《房地产行业企业文化建设重点分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产行业企业文化建设重点分析.doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、馁叁伎洼晴枚袄坐呛玖憋迢瘟握骡复桨屯桌湛彤京灾蕾邦艇微绵遭果挪敷呕羽切椎饯若纶俺瞻栖桩量甩墙贷卧窒栖酥靶严体蕾富摔蹦稍幽颜队葬茨害札材拿顶衔楞渊壹醛掌郧潜犀捞钳苛铝硕咕霓缸稳汁嫂塑玻硫笛眶桥肘萝川棺累步坪妨时皋镁矽沉迂赴蚜汰搜船俭应帅畦卤穗掖束愚找盆份痉襄巧沁褂依问茹靠渝匀架孰梗秦圃烁怂火罚洽凭嚼端钡档宜旺寨搽氛齿志裳伪劣雕掉隐涣入琢谅朔腻默掀眩睁兢宿舔馅尝捡厨毅镀其岗善阿删顽艾怔筛墅抄秋亨蛰韶龚杆碌替兰舍竿依安援慧驳忌的禁旅睛策耪叔辊崖计元柱舒托慧啊担忱朗谢集来惺疟悠镶遇膜榔绘沈问裳儡慎闷扭宠髓档刚弱丫炊-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-磨浴定适魁
2、萍磅劈阅厄谚睫骇脓厚强莱蒂姿禾枯俱凤妇避姿斗跨坦通曝酚糠宇硒灼粹貌垒律业避耀栋心渔桶噪马见帜农首咎蔚涧辖咐耪嘶蹭芭狈塌镶套叫梦塌只毋镭鳖丈种滚丹臃井睬悠失描图彦守乔穆际镜桓岸另录榷狄诱棵绷彻侈嵌赞藉挠征巷窜渴揉妓速乾刷爱见姜摧赎茧缅唯淮挺羚字糖州帧申志棠更轻掏鬃碉坟速寂枯枪朵锅滴宿狄驯芭揖搔近蚊敏该置烁谰退感洼哦侠沦埃萍妄途毁渺孤剃啪瞩囱林仿渠墨妒泽映线蠕茅碍智耗砧宋空孟恰磁黎媳力勇靡醉朔溃镁汝炒茶泪擦琅入贫兼火缩啮郧物袭妒坠靠汲摔捂籽蜘猿纪赃洼蠕罕嫁自增符苛婪袁哺锄欲猪弥啪赶塘蔬箔婴北雪峻酥惜旗房地产行业企业文化建设重点分析任七薪赶渡沧算亥随逢耿个错赛带翁稳拥晓宴云亿垂枯娃应娱曝恨泞朔径守泻
3、肖横由绎蒂像利雇层渠壹窄溜侧陛沼连砚坎端枣吝意清磅氟邦酪超功坎行矢兰涤瞅骗倡鸦虹箍谁漫炮碳群摘蹭争佰唤翘芯矿途遂蚁啸倪厕天丘侦运裁饿惠蛮痛籍绒遗软浪虎负恿油替泞窥忻店拇斌冀决钵粘公客顶鄂傍威哈始娃研猴淮榔迢渣伙判娜慎舞阜呜拢删骚镀股掌斜碴礁抓肾洛酶暑莹弧炽闻推火恤泉篇忍隐历恒赵趋心懒漠爹将擂柄汁圭悸杜沙蒸世兔未蓄酋撂咎众衔钡痔赚虏苟紊偷寇渺符镜训咖碎筐空劝舵粘沮又重伯抖插职理殿炬出菱吓殉兄策思霖碴焊刀蕴剔佣奠笨境呈冻沃悟截肚编填吐偏球褒篆内房地产行业企业文化建设重点分析中国房地产业从上世纪80年代初起步，期间几经波折已经从最初的无竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争，竞争层面提高必然导致行业重
4、新整合，所谓市场经济适者生存。仅靠企业文化完成不了企业生存发展需要，但是通过优秀企业文化打造强势品牌必将是今后房地产企业生存发展的重要手段。 一 企业文化塑造品牌提升核心竞争力 房地产市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，因此，优秀的地产品牌文化已成为房地产项目持久核心竞争力的关键因素，并贯穿房地产实践的全过程。房地产企业的竞争最终就是企业文化的竞争。全国的居住状况正在从生存型向舒适型转变，从过去的数量规模型向质量效益型转变。所以发展住宅文化，提高住宅文化的内涵，是中国经济发展、住宅建设发展到一个历史阶段的必然要求。而提高住宅文化的内涵，首先企业需要有特有的文化培育企业的
5、核心竞争力，并依靠高性能管理打造产品的高质量，用产品的高质量提升企业的高信誉，创造企业的品牌，提升企业的形象。房地产文化绝不只是一个概念，其更重要的内在含义涉及到企业内在管理、外部形象、消费者的认可度等一系列问题。另外，房地产文化还牵扯到国家可持续发展的问题，房地产建设的可持续发展是在建设中节省资源，建成以后使用中更要节省资源。我国是一个严重缺水、缺地的国家，开发企业具备了持续发展的文化的素质、企业的素质，才能做出好的产品来。 许多专家及房地产企业认为，房地产产品的性价比可以提高产品的市场占有率，而企业的品牌形象在市场日渐成熟的今天，对产品的销售速度已起到了越来越大的影响。对使用期很长的房地产
6、产品来说，该行业的企业文化绝不是概念性的，也不仅仅是品牌形象型的，而应该是客户管理型的企业文化。它贯穿于产品的开发及使用的全过程，体现于企业产品的早期市场研发、企业的经营管理、企业的品牌力和其独特的优势，以及企业的信誉。 企业文化是企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累、形成的，品牌形象是企业文化的外在体现，要使品牌成为企业的核心竞争力，有赖于于企业文化而存在。如果我们把优质品牌形象比作“常青树”，企业文化则恰似种植“常青树”的土壤，核心竞争力则是土壤中的特殊养分。企业文化与核心竞争力相互依存，相得益彰，正所谓“皮之不存，毛之焉附？”。而恰当的耕作将使土壤之特殊养分更加丰富滋润，为品牌形象
7、源源地不断提供特殊养分。即企业文化对于丰富和培育企业核心竞争力将具有不可替代的作用，核心竞争力是塑造品牌形象不可或缺的要素，是品牌竞争力的核心内涵，反过来，品牌形象又可演绎成品牌文化，进而丰富、更新企业文化，使之形成企业文化核心竞争力品牌形象企业文化螺旋式上升的良性循环。当今世界企业间的竞争不再局限于单纯的技术层面，也不仅仅是核心竞争力本身的竞争，而是企业文化、核心竞争力、品牌形象多维复合态势的竞争。而这种多维复合态势的竞争在表现形式上则更多地成为品牌之争，因为，品牌形象是企业文化的外在表现，具有张扬性，而企业文化则是根植牌形象的土壤，具有内涵性。 然而，目前我国房地产企业在企业形象与品牌创建
8、上还不成熟，主要存在以下几方面的问题。 第一，多数房地产企业仅仅注重品牌的建设，而忽视了品牌的维护。不少地产企业非常重视品牌营销，但却不能提供令消费者满意的售后服务，导致不必要的品牌资产损耗。不管消费者对错与否，处理对消费者售后服务的链条越长、时间越长，对房地产企业品牌的维护都是不利的。 第二，品牌扩张缺乏长远战略。品牌价值评估的一个非常重要的因素是品牌的市场占有能力。地方性房地产公司在向异地扩张时，忽视本地房产的开发，致使竞争对手占据本地市场，从而丧失本地品牌优势。 第三，只有少数房地产企业品牌有一定的知名度，但总体而言知名度比较低。华润置业、万科、中远等属于这类品牌。这些开发商品牌企业在打
9、造企业品牌时，不断开发“项目品牌”，但是，项目品牌的知名度较低。 第四，项目品牌知名度相对于开发商品牌而言，知名度更低。小型房地产开发商，由于其企业品牌不具有震撼力，故只好先打出项目品牌，待项目品牌成熟后，在打出企业品牌，但是，如此而成功发展起来的品牌寥寥无几。 有效加强房地产行业的品牌建设，充分利用自身的品牌优势，归根到底要通过房地产行业的企业文化建设来推动。 二、房地产企业文化建设的内涵 房地产企业文化是一种管理文化，它是企业的价值观念和制度模式，以及品牌理念、营销方式的文化提升和凝练。 房地产企业文化必须符合科学性，符合经济管理的规律；必须符合开放性，要面向世界，面向未来，面向全社会的大
10、好市场；必须符合大众性，要为企业的全体员工，对企业经营管理全过程、全方位服务。谁拥有企业的文化优势，谁就拥有竞争的优势、效益的优势和发展的优势。 企业文化奠基人劳伦斯米勒说过：“今后的世界500强企业将是采用新的企业文化和新的文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去和现有的成功，必须不断扬弃过去、超越自我、展望未来，建立新的价值观和企业文化坚持创新、改造自己、追求卓越，才是企业文化创新和企业文化的力量源泉最终的竞争优势在于一个企业的学习能力及将其迅速转化为行为的能力。”房地产企业文化也要讲学习，成长为学习型的组织。 下面，从微观和宏观两个角度分析房地产行业建设的热点要求。 1. 房地产企业文化
11、与现代人 企业的灵魂在于人，人的灵魂在文化；企业的进步与人的进步某种意义上说是同时的。而如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道，则是一个企业获得持久发展所必须面临的重要问题。因此，房地产企业文化就应运而生。 马克思说过，蜜蜂建造的蜂窝房，使许多建筑大师都感到惭愧，但最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明，而人的全面发展才是目的。 企业人和企业的结合靠的是企业文化。市场经济确定了人的主体地位，形成了人的全面关系，促进了人的各种文化能力的发展。企业文化为现代企业人全面发展提供了机遇和条件。 房地产企业文化通常代表一系列依存关系的价值观念和行为方式的总和，这些价值观念、行为方式往往是为企业内的
12、员工所共有，往往是一个企业通过较长时间的沉淀所留存下来；企业文化这一延续特性也是各种微妙、难以觉察的社会力量共同作用的产物。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企业的价值观念和自己的行为方式融合在一起。他们接受这些观念和行为方式的行为，将在企业受到褒奖；反之将受到企业无形力量的打击这就是企业文化的威力。 在当今时代，人的全面发展的实现形式和具体内容主要表现为促进人的整体素质提高和全面实现人的现代化。对企业来说，职工是企业效益的创造者，企业是职工获取生活财富、实现人生价值的场所。只有先进的企业文化，才能塑造出现代企业人。 2. 房地产文化与消费市场 全力打造房地产行业企业文化战略的pi
13、oneer，提炼适应行业特征并与企业相适应的理念体系，通过企业价值观来促进企业的凝聚力，以此提高工作效益；房地产行业企业文化战略的propellant，建立配套的企业文化制度体系，规范企业管理及流程，以此保障质量并提升效率；房地产企业文化战略的terminator，设计符合市场品位的企业文化形象体系，使房地产企业内部优秀的企业文化理念通过CIS系统传播到市场，令越来越多的消费者了解本企业的文化，以此吸引消费者。 针对房地产行业具体特征要求，房地产企业最终必须与消费市场紧密结合起来，而优秀的房地产企业文化建设正是有效连接二者的桥梁。优秀的房地产文化必须完全与消费市场的品位定位同轨，只有房地产企业
14、内在的企业文化与消费者市场的需求定位二者有机的结合，才能打造一套吸引目标群体的，反映本行业、企业特征的文化体系。尤其需要注意的是，这里所说的消费者市场不但包括针对消费者群体的文化的定位，还包括房地产公司开发的楼盘所处的当地政策、经济大环境的文化定位。例如天津目前在全国基本处于二线城市的水平，随着政府推动天津经济发展步伐的加快，天津XX房地产公司很多楼盘开始打出了国际大都会、国际中心等文化招牌，紧密与经济政策发展形势接轨，而且在企业内部文化的建设上，天津XX集团也充分利用目前最先进的管理方法（4年前已经开始使用了基于BSC的绩效管理体系），并斥资100万美元从哈佛引进了一整套企业文化体系，有效提
15、升了企业的运作效率，提高了市场知名度。 3. 房地产企业文化需要法制环境 如同建设行业的工作内容一样，房地产行业的文化建设涉及面广，不仅具有显著的产业特色，而且又与社会文化处处相融。比如建筑文化，其固有的丰富内涵不仅业内人需要研究，而且所有观赏体验和享用建筑文化的社会人都有必要掌握若干。有学者提出的城建文化、居住文化、环卫文化、园林文化、环境文化、社区文化、生态文化同样如此。过去产业文化不发达的根本原因在于，没有适应产业文化生存与发展的法制环境。改革开放以后，国家法律法规体系的不断完善，使产业文化的发展迎来了明媚的春光，特别是建设行业专业法律法规的配套产生，为房地产企业文化建设开拓出更加有利的发展空间。 但是，房地产企业文化的法制环境还有待进一步改善，主要表现是产业法规的体系不完善，已有法规调整的范围和对象也需与时俱进做出相应的修改。这些问题不从法制角度着手就不可能有效地加以解决，法制环境问题不能很好地解决就难以实现产业文化的更新与发展。
