监理规划联通

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1、监理规划联通陕 西 建 设 监 理 有 限中国联通陕西分公司西安综合通信枢纽大楼建设监理规划文件编号：C2-01陕西建设监理有限公司2003年9月# / 50监理规划联通 目录一、工程项目概况二、监理工作范围与任务三、监理工作内容四、监理工作目标五、实施建设监理的程序和依据六、监理组织机构、人员配备与职责七、监理工作关系与工作流程八、施工阶段监理工作方法和控制措施1、监理方法和控制要点2、工程质量监理控制措施3、工程进度监理控制措施4、工程投资监理控制措施5、文明、安全监理控制措施6、争创精品工程的措施九、项目监理工作制度十、合同与文书档案管理 十一、监理设施和装备检测工器具一览表 附件：建设

2、单位委托授权函现场监理人员职责分工一览表项目监理规划会签# / 50监理规划联通监理单位：陕西建设监理有限公司项目总监：建设单位：中国联通陕西分公司计划发展部审批意见：建设单位代表：施工单位：陕西省第六建筑工程公司项目经理：技术负责：# / 50本公司在接受“中国联通陕西分公司西安综合通信枢纽楼”工程建设监理委托后，组建项目监理部进驻，为实现建设单位投资目标和建设意图，顺利完成 工程项目建设的监理任务，依据“建设监理大纲”、委托授权函以与相应的法 规、规范、标准等资料的内容，根据本项目的工程特点，编制项目建设监理规 划，（各专业分阶段根据分部分项工程的特点编制相应的实施细则）作为指导 项目建设

3、监理工作的纲领性文件。一、工程项目概况1 项目名称：中国联通陕西分公司西安综合通信枢纽楼2 建设地点：西高新科技二路与团结南路交叉口西北角3 建设单位：中国联通陕西分公司4 设计单位：中机国际工程咨询设计院 5建筑规模：地上十六层，地下一层，总建筑面积 27980M 2，建筑高度 70.2M ，框架剪力墙结构。6工程类别：一类7建设工期： 480 天 8承建单位：陕西省第六建筑工程公司 9质量等级：合格二、监理工作范围与任务： 1监理阶段：施工阶段监理 2监理范围：监理合同签订之日至工程竣工验收交付使用（含施工招标、保修阶段）的 施工阶段监理，本工程规划用地范围内设计图纸所确定的所有工程内容。

4、即土 建、给排水、电气、暖通等工程的监理工作。对工程建设投资、进度、质量进行全方位、全过程的控制，实施工程建设 合同和信息的管理，以与全面组织协调工作。除上述规定的正常监理工作内容 外，如建设单位委托某些咨询业务和事务性工作，我部将本着“ 严格监理、热 情服务、积极参与 ”的原则为建设单位提供优质服务。三、监理工作内容A 、施工阶段的工作内容：（1）组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位提出 书面意见和建议，参加业主组织的设计技术交底会，签认技术交底纪 要；（2）审查承包单位各项施工准备工作；（3）督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；（4）审查承包单位提交

5、的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划并督 促按期实施；（5）协助组织设计交底与图纸会审，审查设计变更；（6）审核承包单位提出的分包工程项目与分包单位资质；（ 7）编制投资计划 ,复核已完工程量 ,签署工程付款凭证 ,审核施工图预算和竣 工决算（8）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试 和监控；（9）督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质 量；（ 10 ）检查工程质量，对分项、分部以与隐蔽工程进行复验签证，参与工程 质量事故的分析与处理；（11）分阶段进行进度控制，与时提出纠偏意见；（ 12 ）协助处理合同纠纷和索赔事宜与建设单位与承包单位之

6、间的争议；（ 13 ）督促检查安全生产、文明施工；（ 14 ）督促检查承包单位整理合同文件与技术档案资料；（15）组织承包单位的工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评 估意见；（ 16 ）审查承包单位报送的工程开工报审表与相关资料，具备开工条件时签 发开工令；（ 17 ）审核复查承包单位报送的测量成果与保护措施，符合要求时对施工测 量成果报验申请表予以签认；（18 ）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，审查承包单位 报送的相应的施工工艺措施和证明资料，组织专题论证，经审定后予以 签认；B、动用前准备和保修阶段（ 1）协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；(2) 保修期间如

7、发现有施工问题，应协助检查，鉴定工程质量问题责任，督 促保修。四、监理工作目标：1、工 期：实现工程按期竣工的目标2、质量目标：按照国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 分项工程合格率100%，做到主控项目一次验收合格，力争分部工程、单位工程质量一次 验收合格。分部工程质量目标表序号分部工程质量目标要求1建筑地基基础分部1、所有分项、子分部工程符合 GB50300-2001 质量验收统一标准规疋，全部合格；2、所有分项、子分部工程均应符合施工验收规范要求(GB50202-2002)。2主体分部1、所有分项、子分部工程符合 GB50300-2001 质量验收统一标准规疋，全部

8、合格；2、所有分项、子分部工程均应符合施工验收规范要求。3建筑装饰装修工程1、 所有分项、子分部工程符合GB50300-2001 质量 验收统一标准规疋，全部合格。2、所有的子分部工程均应符合专业施工验收规范要求(GB50210-2001)，做到表面平直光滑，颜色搭配协调美观，接缝收口细而密实。4屋面工程1、 必须符合GB50300-2001质量验收统一标准规 定，分项丄程全部合格。2、屋面防水层完成后，对整个屋面进行蓄水试验， 时间24小时，然后进行渗漏观察，确保屋面不 渗漏。5建筑给水、排 水、消防卫生 与米暖工程1、所有分项、子分部工程符合 GB50300-2001 质量 验收统一标准规

9、疋，全部合格。2、杜绝全部水暖管接口与洞口渗漏。6建筑电气工程1、必须符合GB50300-2001质量验收统一标准规定，分项工程全部合格。2、所有的子分部工程均应符合专业施工验收规范要求(GB50303-2002)。7通风与空调1、必须符合 GB50300-2001质量验收统标准与相关专业施工规范要求，分项工程全部合格。3、造价：以中标合同价为基础，控制建安工程总造价，达到其准确、真实、合 理。五、实施施工阶段监理的程序和依据1、监理工作按下列程序组织进行：监理工作程序框图：（ 1）建设单位与监理单位签订“监理合同”后，由项目总监组织编制“监理 规划”， 会签后作为指导开展监理工作的纲领性文件

10、；（ 2）由业主组织并主持第一次协调会，明确各方工作关系以与权力和责任， 全面执行监理工作程序；（ 3）根据工程进展情况各专业监理工程师分别编制“专业工程监理实施细 则”；（ 4）根据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工作，提高强化施工 单位按监理程序施工的意识；（5）组织和参与工程竣工预验收，提交工程质量评估报告，签署建设监理意 见；（ 6）建设监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料；（7）总监理工程师编写监理工作总结。2、监理依据：（1）国家批准的工程项目建设文件；（2）监理委托合同，授权函，工程承包合同或协议（包括招投标预算书等相 关文件）；（3）建设监理规范、工程建设标准

11、强制性条文等现行的建设法规和 规定，以与工程质量评定标准与施工验收规范、操作规程和标准；（4）设计图与说明文件、地质勘察报告；（ 5）陕西省现行的预算定额、动态管理文件以与相关的工程造价管理规定；（6）承建单位编制并经批准的施工组织设计或施工方案；（ 7）建设行业有关施工工艺、技术标准；（8）有关原材料、成品、半成品的技术标准与样本资料。六、监理组织机构、人员配备和依据根据本工程类别、规模、技术含量、施工难易程度、工期要求等特点，本 着监理工作要求“精干、效能”的原则，本工程的监理机构采用直线制管理模 式，组建专业配置齐全的“项目监理部”进驻现场实施监理业务。1、项目监理部机构框图:项目总监专

12、家顾问组土建组 （含装饰装修）总监办安装组造价咨询与文档信息员空调通风强弱电三控制、二管理、一协调注：本工程项目监理部由项目总监理工程师负责，机构分为决策层和执行层, 各监理工程师的行使相应的权力并承担相应的责任。总监办：负责办公室业务：编制项目监理规划和各项规章制度；负责对外行 文的起草，项目监理部文书档案管理工作；审核项目监理部工作总结，各种报 告、报表，督促项目部人员各项规章制度和责任的落实协调风格各专业之间关 系，达到“统一”、“高效”运作的目的；配合项目总监组织项目部的监理工 作；完成公司、项目总监交办的其它工作。专家顾问组 ：根据工程进度情况和需要，针对工程中的重点、难点以与新工

13、艺、新材料等，组织专家进行专题研讨、论证分析会，并制定监督、控制措施 和办法。2、人员配置与数量 项目监理人员将根据监理工作和工程进展情况分阶段调整、组织各专业相应 人员进、出场。具体人员配置见附表。3、项目监理部各管理层与人员职责： 项目总监：a. 全面负责和领导项目监理部工作，考核监理人员工作，对违纪监理人员进行 处理。b. 根据监理合同和建设监理大纲主持编写监理规划，组织指导监理人员幵展业 务，使现场监理进入正常的工作状态。c. 审查施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并监督其实施，对重要问题 做出预测和评估报告并报建设单位。d. 协助建设单位确认分包施工单位和材料、设备供应商。e.

14、报经建设单位同意核签工程开 / 停工令和复工令。f. 负责建立项目信息管理系统，签署项目监理部对外发出的各类文件资料。g. 组织专业监理对工程实施“三控、二管、一协调”，使工程的全部施工过 程处于受控状态。h. 组织工程项目的初验收和协助建设单位组织工程竣工验收。i. 审查批准和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔单价调整等报告。j. 对结算工程款支付的申请进行复核确认，送建设单位审定后支付。k. 主持现场工作例会、协调会，并配合建设单位主持处理合同履行中的争 议、纠纷以与重大质量、责任、安全事故。l. 审核项目竣工资料和结算书，报建设单位审定，同时协调施工单位共同完成 交工任务。m. 主持编

15、写工程项目监理月报、年报和竣工后的质量评估报告与监理工作总总监代表：a 组织、落实总监安排的工作以与计划管理的督促和审查。b 对各专业监理组需总监办处理问题形成初步意见汇报总监。c 定期或不定期向项目总监汇报工作情况。d 组织各种工程会议以与会议形成决议的落实。e 签署工程的分部分项报验资料。f 检查、督促监理人员依据制定的工作计划和运行制度规范化的开展监理工 作。g 项目监理部的内部管理和协调。h 负责总监办的管理工作。i 完成总监交办的其它工作。总监办：a. 负责办公室业务。b. 编制各项规章制度。c. 负责对外行文的起草，项目监理部文书档案管理工作。d. 审核项目监理部工作总结，各种报告、报表、督促项目监理部人员各项规 章制度和职责的落