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4、1.1.2 个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。1.2目的1.2.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；1.2.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；1.2.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化；1.2.4 确保公司的薪酬福利体系在2-3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；1.2.5 发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。1.3适用范围全体人
5、员。1.4权责1.4.1各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。1.4.2人力资源部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。1.4.3总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。二、薪酬福利结构2.1薪酬划分 2.1.1 根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度； 2.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工
6、资、加班工资以及年终奖金； 2.1.3 基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金； 2.1.4 岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。薪 资 总 额固定工资浮动工资福利津贴（津贴、社保）工龄工资学历（职称）工资岗位工资绩效工资加班补贴商业经营（提成）年终奖励补偿性工资岗位标准工资补偿性工资销售提成奖励工资2.2岗位标准工资2.2.1 岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬；2.2.2 岗位标准工资
7、=岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度3.4.2）；2.2.3 岗位标准工资分AF共6等。A为最高等，分3级；BF每等分5级。薪资级别中1级为最高级别，数字越大级别越低（见附件1标准工资薪等薪级表）。2.3绩效工资2.3.1 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；2.3.2 绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等（比例见本制度3.5.4）；2.3.3 在绩效考核前，统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪；2.4工龄工资 2.4.1 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资； 2.4.2 工龄是指进入本
8、公司连续工作的年限；企业工龄满1年满2年满3年满4年5年以上工资（元）801602403204002.4.3 自入职月份开始计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资；2.4.4 工龄工资最高计算年限为5年（以后不再增加）。2.5 学历（职称）工资2.5.1 学历以国家承认的学历（或职称）为准；一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）；2.5.2 员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。学历（或职称）博士/高职硕士/中职本科/助职大专工资（元）1008050302.6 加班补贴2.6.1 员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员
9、不计付加班补贴； 2.6.2 员工加班，当月尽量安排补休；因特殊情况无法在两个月内补休的，则计算加班补贴：休息日加班补贴按10元/小时，法定节假日按15元/小时。2.7 福利津贴2.7.1 社会保障福利 公司为员工（在公司工作一年以上，表现突出稳定者）提供基础的养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险；2.7.2 假期津贴 公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资； 满1年工龄并签定劳动合同的员工均可享受带薪年假。2.7.3 其它津贴公司为员工提供交通及通讯津贴等，具体见本制度4.3。2.8 商业经营岗位销售提成（根据公司业务发展需求实施） 与销售业绩有关的销售及销售管理岗位
10、将获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各相关部门拟定，总经理批准后实行。2.9 年终奖 公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理作出突出贡献的人员，经年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。2.10 薪资扣除项目 个人所得税、代扣社保费、住宿水电费、罚款及其他代扣事项。三、薪 资3.1薪资系列3.1.1 公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列；职等职级岗位名称A总经理级总经理B副总经理级开发管理副总 、项目管理副总、财务总监、综合管理副总、经营管理负责、总工程师C部门经理级（正职）手续部、拓展部、人力资源部、公司办公室、广宣部、法务处、财务部、资金部、审计
11、处、工程部、销售客服部、招商运营部、资产管理部、预决算部、招标采购部、高级工程师、会计师、D主管级销售客服主管、招商主管、总经理秘书、业务主管经理、工程师、会计师、车队队长、保安队长、E助理级会计、人力资源招、培训专员、销售助理、文员、炊事员、驾驶员F初级初级文员（应届毕业生、无工作经验）、3.2薪资调查3.2.1行政人事部定期或不定期对市面薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本公司薪资之适应性，并对标准工资薪等薪级表作出相应修订；3.2.2资料来源可包括：专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民生活指数调查等；3.2.3标准工资薪等薪级表是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调
12、薪、年度调薪等调薪作业的依据；各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。3.3 定薪 3.3.1 新进员工定薪 新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资格者，择优录用。 新招聘的人员试用期13个月，试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调23级； 试用期薪资=下调后岗位标准工资+无浮动的绩效工资+福利津贴 试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算薪资。 对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须经董事长批准； 新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表：新进员工所属岗位提交试用/转正意见申请批准经理级以上（含）岗位直属上司行政人事
13、部经理董事长/总经理经理级以下岗位直属上司人事专员行政人事部经理 3.3.2 内部员工定薪 规范定薪：根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮2个薪级确定现有人员薪资等级； 人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到行政人事部； 对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按岗位标准工资对套表（附件2）中规定的岗位标准工资上下浮动2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级； 对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位合适的，原则上作解除劳动合同处理。 3.3.3 例外处理 对于在岗
14、位标准工资对套表中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理； 特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。 3.4薪资调整3.4.1全公司普调 公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整； 当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪； 当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪； 年度调薪方案由行政人事部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行； 即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况者，无资格参与工资普调； 病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者； 该年度受到行政处罚者； 加薪实施日前离职者。3.4.2 个人薪资调整 无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）绩效等级控制幅度调级全年至少9个S以上占总人数的5%+2级全年至少8个A以上占总人数的20%+1级不符合
