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1、精选文档2. 企业管理题库第一讲试题：一、名词解说1企业2管理3企业管理4市场中心原则5价值中心原则6人本中心原则7企业制度二、论述题何谓企业?企业应具备哪些因素?从家庭手工业过渡到企业的主要原由有哪些?企业发展经历了哪几个期间?各个期间有何特色?请进一步解析、研究现代企业发展趋向。请谈论企业的发展与企业管理的关系。企业法律形式有哪些?各有什么特色?企业组织结构有哪些形式?它们各自的优弊端如何?将来的企业组织如何变化?割着什么方向变化?解析组织改革的原由，说明组织改革的动力和阻力。管理的含义是什么?管理对企业有什么作用?试举例说明。管理有哪些职责?为何说管理的实质是协调?13、企业管理理论的内
2、容中，哪些合适我国此刻的状况，哪些不合适?请说明因。14、你认为企业能否生计与发展取决于哪些因素?第二讲试题：企业不一样的法律组织形式各有哪些特色？分别合适什么种类的新创企业？创立企业需要认识哪些法律？它们对新企业有何影响？影响新企业选址的因素有哪些？特许经营为何发展得这样迅速？如何管好创立早期的企业？如何管理并留住中心职工？为何好多新企业都盼望上市？第三讲试题：什么是决策？决策的主要种类有哪些？试述决策的基本程序。决策的方法有哪些？它们分别合用于何种状况？某企业生产一种产品，固定成本为30000元，单位改动成本为10元/件，销售单价为15元/件，计划销售量为10000件。试回答以下问题：（1
3、）企业在计划销售量下能否盈余？若能盈余，目标收益为多少？（2）判断企业此时的经营安全状况。（3）假如新增收益10000元，其目标销售量是多少？某轻工机械厂拟定一个相关企业经营发展的决策。据本企业的实质生产能力，当地区生产能力的布局以及市场近期和长远的需求趋向初步拟定三个可行方案：方案一是扩建工厂，需投资100万元；方案为新建一个工厂，需投资200万元；方案三是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年。据市场展望与解析，三种方案在实行过程中均可能碰到以下四种状况，现将相关资料估量如表34所示。表34损益表单位：万元销路好销路一般销路差销路极差0.50.30.10.1扩建502
4、52545新建70304080合同转包3015510请利用决策树法进行决策。第四讲试题：一、判断题：1.20世纪60年月初，美国有名管理学家钱德勒的竞争战略一书第一版，首开企业战略问题先河。（）2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（）假如一个家产的进入壁垒比较低，对家产的现有企业的威迫就小。（）销售渠道解析包含解析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商谈论，此中要点是对销售渠道管理进行谈论解析。（）5.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合解析方法。（）二、单项选择题1.研究开发战略的选择经常受企业整体战略和（）的影响A、企业战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略2.
5、假如企业SWOT矩阵的第象限，那么宜采纳的战略是（）A.发展型战略B.先稳固后发展战略C.收缩战略D.多元化战略3.企业竞争优势的基础是（）。A.中心能力B.财务能力C.营销能力D.科技术力4.战略控制的目的主若是控制（）A.战略实行C.战略目标B.D.战略无效战略方案E. 三、多项选择题：1.企业战略因素的共同效应可以表此刻哪些方面（）A.销售共同效应B.生产共同效应C.投资共同效应D.管理共同效应供应共同效应多元化的战略利益有（）实现范围经济B.分别经营风险C.增添市场据有率D.增添竞争力量降低生产成本3.战略结盟组建中应注意的问题（）。A.谨慎选择合作伙伴C.优势互补D.B.建立合理的组
6、织关系增强沟通E. 风险共担4.一般战略改革机遇有（）。A.提早性改革C.回馈性改革B.D.反响性改革危机性改革E. 主动性改革四、问答题1、什么是企业战略管理？主要特色有那些？2、战略管理实行过程中应注意的内容？3、什么是一体化战略？4、战略拟定的方法有哪些？5、战略管理感觉过程有哪几个阶段？第五讲试题：一、判断题（正确的在题后括号内划“”，错误的划“”）1、主生产计划，是外面需求与MRP系统之间的接口，MRP系统所产生的各种计划都要以这个计划为依照。（）2、一个网络图一般同意有一个起点事项和一个终点事项。（）3、生产作业计划的工作内容是进行负荷与能力的平衡（）4、网络图是由结点和活动两种符
7、号所构成的图形（）5、在MRP系统中需要计算的主要项目是总需要量和可用库存量（）二、选择题（一）单项选择题1.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与一般日历的关系是A.与一般日历相同B.由一般日历除去假日C.由一般日历加上加班日期D.由一般日历除去不生产的日子()2.MRP是在()A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的3、.在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是()A.三种时间估计法B.单一时间估计法C.综合估计法D.均匀估计法、长远生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确定何
8、种竞争优势的决策，是属于()A.战术层计划B.运作层计划C.战略层计划D.作业层计划5、MRP与闭环MPR的主要差别是()A.MRP增添了成本和财务控制功能B.MRP提升了生产计划的有效性C.MRP增添了生设备的技术性谈论D.MRP建立了能为生产经营各部门共享的生产数据库（二）多项选择题1、生产计划的主要指标有()A.产量指标B.销售额指标C.产值指标D.品种指标E.质量指标2、生产作业管理的原则是()A.讲究经济效益B.坚持以销定产C.推行科学管理D.组织均衡生产E.实行可连续发展战略3、备寿命的分类包含()A.正常寿命B.非正常寿命C.技术寿命D.经济寿命E.效能寿命4、企业在拟定新产品开
9、发规划时的主要依照是()A.企业发展和战略B.用户需求C.企业的生产技术条件D.国家相关政策法例E.国家或地方的整体规划5、设备的技术性谈论，包含()A.耐用性D.环保性B.适应性E.节约性C.成套性三、简题答1、简述生产(作业)过程解析的内容。2、简述闭环MRP的办理过程。、网络图的构成因素有哪些？绘制网络图的基本规则是什么？四、计算题已知某工程项目的作业明细表以下：时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK紧前作业ACCCDBEFGHGH作业时间23431345634要求：(1)依据作业序次绘制箭线式网络图；依据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；确定要点路线，计算总工期
10、。第六讲试题：一、判断题（正确的在题后括号内划“”，错误的划“”）1.企业的产品，只需质量好，就不愁打不开支路。（）凡是市场机遇都是企业可以利用的。（）营销管理能否成功的要点在于合适安排促销组合，使之与不行控因素相适应。（）一项交易做成此后，市场营销的任务即告结束。（）把市场营销活动的要点放在如何有效利用生产资源及提升劳动生产率。以获取最大产量及降低成本上，这是销售看法的反响。（）除非企业大力展开支售和宣传推行活动，不然，花费者将不会购买本企业的产品，或是仅购买企业少许的产品，这是持生产看法的结论。（）在新的经营看法下，企业的方法是生产自认为“优异”的产品，并大力推销这些产品。（）依据市场营销
11、学对市场的定义，市场专指买方，不包含卖方；专指需求，不包含供应。（）销售看法特别重视增强产品在市场上的销售，它与市场营销看法并无本质的差别。（）社会市场营销看法重申在抵花费者利益的满足上，不单要逢迎花费者已有的需求与欲念，并且还要发掘潜伏需要，兼备长远利益。（）二、单项选择题2. 1.军工企业兼搞民品的生产与销售，这类做法属于（）战略。A.市场浸透B.多角化C.产品开发D.市场开发“酒香不怕小巷深”是一种()看法。A.生产B.产品C.销售D.社会营销3.市场营销组合是指（）。A.对企业微观环境因素的组合B.对企业宏观环境因素的组合C.对影响价钱因素的组合D.对企业可控的各种因素的组合生产看法重
12、申的是()。A.以量取胜B.以廉取胜C.以质取胜D.以形象取胜一种看法认为：花费者可以接受任何买获取和买得起的商品，因此企业的主要任务就是努力提升效率、降低成本、扩大生产。这类看法就是（）。A.生产看法B.产品看法C.销售看法D.市场营销看法三、多项选择题1.传统的营销管理指导思想包含（）A.生产看法B.产品看法C.销售看法D.市场营销看法E.社会市场营销看法2.依照社会市场营销看法，企业拟定市场营销策略时，应兼备（A.企业内部条件B.企业收益C.市场需求D.竞争者的反响E.社会整体利益）3. 企业的产品组合包含()等三个因素。A.广度B.深度C.产品线D.产品项目E.关系性4. 人员销售的因
13、素是()。A.销售策略B.销售人员C.销售对象D.销售品E.销售花费5. 营销组合是()等手段的综合运用A.广告B.人员销售C.公关D.产品开发E.营业推行四、问答题1. 阐释市场营销的中心看法与其互相关系？经营理念发展经历了几个阶段？简介各阶段的内容与特色？论述环境机遇、环境威迫的含义及解析、谈论方法？如何理解产品整体看法?产品处于成熟期的营销策略？第七讲试题：一、判断题（正确的在题后括号内划“”，错误的划“”）1.吞没成本属于净增效益财务管理原则的应用。（）2.在进行投资项目谈论时，只有当企业投资项目的收益率超出资本成本时，才能为股东创立财产。（）3.在投资项目谈论的基本方法中，贴现指标比非贴现指标更为实用。（）现金管理的目标就是在财产的流动性和盈余能力之间作决断，以获取最大的长远收益。（）在其余条件不变的状况下，跟着付息频率的加速，债券价值也将逐渐降落。（）在投资项
