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1、关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工：公司领导对员工的关爱不仅仅体现在生活上的关爱，更体现在对员工的人性化管理。为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在双安工作，经总经理提议并讨论后，决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受到保底工资的待遇。现规定如下：一、享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括金属、喷涂、木工、皮革、安装等工种生产工人；二、各工种保底标准：见附件一三、为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量（定额产量详见附表二）为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：(1)在员工完成本月劳动定额前提下， 其超定额部分按照计件单价超额数量核算； (2)因
2、生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成10小时劳动定额基础上，必须配合生产需要进行加班； (3)员工未能及时完成10小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额。(4) 员工未能及时完成10小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资，并当月工资不保底。四、特殊情况处理1、 如公司有正常业务生产，而员工出勤不出力，或技术水平低，计件工资没有达到保底工资的人员，则在保底数中扣去100元/月计发，第二个月又未达到第一个月扣除100元后的保底基数的，则在第一个月实得收入工资基础上再扣100元，依次类推，直至扣到最低生活保
3、障线1160元/月为止，以示奖惩罚懒。2、 春节放假期间没有工资，假期前后生产工作的月份，按实际生产天数与保底工资比例计算发放工资，如果超出公司规定的假期天数后，回公司上班，则该月的保底工资取消。3、 当月订单不够，工作量不足的，当月薪资予以保底。4、 停工待料、停电停工，累计高于6天的，当月薪资予以保底。5、 每月应出全勤的，予以保底。（考勤考核办法以考勤卡以及请假单为参照）6、 早退、迟到10分钟以内不超过3次的，予以保底。（早退、迟到每次扣款10元）7、 请假不超过2天的，予以保底。（请假期工资照扣）8、 无旷工的，予以保底。（旷1天扣3天，并当月不保底，当月连续旷工3天当自动离厂处理）
4、9、 在工作期间出现工伤事故的，予以保底。10、 不服从上级安排工作，违规操作的，不保底。11、 订单充足，工作懒散致工资偏低的，不保底。12、 破坏劳动纪律，扰乱工厂秩序的，不保底。13、故意损坏公共财产的，不保底。14、严重违反公司规章制度的，不保底。以上保底工资针对公司计件制员工，此规定从发文之月起执行。上述规定解释权归公司管理办公室2012年3月26日保底定额的相关说明 现因公司所生产产品的多样性和产品数量的不固定性，以及定额产量的相对固定性，所以公司采取不同残品可互相换算的计算模式，比如：金属车间有A产品和B产品两种产品，A产品定额产量为100件（单价为1元/件），B产品品定额产量为
5、200件（单价为0.5元/件），而金属车间实际产量为A产品200件,B产品为150件，换算公式为：（A产品实际产量A定额产量）*1元/件+（B产品实际产量B产品定额产量）*0.5元/件=车间实际完成产量，如下：（200100）*1元/件+（150200）*0.5元/件=10025=75金属车间实际产量为超额完成定额产量，其人员工资为：工资=保底工资+车间实际完成量如在正常生产情况下（有单、有料等等），车间实际完成产量为负数时，其车间人员工资为工资=保底工资-车间实际完成量如遇到某车间未生产量堆积过多，公司将派遣若干人员进入该车间进行帮扶生产。若派遣人员可以独立完成所要生产产品，则该产品所产生的计件费用全部计入派遣人员身上；若派遣人员不可以独立完成，则计件费用由车间人员和派遣人员五五分成。上述规定解释权归公司管理办公室 2012年3月26日
