，由监理、总包单位提出“整改通知 单”，经总监理工程师、总工签署发出，分包单位应立即提出处理方法和措施，进99 行处理。如按“质量验评范围”属监理单位、甲方参加检验的工程
13、那么需经其代表同 意，涉及设计要求的有关工程尚需经设计代表同意。“不合格”分项工程处理完后，由分包单位提出“整改报验单”，经总包、 监理复查合格后，签署意见。5 .施工过程的质量管理(1)各分包单位应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总 包方。总包方同样有专职质检员对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可， 同时对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以 签字并催促其整改。(2)各分包队伍必须认真执行“样板制”：施工中执行“样板墙、样板间、样板 层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收 合格，并经监理、甲方确认后方可
14、大面积展开施工。总包单位对分包队伍的施工质 量进行定期检查，发现与样板间不符时，要求其限期整改。(3)由总包组织分包单位工程负责人及技术负责人参加，对分包队伍的质量通病 预防措施进行监督检查，并验证措施的有效性。(4)对一些成品与半成品的加工制作，有必要时总承包亦将抽派人员赶赴加工现 场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。(5)每月甲方、监理、总包单位组织一次质量平安大检查，各分包队伍的公司分 管领导及工程经理必须参加，监理、甲方一同参加，对于各分包单位的质量平安检 查评定，发现质量问题要下发质量问题通知单，限期整改。如在限期内不能有效整 改或整改不完善，对有关责任人将进行处分，并填写在
15、每月评定表内。(6)假设在施工过程中出现个别分包单位施工质量过差，进度严重滞后，对其他 单位带来恶劣影响的，总包单位书面上报甲方，要求其单位领导必须到工地现场协 调指挥，直至符合要求为止，并及时报告甲方；假设屡次不整改，将组织人员进场整 改，一切费用由分包单位承当。6.成品、半成品保护(1)施工作业前，应熟悉图纸，制订多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间100 上保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉施工不产生干挠。做好工序交接，防 止盲目施工、不合理赶工期和不采取防护措施，而造成的互相损坏、反复污染等现 象。交检要清楚，责任要明确，管理要到位。(2)分包单位应制定详细可行的成品保护方案，在
16、施工过程中及工程完工后，对 产品的保护进行系统管理。已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包单位即 组织人力和相应的技术手段进行产品保护，由总包参与协调和监督。(3)每层均设平面图、材料堆放标识、技术交底栏和质量通病防治措施；根据整 体要求合理安排工序穿插，施工中才能防止各互相交叉污染。三、施工管理1 .方案实施问题。工程实施前，总包单位对各专业分包的方案、工艺程序、进度 计划进行技术综合，优化出各分包工程的最正确组合与最正确方案，合理安排各分包单 位的流水作业，防止因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而影响质量、延误工期。2 .交叉施工矛盾问题(1)所有施工图纸的会审、变更，总包单位均参与。(2)由总包技术部门列出各分包单位施工过程中应注意的重点。如编制各分包 单位既相互交叉又互
