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1、2023?目标?读后感?目标?读后感 读完一本名著以后，信任大家的视野肯定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。你想知道读后感怎么写吗？下面是办公室王秘书为大家整理的?目标?读后感，仅供参考，欢送大家阅读。 ?目标?读后感1?目标执行?是一本什么样的书？这是一本帮助员工正确设定工作目标、清楚制定工作安排、驾驭工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本，这本书能催促、协助、提升员工的执行力。学习运用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。本书第一至第四局部为读者供给的是：设定目标、制定安排、执行流程、有效执行的理念和方法，可供读者作为参考和借鉴；第五局部供给的是催促、协助并达成目标的表格，读者
2、必需每天仔细坚持填写表格。只有每天催促、检查、落实，才能呈现本书为你所供给的奇妙力气。坚持学习并持续运用本书一年后，你的工作和生活将面貌一新。目标确定方向，执行确定绩效，两者的合力确定了企业的胜利程度。实际的状况是，企业里的绝大局部员工对目标和执行的重要性，无论是在思维的层面，还是在实践的层面，都不是那么清楚、详细。要实现企业制定的战略目标就必需有贯彻执行目标的人。毋容置疑，确定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压，中国企业不仅须要高素养的人才，而且更须要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。企业的胜利程度是由目标和执行所确定。不仅企业须要制
3、定战略目标，而且员工也须要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！事实上，中国的许多企业不是没有制度，也不是没有安排，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的缘由就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。企业里绝大局部员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理非常简洁，他们要么不知道如何设定清楚明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。对绝大多局部员工而言，用一年的时间来实现半年即可到达的目标，这是对工作时间和企业资源最大的奢侈。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必需让他们学习更简洁有效的设立明
4、确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面限制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。?目标执行?为企业员工供给了一套简洁明白，便于操作，成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书供给的执行方案，员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标，同时制定可行的安排，全力以赴地执行目标，从而使企业与员工取得辉煌的业绩。?目标?读后感2?名人传?大家肯定有所听闻，罗曼罗兰在这本书中写了关于四个名人的故事，分别是德国闻名音乐家贝多芬、意大利画家和雕塑家米开朗琪罗、俄国作家列夫托尔斯泰。尽管他们的事业不同，奉献不同，所处的时代
5、和国家不同，但都是各自领域里的伟人。他们在肉体和精神上经理了人生的种种磨难，却为创立不朽的杰作奉献了毕生的精力。贝多芬的父亲总是用暴力迫使贝多芬学习。在他四岁的时候，父亲就让他成天坐在洋琴前，或是把他和一把提琴一起关在一间屋子里。十一岁时，贝多芬参加了戏院的乐队。十三岁时，他当上了大风琴手。贝多芬一生写下了十首交响曲，都特别的美丽。在1822年，他在一次指挥时才觉察自己的耳朵聋了的。从今，他与世隔绝，完全进入自己的音乐世界。米开朗琪罗生于意大利的佛罗伦萨。他是个天才，有一种骇人的生命，猛烈地爆发，但他太弱的肉体与灵魂有所不能担当。在创立的不断冲动中，他除了夜以继日的工作，除此以外什么都不想。他
6、在接着不断的兴奋中生活。他一生致力于艺术的创立，试图把真善美保存到永恒。 大师留存下来的作品，无论是建筑、雕塑还是绘画，任何一件都已成为不朽，它们与他一样名垂千古。他的一生就在不息的艺术冲动与创立中渡过。多数的失败，多数的胜利，他走完了自已充溢坎坷的一生。最终他用自已的精神和生命为人类留下了无限珍贵的财宝。虽然对于他的父母，他是不大熟知的，但是他至少还能保持一些关于父亲的回忆。这是一个亲善的人，眼睛显得愁闷，在他的城邑中过着独立不羁、毫无野心的生活；他父亲死时托尔斯泰才九岁。这一死，使他第一次懂得悲苦的现实，心中充溢了无望。 然而不知不觉中，他为少年的热忱、剧烈的情感和夸大的自尊心所驱使，以至
7、这种追求完备的信念丧失了无功利观念的性质，变成了好用的性质与物质了。他渐渐地也学会了放纵自己。最终，有一样东西救了他：那就是肯定的真诚、坦白和和蔼。 最终他以自己的努力成为了闻名的作家。在这三位名人中，我领悟到做事情肯定要有一个目标，有了目标就要有想这个方向坚持不懈地前进，这样就肯定会有所作为。而且要在精神上赐予自己最大的鼓励，让自己信念十足，就肯定可以做到。?目标?读后感3今日，我读了许衡中学学生必读的文章-?目标的威力?。这篇文章对我的震撼很大，我也从中感受到了目标的威力。这篇文章主要讲了哈弗高校对一群各种条件都差不多的年轻人，关于目标读人生影响的跟踪调查。最终得出结论：目标对人生影响有巨
8、大的威力。我觉得目标对我们每个人都尤为重要，特殊是小学生。因为，我们只有从小就确定自己的人生目标才能从一起先就向着这个目标扬帆起航，为到达自己的目标不懈的拼搏、努力。只有这样，才有可能到达自己的目标，成为国之栋梁。假设从小就不能确定自己的目标，那么，就可以说，你现在努力学习学问完全是徒劳，完全是奢侈时间。目标确实具有巨大的威力。有了目标，你就等于有了一个精神支柱，你就会为到达这个目标而去努力，去奋斗，会充溢上进心。假设你在人生的旅途中遇到困难与挫折，有目标在支撑着你，你就不会被打倒，相反，你还会从中增加斗志，增加信念和志气。假设你没有目标，就等于没有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一点点困难
9、，你就会被打倒，从今跌落低谷，变得消极悲观，一蹶不振。我从小就给自己定下了一个目标，就是考上北京师范高校，毕业后当一名老师。我为了实现这个目标下了很大的功夫。我觉得当老师首先要有管理班级的实力，所以我确定从班长这个职位起先熬炼自己。经过一年的你了，在二年级时，我最终得偿所愿的当上了班长。刚起先，我觉得当班长实在太辛苦了，每天都要收发作业，帮助后进生复习功课我想，当班长都这么辛苦，当老师就更辛苦了，还是换一个不辛苦的职业作为自己的目标吧。可又转念里想，假设这样，就等于半途而废，我觉不能半途而废，肯定要坚持。坚持就是成功。于是我坚决了信念，确定向着这个目标始终努力，不管遇到多大的困难也不能退缩。我
10、从二年级起先当班长，始终到六年级，在这几年间，我们的班级被我管理的井井有条，每学期都能获得优秀班集体的称号。是因为有了这个目标我才能坚持到现在，我才有十足的信念和志气，才有了奋斗拼搏的方向。目标的威力真是不行小视啊。对于人生，目标是不行缺少的。?目标?读后感4这本书刚起先我以为是一本理论书，因为这本书我是无意中看到借回来的，我当时也不大清晰我为什么要借，后来我想了一下，可能我当时须要找寻我自己的目标吧，我似乎始终都没有固定的一个目标，我总是随心而欲，每次都是当发生什时候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，谁也没法给我答案，所以我只能通过书给我答案。但让我很意外的是，这本书主要是讲企业管理
11、中的简洁而有效的常识管理，这本书让我爱不释手，其中一个缘由是这是小说，我比拟喜爱看小说，另外一个缘由是，它是讲管理方面的，我也不知为什么，我突然上喜爱管方面的书。或许，这给了我一个启示，往管理方面走?目标?这本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的表达，带出很多企业管理的根本法那么。身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法那么及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法，并以此写下了一系列企管小说，现已风行全球。这本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，
12、伴随着书中的主子公罗哥这位受过专业技术及管理训练的厂长，一起经验坠入逆境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却非常有害的.管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、明白快捷的、简洁到接近常识的解决困难管理问题的方法。就是因为有了一个目标，才能使罗哥化险为夷，让一切都有方向，虽然危机重重，但他始终不放弃，为了几千名员工，为了自己，找出一条新路来；同时，罗哥面临着另外一道难题，因为罗哥的太太受不了罗哥的不闻不问离家出走，他须要找回他以往的家营救工厂，挽会爱妻，是他的目标，正是因为新奇管理的法，挽救了他的事业；他的执着，挽救了他的家。平常我们或许没留意细微环节
13、，每件事都是从细微环节动身，罗哥与儿子玩的火柴嬉戏，是与生产流程相关；瓶颈问题就是以为发挥作用最大的问题这些或许许多人都不理解，但只要你有略看一下这本书，你就会觉察这其中包含的含义了?目标?读后感5?目标的作者?高德赛，主子公罗哥，哈有自他的同时，家人们，还有教授钟纳。罗哥是白灵镇上一个工厂的厂长，他刚上任的时候，预期特好，而实际状况更为糟糕，工厂累积了大量的，订单延迟客户怨声载道，费用不断的增加，公司总部确定：三个月后假设还是持续亏损状态，干脆关闭工厂。面对这样的逆境，厂长罗哥陷入深思，在物理学教授钟纳的引导下，渐渐理清了思路，让工厂在短短三个月内赚钱了。面对困难混乱的工厂，工厂的唯一目标不
14、是生产产品，是赚钱。如何衡量工厂赚钱了没一是营用费用的削减，库存削减，有效产出增加。最终找工厂中存在的短板，制约因素导致了许多问题，瓶颈确定了大家整体的进度。先出瓶颈后，围绕它绽开一系列的上下游的调整，不断的改正，最终工厂积压的订单全部完工，获得了客户的满足评价，库存削减视频，在产品的数量正好，不会积累如山，工厂的利润也增加了，得到事业部的认可，可以持续的开下去。罗哥和钟纳处理问题的方式，跳出了许多人的固定的思维和多年形成的成规陋俗的影响。但是有这样固定思维的人特殊多，依照的是多年前的方式，而且对目前来说是不适用，而且他们把这套固定思维当做清规戒律，不情愿变更。包括这个过程中，如何把自己的想法
15、跟工厂各个部门的负责人去沟通，也是显得尤为重要，钟纳对罗哥思维引导的方式，也是常识性的问答，却帮助他找到核心的问题。我们以后还会遇到各种问题，但是如何培育的是这种找到本质问题的思维方式特殊多重要。钟纳为什么每次没有干脆给罗哥答案而是通过一些苏格拉底似的问答去引导罗哥自己去思索。在书中看到这样一段话，是罗哥和妻子的对话，也把我最近存在的困惑揭开了。罗哥：不要给答案肯定有它的道理，当你试图劝服某个盲目遵循通行做法的人时，干脆把方案讲出来会毫无效果。事实上只有两种结果，要么他不了解你的意思，要么他理解你的意思。第一种结果不会有什么害处，他会把你的看法当成耳旁风。其次种状况还可能更糟糕，他们或许了解了你的意思，但是要把你传达的信息看的比指责还要糟糕。朱莉说：我还是不信任单单问问题会更有效。罗哥思索了一下，感觉朱莉说的对，每次他单单问问题的时候，别人会理解为他很傲慢，更糟糕的是，认为他只不过是在挑毛病。看到这段话对我触动特殊大，只是目前还没有想到更好的方法，但是好的是，说明了我这周的困惑。?目标?读后感6昨天读了物理学家高德拉特的小说?目标?，这本讲解并描述了一个美国工厂厂长在三个月时间里扭转工厂被关闭的命运，把长期延迟交货、库存积压、市场被抢的糟糕状况，变更为按时出货、重夺市场的很有竞争力的状态。奇妙之处在于工厂还是那个工
