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1、项目开发计划书 -基于B/S在线考试系统 作者：王颖学号：2008230050完成时间：2009-8-12目录l、概要 . 32、工程进度与状态.32.1 进度.32.2 状态. 43 资源耗用与状态. 531 资源耗用. 53.1.1 工时. 53.1.2 机时. 632 状态. 64 经费支出与状态. 741 经费支出. 74.1.1 支持性费用. 74.2 状态. 114.2.1 挣值分析和完工估算. 115 下个月的工作计划. 126 建议. 12l、概要项目名称 ：基于B/S在线考试系统项目负责人：（项目经理）月报编写人：月报编号 ：2009-7报告月份：2009-72、工程进度与状
2、态2.1 进度项目本月进行的各活动的基本进度情况如下：活动名称所属阶段计划开始时间计划结束时间实际完成时间说明收集用户需求需求分析2009-7-82009-7-142009-7-15延迟一天，原因是与多个客户交流，他们意见不统一需求确定、提炼、起草需求说明书2009-7-152009-7-172009-7-17按计划完成需求评估2009-7-182009-7-202009-7-19提前一天完成任务数据库设计概要设计2009-7-212009-7-242009-7-24按计划完成起草概要设计说明书2009-7-212009-7-242009-7-24按计划完成制定测试策略2009-7-22200
3、9-7-232009-7-25延迟两天，制定几个策略，花费更多时间衡量选择一个最好的策略编写测试方案2009-7-222009-7-272009-7-30延迟，因为测试策略的确定延迟详细设计说明书详细设计2009-7-282009-8-32009-8-3按计划完成界面设计编码2009-8-42009-8-16N/A目前完成工作量的50%左右，基本符合进度预期教师模块设计2009-8-102009-9-30N/A目前完成工作量的30%左右，基本符合进度预期学生模块设计2009-8-102009-9-30N/A目前完成工作量的30%左右，基本符合进度预期2.2 状态本月开发进度总体属正常范围，但个
4、别出现延误。进度与计划对比比及采取的措施如下表：活动名称所属阶段当前进度计划结束时间原因措施收集用户需求需求分析100%2009-7-14延迟一天，原因是与多个客户交流，他们意见不统一与用户加强沟通，明确并真正理解其意图，确定需求需求确定、提炼、起草需求说明书100%2009-7-17按计划完成需求评估100%2009-7-20提前一天完成任务数据库设计概要设计100%2009-7-24按计划完成起草概要设计说明书100%2009-7-24按计划完成制定测试策略100%2009-7-23延迟两天，制定几个策略，花费更多时间衡量选择一个最好的策略安排加班，项目组长及项目经理协助完成编写测试方案1
5、00%2009-7-27延迟，因为测试策略的确定延迟安排加班详细设计说明书详细设计100%2009-8-3按计划完成界面设计编码50%2009-8-16目前完成工作量的50%左右，基本符合进度预期教师模块设计30%2009-9-30目前完成工作量的30%左右，基本符合进度预期N/A学生模块设计30%2009-9-30目前完成工作量的30%左右，基本符合进度预期N/A3 资源耗用与状态31 资源耗用3.1.1 工时分为三类：a管理用工时：主要是需求分析与相关人员调研相关系统的设计规范以及交互界面需要与领导沟通。本期耗费管理工时：160.93h；b服务工时：主要是系统设计阶段中概要设计和详细设计以
6、及测试中制定测试计划和单元测试耗费的工时。系统设计阶段耗费的服务工时206.23h,测试耗费的服务工时168h,本期耗费服务工时：473.23h；c开发用工时：界面设计：80h教师模块设计：132h学生模块设计：184h总计耗费开发工时为：396h。3.1.2 机时开发环境使用1 台联想PC Server，5台东芝笔记本。本月工作日有25 天，因此耗用机时2588=1600 小时。32状态本月项目各项活动耗用工时与实际工时对比如下表活动名称所属阶段计划工时实际工时原因措施收集用户需求需求分析40h48h延迟一天，原因是与多个客户交流，他们意见不统一与用户加强沟通，明确并真正理解其意图，确定需求
7、需求确定、提炼、起草需求说明书24h24h按计划完成需求评估24h16h提前一天完成任务数据库设计概要设计32h32h按计划完成起草概要设计说明书32h32h按计划完成制定测试策略16h32h延迟两天，制定几个策略，花费更多时间衡量选择一个最好的策略安排加班，项目组长及项目经理协助完成编写测试方案32h48h延迟，因为测试策略的确定延迟安排加班详细设计说明书详细设计40h40h按计划完成界面设计编码80h40h目前完成工作量的50%左右，基本符合进度预期教师模块设计296h88h目前完成工作量的30%左右，基本符合进度预期N/A学生模块设计296h88h目前完成工作量的30%左右，基本符合进度
8、预期N/A4 经费支出与状态41经费支出4.1.1 支持性费用a 房租或房屋折旧费：无；b 工资、奖金、加班费7 月工作25 天，工资共计37000 元，项目开发工时补助800 元，合计38946 元。姓名部门标准费用加班费用基本工资工时补助合计项目经理管理组￥320.00/工作日￥10.00/h800008000江武（项目组长）研发员￥320.00/工作日￥10.00/h800010789078江研发员￥240.00/工作日￥10.00/h60001286128吴研发员￥150.00/工作日￥10.00/h37501803930李研发员￥150.00/工作日￥10.00/h375003750
9、陈测试员￥100.00/工作日￥10.00/h250002500孙测试员￥100.00/工作日￥10.00/h25004002900王业务员￥100.00/工作日￥10.00/h25001602660合计37000194638946c 服务器租用费，电脑耗用费共计：280元；d培训费包括给教师的酬金及教室租金： 无；e旅差费： 无；f其他费用： 无。月工时负荷图：图四、月度工时负荷月度费用负荷图图五、月度费用负荷4.2状态4.2.1 挣值分析和完工估算项目数据的Project 挣值分析图如下(图三)从图中可以看到从总体上项目进度和计划基本一致，项目进展比较顺利。ACWP(已完成工作量实际成本)始终在BCWP（已完成工作量的预算成本）和BCWS （计划工作量的预算成本）之上，即CV(BCWP-ACWP)0 表示进度有所提前，其他时间BCWP和BCWC基本一致。说明按此下去项目会如期完成。5 下个月的工作计划根据项目甘特图，下月要继续项目的开发和测试工作。由于客户需求有稍微变化，这会影响后面的研发和测试工作，我们要加强跟客户的沟通，尽快明确需求。6 建议项目进展到7 月，虽然进度上提前了些，但是实
