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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。新员工茶话会活动方案篇一：员工周末茶话会活动方案2023年员工周末茶话会活动方案 “We are a team.” 一、策划背景 企业的进展需要人才,企业拥有了人才，就赢得了进展的生气。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业进展的环境，一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的进展空间；而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温存。 定期举办员工活动,是现代企业人性化管理中不行缺少的一项,适用于企业争夺人才进展先机,制造员工福利和打造完善团队。 二、策划目的 籍由每周六下班前的周末茶话会活动,给员工带来一
2、个放松的环境和促进内部沟通的机会,使员工在工作之余,能够快乐放松,士气饱满,精神高涨地迎向新的挑战。通过茶话会可以增加企业分散力，同时也可以提高员工的自信念和沟通力量。 三、策划思路 本着大胆设想,当心求证的原则,现提出四种茶话会类型：播映型、主题沟通型、玩耍型、共享型。四种类型侧重点各不相同，又相互有交叉。 四、活动时间及参与者 活动时间为每周五17:30-18:00，但不与同周其它员工活动重复进行，参与者为当天在司全部员工。 五、策划内容 （一）播映型 播映型茶话会的主题是大家一起观赏短片或观赏音乐。播映在轻松的氛围下进行，大家可以轻声争辩，结束后可以自由发言谈论感想。作为工作之余最主要的
3、放松方式之一，看短片、听音乐等观赏类活动会拉近员工之间的距离，营造良好的放松环境。 1.播映短片 依据时下热门的话题或经典主题选择一部或多部短片来播放，允许自由争辩发言。 预备工作：短片的选择、制作、拷贝，主持人拟话稿，发布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。 财务支出：茶水、水果、点心等。 2.播放音乐 每个人对音乐的理解和喜好都不同，可以通过音乐增进相互之间的了解。请每个部门推举一位同事给大家介绍一段音乐，可以是纯音乐也可以是一首歌，推举者需预备一段话向大家介绍这段音乐。音乐提前统一发送给相关负责部门。 预备工作：收集整理各部门推举者推举的音乐，保证音质，主持人拟话稿，发布
4、通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。 财务支出：茶水、水果、点心等。 （二）主题沟通型 主题沟通型茶话会是依据大家感爱好的内容选择一个或多个主题进行探讨，或以员工生日司龄、节日等为主题进行庆祝，需要主持人充分预备并有现场把控的力量。 预备工作：收集整理各部门关于茶话会争辩主题的意见，确定主题，主持人拟话稿，发布通知，采买和预备茶水、水果等，多媒体调试，场地布置。 财务支出：茶水、水果、点心等。 （三）玩耍型 玩耍型茶话会主题是时下流行的各种桌游小玩耍，小玩耍可以让大家欢快互动起来，形成放松、快活的氛围。 1.谁是卧底 这个小玩耍有微信应用，也可以自己预备纸条。玩耍规章简洁，便于
5、操作。每个人手中会有一个词组，不能相互看，全部人中只有卧底手中的词组和其他人是不一样的。玩耍开头后每个人轮番说一句话来形容自己手中的那个词，一轮下来大家投票选出谁手中的词和大家不一样。直到找到卧底，玩耍结束。 预备工作：发布通知，采买和预备茶水、水果等，场地布置。 财务支出：茶水、水果、点心等。 2.杀手玩耍 要求参与者6人以上，玩耍规章比较简洁，但可以让大家试玩一次，边玩边学。 预备工作：发布通知，采买和预备茶水、水果等，场地布置。 财务支出：茶水、水果、点心等。 （四）共享型 共享型茶话会主题是共享，共享的内容不限，可以是共享美食也可以共享旅游时拍摄的秀丽图片。共享型可以穿插在以上三种类型
6、茶话会中，也可以特地以共享为主题。大家可以带自己DIY的饼干、寿司等或自己喜爱的适合下午茶的点心、饮品来一起共享，也可以是某位同事在旅游的时候采买的一些小礼物、拍的美照和游记共享。 预备工作：召集共享者，确定共享内容，发布通知，采买预备茶水、水果等，场地布置。 财务支出：茶水、水果、点心等。 除以上几种类型外在实际操作中应连续发掘和不断补充其它类型，以期建立起完整而且丰富的茶话会活动体系，为企业文化添色加彩。篇二：2023员工年度茶话会(畅谈会)方案 2023员工年度茶话会/畅谈会/座谈会方案 会议目的： 1、 为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实挂念宽敞员工解决工作中的实际问题，营造良好的
7、企业文化； 2、 削减员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度； 3、 了解公司经营状况与将来进展战略与方向，充分调动员工的乐观性、主动性、制造性。 会议争辩内容： 1、 你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前状况如何？ 2、 你认为薪资制度中是否该有绩效工资？你如何面对绩效考核？ 3、 你觉得我们公司有企业文化吗？假如有是什么？假如没有，你觉得应当是怎样的？ 4、 对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？ 5、 对公司日常经营管理中毁灭的问题进行沟通，查找“金点子”，集众人之才智，群策群力，共同谋划公司明年的进展与改进点？ 6、 你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说
8、目前有什么是自己不能解决的问题？ 会议形式： 1、 由行政人事部组织主持，总经理全程参与听取大家的建议和意见； 2、 每位员工平均5分钟发言时间，外加争辩、互动、提问。 会议地点：公司一号会议室 参会人员名单： 座谈会议程：（约1.5-2小时）： 1、 第一部分(5分)：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示诚意的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。 2、 3、 其次部分(10-20分)：总经理发言。 第三部分(45-60分)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都
9、进行发言与提问，提问及建议范围不限,总经理可当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承诺五天内赐予答复。 4、 留意事项： 1、 引导员工发散思维，鼓舞说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。 2、 留意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。 3、 前期应充分沟通与会人员班次，准时参与座谈会，确保参会率。 4、 提前通知与会人员参会时告知其提前做好预备，如：问题、建议。 5、 座谈会全程应有行政人事部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。整 理好后交由总经办予以答复。 6、 应将总经办回复结果公布于宣扬栏，便于宽敞员工监督、实施。 会议
10、涉及费用：会议点心与水果150元/次,共计600元 第四部分(5分)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。 行政人事部 2023-12-06篇三：某公司新员工座谈会方案 xx公司新员工座谈会方案 一、座谈会目的： 1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。 2、回顾公司进展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。 3、增加沟通，充分调动新员工的乐观性、主动性、制造性。 二、地点：总部会议室 三、时间：2023年3月22日下午2点4点。四、参会人员： 1、公司人力资源部总监及相关人员； 2、公司资深员工23名； 3、兰州总部新员工（2023年1月后入职）截止目前共14人。 五、座谈会议程：（大约2个小时） 六、其他事项 会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？ 企业进展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片 互动沟通内容（项目及操作程序）1
