班组管理概述 班组是企业赖以生存和发展的基础，在改革发展中起着举足轻重的作用班组作为现代企业中最小的生产组织单元，是维系企业安全生产的重要基础，是企业生产经营和管理的出发点和落脚点企业各项经济政策、管理制度和安全规程、技术操作规程都是由班组来实现的班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动和实现经营目标的基本单位在实际工作中，由于各种因素，班组建设发展不平衡的现象仍存在，影响着企业的进步和发展，加强班组管理管理关系到企业管理的整体水平，对企业的兴衰成败起着至管重要的作用本文拟结合班组管理的实际，就班组管理的几个问题作一粗浅的探讨 一、班组在企业中的地位与作用 班组是企业的细胞，是广大职工从事生产的主要场所，又是职工接受日常教育、直接参加民主管理和建设社会主义精神文明的基本阵地正如俗话所说：“上边千条线，下边一根针”，企业的工作千头万绪，无论是提高人员素质，还是增加生产效益，都要经由厂部、车间（队），最终穿过班组这根“针”，由班组长去组织落实，可见班组是企业一切工作的落脚点所以，班组当之无愧是企业的基础从企业内部纵向看，班组是企业分级管理体制中不可缺少的基本组织，是企业组织结构的基石，从企业内部横向上看，班组又是企业生产经营过程中不可缺少的环节。
我国工业企业发展的实践也充分说明了班组的优势、班组工作的好坏，在很大程度上决定着企业的兴衰成败班组在企业中占有其他各级管理行政组织所不能代替的重要地位和所发挥的重大作用具体地讲，班组在企业中的地位和作用主要表现在以下四个方面：（一）班组是企业组织生产活动的基本单位和一切工作的落脚点劳动者、劳动对象（工具、机械设备等）和劳动对象（原始材料等）是生产力的三要素生产力三要素进行了有机的结合才真正开始了企业的生产活动而生产力三要素主要是在班组里实现结合的可以说，没有班组内生产力要素的结合，就没有企业的生产活动；班组内生产力三要素结合的是否适当，直接关系着企业产品质量的高低、消耗的多少和经济效益的好坏只有认真组织班组的生产活动，实现班组内生产力三要素的适当结合，保证企业所有班组按质、按量、按时、低耗、安全地完成生产任务，企业全面、均衡地完成生产经营计划才有坚实的基础和保证企业的其他工作，如技术工作、思想工作、劳动竞赛、劳动保护、生活福利及各项改革工作等，最终都要在班组贯彻、落实所以，班组又是企业一切工作的落脚点二）班组是企业管理的基础现代社会主义工业企业是社会化生产，又是共同劳动，就需要协调共同劳动，合理地组织生产，这种组织、协调就是管理。
加强企业管理，对企业的生产、技术、经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使生产力三要素得到最科学的结合，人力、物力、财力得到最充分的利用，从而不断提高经济效益，是企业一直追求的目标要实现这个目标，必须从班组着手，加强班组管理企业的各项经济技术指标最终都要靠班组来完成，原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供，各项规章制度、技术标准和管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理都要最后落实到班组所以，班组是企业管理的基础离开班组，企业管理就成了一句空话所以，加强企业管理，实现企业结构优化必须从班组这个基础抓起三）班组是增强企业活力的源头众所周知，经济体制改革的中心环节是增强企业活力，而企业活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力班组是职工从事劳动和创造物质财富的直接场所，是企业中具体体现出来，他们的劳动在与自身的物质利益紧密联系起来的时候，班组每个人的主动性和创造性就能充分发挥出来，主动关心企业的生产经营，推动企业的改革班组搞不好，企业活不了”，只有班组这个“细胞”活了，具有强大的生命力，才能很好地开发企业活力源泉，使企业“肌体”充满勃勃生机和活力四）班组是培养“四有”职工队伍，建设社会主义精神文明的前沿阵地。
精神文明建设是社会主义建设的重要特征班组既是物质文明的场所，又是精神文明建设的阵地教育职工树立远大理想，发扬社会主义的道德风尚，加强纪律，提高科学文化水平，建立“四有”职工队伍，培养造就“四化”建设人才，必须从班组抓起班组职工朝夕相处，互相比较了解，最便于开展群众性的、有针对性的日常教育工作，特别是依靠班组骨干，重点做好青工工作和促进后进职工的转化工作，班组是有极大优势的配合企业和车间（队）的系统思想教育工作，开展各种读书活动，组织职工学政治、学理论、学政策、学法律、学历史、学文学，搞好谈心家访、互相互济活动等，是班组搞群众自我教育，提高职工队伍政治素质，建设精神文明的好形式班组还是提高职工技术素质的练兵场和大课堂科学技术的迅速发展，劳动生产力水平的不断提高，对职工技术素质的要求越来越高职工技术素质的提高主要不是靠脱产进行技术培训，而主要是靠班组结合生产任务，在现场进行日常的技术培训，如开展班组岗位练兵、老工人传帮带、师徒包教保学、推广新技术、新材料、新工艺活动等等这些都是在班组这个“小天地”里进行的 二、班组管理存在的问题 培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍，是企业生存与发展的迫切要求，更是适应现代企业管理制度的客观要求。
但是由于种种原因，竹叶山坑班组建设发展不平衡的体现仍然不同程度地存在着班组管理同样也存在一些问题：（一）班组管理粗放，只重视经验而不重视制度班组是企业的细胞，是企业管理中最小单元群体，是企业一切工作的出发点和落脚点然而在现实生活中，一些领导干部并没有正真把工作重点放在制定班组管理制度上，而只是对班组进行月终的生产任务和安全目标的考核在工作中出现的问题也只是注重经验之谈，忽视了班组管理的日常监督和指导班组日常管理制度不能放松只能严格，这是最起码的管理准则如果稍有放松，就可能出现问题，特别在安全管理方面，稍微放松，就容易出现安全事故如果不按制度办事，就使制度荒废，失去了它的严肃性二）班组管理意识淡薄班组长是企业中“兵头将尾”的地位，起着“承上启下”的作用过去竹叶山坑在班组长队伍建设中往往只选定任用后，就不注重对班组长的培养，总认为班组长可以独立开展工作，缺乏跟踪考察和监督指导，也很少征求班组成员对班组长的意见，在没有监督指导条件下，部分班组长的素质得不到应有的提高，甚至还有下滑的情况，放松了自我约束，致使部分班组长过多的追求眼前利益，有的还进行违反企业的各项规章制度（参与盗矿或出卖原材料及干私活）过分的追求个人经济效益的提高，造成工作短期行为日趋增多，严重影响了企业长期持续发展的大局。
而且也影响了企业整体效益的提高及企业的形象三）班组成员素质偏低，阻碍班组整体素质的提高“刀不磨要生绣，人不学要落后目前，部分班组学习气氛不浓，甚至极少部分班组中出现了厌学的现象主要原因是：1、班组长没把学习当一回事，认为抓学习是领导的事，班组只要做到完成安全生产工作，完成生产任务就行由于受这样的思想支派，使得班组内部“传、帮、带”的优良传统得不到发扬，职工技能素质就得不到提高，绝技绝活总结不出来，也传不出去不比技术，不比贡献，就比拿钱多少2、没有营造出浓烈的学习气氛也是阻碍班组整体素质提高的原因之一坑口在培训方面下的功夫到是特别大，但是监督考核方面没有按制度进行认真执行客观的讲坑口已经为职工创造宽松的学习环境，但是部分领导没有当一回事即使经常搞一些职工培训，也多半是流于形式走过场，没有认真地分析和解决职工在工作中存在的实际问题和遇到的难题，只把“抓好生产经营工作就是真理”当成了唯一，殊不知，部分班组在下面糊弄领导，表面的确不错，但是查看之后问题太多在目前来讲：监督不力，考核不到位就没有起到目的忽视职工文化水平提高及业务技能的提高，班组的整体素质不可能得到不断的提高，必将制约企业又好又快 的发展。
三、加强班组管理的整改措施及对策 班组管理是企业管理的基础管理，企业各项专业管理基本要管到班组才算得到落实所以，班组管理的任务一定要适应企业管理的任务，要按照企业管理的任务，结合班组的实际情况来确定班组管理任务一般来讲，班组管理的任务是：适应改革的要求，有效的实施各种管理职能，严密的组织现场生产活动和经营活动，合理地利用人力、物力、财力，提高班组经济效益，建设“双文明”及“模范”班组班组管理的好与坏直接影响着企业的整体管理工作企业要搞好生产、成本、安全、技术革新、分配及改革工作，必须在搞好班组管理的基础上才能实现加强班组管理是我国经济发展的战略要求，是完善和改革任务的重要保证班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础是企业各项活动的落脚点一个企业生产经营工作的好坏，与班组的管理密切相关加强班组建设和管理，笔者认为应该从以下几个方面进行一）强化班组管理的几个意识1、强化生产组织的计划性意识大到一个企业，小到一个班组，都应有一个生产组织的目标班组生产组织要根据上级安排的工作任务，结合班组的实际情况，进行全面统筹的生产计划与此同时，组织和调动班组成员的积极性和创造性，使班组的生产做到当班任务当班完成，实现以班保日、以日保月、以月保年，确保班组生产按计划有序进行。
2）强化班组生产安全意识班组是企业生产的前沿阵地，班组安全是企业生产的基础有一个安全的生产作业环境，才能保证生产经营工作的顺利进行班组安全管理首先要有完善班组安全生产责任制落实，安全、技术、操作规程的执行并落实到岗位及个人牢固树立“安全第一”的思想，熟记安全操作规程，掌握防范和应急抢救方法其次班组要严格按技术要求作业，严格执行技术工艺品和环境等因素，切实保证生产产品的质量要充分发挥班组安全成员和工会群监员的只能作用，认真开展班组工作范围内安全检查，发现隐患应积极解决处理积极机组织开展“结安全联保对子”活动和“无违章、无隐患、无事故”的安全生产竞赛，制止违章作业，抵止违章指挥，确保安全生产3、强化班组成本意识成本管理可分为两个方面：第一是生产过程中的使用管理第二是节约管理生产组织过程中班组要紧紧围绕上述两项任务，制定班组节能降耗的措施，充分发动全组成员挖掘内部潜力，使全组成员充分认识成本就是效益的道理同时开展小组为单位的节能降耗竞赛活动，以节能降耗为课题开展QC小组活动，使生产成本得到有效的控制4、强化班组管理的人本意识 班组管理的一项重要工作就是对人的管理随着市场经济体制的建立，企业用工制度也发生了变化，大批劳务合同工为企业的劳动补充不断进入企业。
而这些劳务合同工都是外地来的俗话说：“人非草木、熟能无情”，作为班组管理的一项重要工作，就要做到情系职工，要与职工进行真心交谈、沟通情感，解决他们工作、生活中出现的问题只有这样，职工的积极性、创造性得到充分调动和发挥，才能够为企业的发展贡献更大的力量5、强化服务意识 坑口党、政、工、团齐抓共管，职能机构对口指导服务，特别是技术、安全、职工素质方面要加强对班组管理的服务，要明确加强班组管理的责任制，把责任落实到各级组织、各级党政领导、各个方面来协调配合抓好班组管理企业的各级组织要结合当前形式和一线职工的特点，以精神文明建设作为思想政治工作的重要内容放到班组管理中各级行政领导要急班组之所急，想班组之所想，要对积极工作进行帮助指导，要为班组创造加强管理条件，积极解出班组长和班组职工的后顾之忧各级职能部门要分工负责、对口帮助，指导班组长和工管员，提高他们的管理能力二）加强班组制度建设1、积极开展班组之间的竞赛活动，引用各种机制为了加强班组管理，不断扩大先进班组队伍，确保企业升级，企业班组之间要加强横向信息交流要积极开展班组升级竞赛，例如开展创合格班组、信得过班组、模范班组活动等，还可以开展优秀班组长、优秀工。