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1、 为加强公司对项目的管理，提高项目部的综合管理能力，公司将对每个项目竣工验收后，公司牵头组织召开“项目工作总结范文会。 项目工作总结范文会拟定分两个阶段进行。项目竣工总结工作会和项目审计结束工作总结范文会。 一、项目竣工工作总结范文会 1、会议时间确定。工程竣工验收后一周内。 2、与会人员。（总经理）、行政部、总工办、财务部、项目部主要管理人员及公司其它相关人员。 3、会议纲要： 3.1、项目经理对工程的根本情况进行概述、总结，其总结的内容必须包含工程整体管理、工期、质量、平安、本钱控制情况、材料、劳务管理、业务费、资料预算、外部关系协调等方面。 3.2、项目部主要管理人员对各自负责的工作进行
2、总结。 3.3、总工办对项目部前期工作作出总体评价。总结经验，将好的管理方法和施工技术措施汇总，作为公司的管理技术资料留存；分析问题，查找原因，吸取教训。 3.4、集体讨论后续工作开展的方法后，由项目经理对工程的收尾工作做出安排及管理人员安置等，提出具体方案，经公司各部门协商、修改后，报公司领导审批存档。 二、审计结束后工作总结范文会 1、会议时间确定。工程的审计工作结束后一周内召开。 2、参加会议人员。总工办全体人员、项目经理及公司其它部门相关人员。 3、会议的内容及要求： 3.1、由项目经理针对工程整体（项目管理、本钱管理、结算工作、资料等）及审计作出分析汇报总结。 3.2、总工办对项目部
3、的最终完工进行整体评价，总结工作的得与失。 3.3、公司对项目整体工作作出评价、管理人员评价、项目提成的最终确定等，以书面形式存档。 总工办 第二篇：项目工程会议周垸城市新社区 a区工程开工发动会议 今天在此召开局部参加本项目建设工程a区工程开工发动会议，我代表项目工程部感谢大家的参与。 我主要说的有以下几点： 一、各参建单位的情况介绍 1、工程名称：周垸城市新社区（a区） 2、设计单位。武汉华阳宏创立筑设计。 3、勘察单位：湖北核工业岩土工程勘察设计院 4、建筑单位：一级企业，湖北洲天建设集团 二级企业，湖北丽群巍泰建筑工程 5、监理单位：甲级企业，xx市天厦工程建设监理有限责任公司二级企业
4、，xx市环建工程建设监理 6、建设单位：湖北丽群房地产开发海川项目部 7、工程地点：xx市孝南经济开发区（316复线以南交天仙南路以西） 8、栋号施工承包人11个。 9、各参建单位的各项证照资质、现场负责人、技术负责人、平安管理员。进行实名造册，（含身份证复印件、技术等级证、联系方式）分别送到项目工程部。 10、项目工程直接分包工程的管理，分别属主体工程承包单位管理。合同价格全部实行包干价，同时要按合同条款要求执行。 二、建设单位的职责 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信
5、息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理（包括工程量、进度、投资、平安控制及承包商、供应商、设计及其他单位的管理等）、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1、项目前期的管理（开工前的项目管理）： 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标确实立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面： （1）、项目筹划。进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。 （2）、设计管理。编制
6、设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 （3）、手续办理。办理工程手续，包括签订勘察、设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。 （4）、确定项目实际方案。编制项目管理规划、项目总进度方案、项目实施用款方案，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应方案进行审批。 （5）、外部关系协调。包括与相关政府部门、招商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。 （6）、审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在前期的管理中，手续办理与价
7、值分析为主要工作，在建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过管理方的工作，能较好的到达节省投资的目的。 2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理） 这一阶段管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的方案与审核、以及竣工验收。 （1）、现场目标控制 质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度方案，对形象进度与实际进度进行比照，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度
8、的原因进行记录与分析。 投资目标控制。进行本钱核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，防止拨付不合理费用或超拨工程款。 平安目标控制。监督承包商的平安管理体系正常运行，“平安第一预防为主。 （2）、监理公司的管理：（见管理规定） （3）、承包单位的管理。审查承包单位组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总 包单位与分包单位的分包合同。各承包人拔付工程款必须通过总包单位监管支付。 （4）、设备、材料供应商的管理。首先编制初步的设备采购进度方案，
9、确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度方案与施工进度方案衔接起来，协调设计、采购、施工进度方案之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比效劳、同等效劳比结算、同等结算比信誉，优化选择供应商，协助项目部签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。 （5）、设计管理。对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对开发、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。 （6）、合同管理。加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设
10、备、材料供应商等的索赔；一旦承包单位提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包单位的违约，协助编制索赔协议书，向承包单位提出索赔。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机构仲裁或法院审理时，应提供充分的事实材料作证。 （7）、项目内部及周边关系协调。协调项目内部各部门的关系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。重要协调事项应事先向公司董事会报告。 3、项目后期管理（竣工验收后的项目管理） （1）、组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。 （2）、根据竣工交接指导书、相关施工单位进行竣工交接。 （3）、参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。 （
11、4）、整理工程档案材料，向综合办进行移交。 （5）、在工程保修期间，组织项目部评估。 （6）、组织定期回访，处理入住后业主提出的问题。 工程管理中最关键而有时却易被无视的三个环节根据工程项目自身的特点，决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、本钱及质量等指标。作为建设方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，减低本钱，提高投资效益和社会效益。 三、a区工程总包单位、监理单位的现场管理范围（暂时）划分： 1、建筑工程29层及以上的工程，属湖北洲天建设集团、xx市天夏工程建设监理有限责任公司管理及监督。 2、建筑工程28层（含28层）及以下的工程，属湖北丽群巍泰建
12、筑工程、xx市环建工程建设监理管理及监督。 3、监理单位。对所辖总包及承包人的工程质量、平安、进度的技术管理、责任管理、资料管理。对工程要尽职尽责的全过程、全方位的责任监督。 4、总包单位。对所辖区承包人分别下达委托书及签订平安承包协议书，抄送工程部及监理单位。催促及协助各承包人搞好质量、平安、进度的施工方案、目标管理及方案书，工程施工保险等工作，要责任到人。分别送给工程部及所属监理单位。 在本期工程施工过程的管理中，如果管理不到位的单位可进行调配。 5、工程部：施工现场：肖初 一、董严行负责，工程技术：胡伟负责，平安：李洋负责，水电安装由洪安平、王文清负责，预算：由徐雪峰负责，资料由刘梅负责
13、。同时对每个工程部管理员要签订责任书，责任到人，但凡影响到工程质量平安的，就是触及到工程底线，要赶抓赶管，对事不对人。奖惩与效益挂勾。 为了明确管理责任把a区暂时划为两个区域段。 xx县区。4x楼、5x楼、6x楼、8x楼、11x楼、12x楼、13x楼。肖初一兼管，桂小兵、孙守伟为管理员。 xx县区。1x楼、2x楼、3x楼、7x楼、9x楼、10x楼。董严行兼管，胡思攀、李洋为管理员。 项目总体概况：分为a、b、c、d四个区（另祥） 1、a区的根本情况： 总建筑面积：295600其中：地下室：45000，商业：36100（含公共配套设施、居民活动房），住宅：214600 结构类型：框剪，根底：桩承
14、台。 2、工程施工主体形象进度：（见形象进度表） 主要分为6月底以前主体工程完成四层结构，12月底以前完成全部的结构封顶及局部二次结构。 各栋具体详细的质量、平安、进度、文明施工施工方案及方案书，由各栋号的技术负责人配合所属的建筑公司，尽快报送工程部及所属的监理部。 3、各栋号承包合同，内局部包合同，材料合同，签订后送工程部及监理公司备档。 4、总包单位：组织落实管理人员进场，尽快的开展工作，对项目部办公室，职工学习室，项目经理、五大员管理、质量平安责任 制等等，搞好宣传资料，管理好档案资料。以及文明施工宣传栏的宣传工作。门楼、围墙等形象工程。要为项目工程提高组织能力、管理能力，确保项目工程平安高速优质顺利完成。提供相关资料组织招投标工作。 5、各施工队根据各栋号的工程建设实际情况，组织人力（各工种施工班组人员落实到位），物力（对工程所需要的资金落实到位情况，成品半成品原材料，钢筋、混凝土、模板、脚手架等落实组织情况），机械设备（工程相关的各种大型小型机械设备、工具、用具等）进场。对施工场地整理、机械设备安装调试、材料堆放位置、办公用品、施工人员食宿、施工用水、用电等都要全部落实到位，同时要进行合理的安排，标准文明施工的管理。 各栋号工程技术人员，对工程要有前瞻性、方案性，熟悉图纸，理解设计
