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1、 工作总结签合同 工作总结签合同 工作小结 本人于201*年12月中旬调至绍兴市镜湖新区洋江西路工程工程部。在此已经工作了一年半，将该期间的工作做一个小结。 一、该工程的状况 本工程至今雨污水管线工程、挡土墙工程完成95%；道路工程水泥稳定层施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#桥均已完成桥面铺装施工，在进展护栏及人行道板砖施工；3#桥已完成桥梁主体施工，预应力张拉施工完成95%，孔道注浆完成60%，现浇拱座局部桥底边跨支撑已撤除。工程合同工期于2月底已到期，工程部于1月份已递交了延期理由及延期申请报告。经监理、业主、我方商讨后定于今年6月30日完工，对于目前的进度各方均比拟满足。
2、工程中标价格为9927万元，实际增加3#桥一跨、3-1#、3-2#桥梁两座、人行便桥一座、3#桥0#台加固工程。201*完成的产值为11247万元，业主实际拨付至本工程7470万元。 二、作为一名工程工程技术派驻人员，我的工作主要是仔细执行公司的三个文件。 1、首先本着职业精神仔细贯彻“工程派驻工程技术人员岗位责任制”。帮助承包人妥当处理与业主、监理之间的关系。该工程工程工程量大，内部组织比拟简单，相互间利益关系大。有公司、绍兴分公司（陈军林）、三个分包方（钟张兴、陶华强、俞文根）及创优评杯合作人金桥建立。工程中标初期就存在的冲突的各方在以把工程建立好为核心的原则指导下，尽量做到了平衡。期间刘
3、总、丛总助、丁光芒等领导的屡次在工程部开协调会，取得了很好的效果。 严格要求承包人按章作业，保证施工安全。该工程施工战线长，施工机械种类多、数量多，必需仔细把关。坚持每天对各个施工点进展安全检查，做到有隐患准时整改，重大安全隐患上报公司，工程开工至今未发生重大安全事故。固然也离不开分公司及三个工程实际承包人的理解和共同努力。特殊是三个工程实际承包人都是该行业的精英，都特别重视安全生产。在镜湖新区建立局进行的施工劳动安全学问竞赛中工程部每次都名列前茅，取得了2次一等奖、3次二等奖的好成绩，赢得了业主及监理的认可，为公司在绍兴市建筑市场赢得了良好的口碑。做好鲲鹏建立这个大品牌，有品牌才有市场。 2
4、、仔细执行“工程部印章治理方法” 在公司的屡次组织的文件学习中，使我在派驻至该工程前就深刻领悟了该文件的精神。在驻地工程部后先将文件传达给合及实际施工人，并屡次与他们进展了沟通。在后来材料选购的合同签订中，他们有要求盖章的，我都向他们进展了解释，未予盖章。由于有了前期的沟通，所以实际施工人都能理解，并再未要求合同盖章。工程部章只签盖技术文件及变更联系单。 3、严格落实工程部资金使用治理方法 该工程有3个实际施工人，相当于3个工程。在工程资金的治理上做到严格把控，按规划申请，实际支付。开工至今，在每月的资金规划使用栏目上照实的做好了统计并向公司进展了汇报，做到账目明细了然。 三、工作准备 我的工
5、作任务仍旧还是坚持贯彻执行公司的3个根本文件，做好派驻人员的本职工作，让领导放心。 通过自身的不断努力，提高自己的治理、协调力量，在该工程完毕后盼望能在公司做工程治理工作。 董元元201*.4.19 扩展阅读：合同治理工作总结 201*年工作总结 回忆过去的工作，目的是总结阅历，找出差距，吸取教训，克制缺乏，更好地做好今后的工作。201*年在公司各级领导及同事的帮忙和帮助下，顺当完成各项工作任务，现将201*年的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；2、合同签约率为100%，履约率为100%；3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文
6、件等档案整理并归档工作；5、负责工程各类签证、工作联系单档案治理工作；6、办理施工许可证手续，为工程部供应便利条件；7、完成领导交办的其它工作。二、主要工作表现 1、加强对合同的治理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益动身，但凡公司所签订的合同均由本部门参加洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约力量关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的消失，做到了合同治理“零失误”。 2、加强工
7、程档案治理 由于以前没有特地的档案治理人员，所以对工程档案的治理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的进展带来肯定的影响。档案是熟悉把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见将来。要做好档案治理，首先要把重点 放在档案收集上，档案治理假如收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门特别重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特实行一些行之有效的方法，比方屡次给工程人员强调档案移交的范围，假如有盖章的资料肯定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避开工程人员不移交带来的档案丧失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档
8、案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量治理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善治理，责任心强的治理技术人员，公司组建了施工工程部。工程部实行工程负责制，对施工工程统一治理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益。(2)、文明施工 为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，常常性地召开教育活动。(3)、主要施工方法 开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟识图纸、编制施工组织设计和施工总进度规划并进展技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计根本资料和测
9、量标志，进展现场引测高程，建立施工掌握网，对临时工程布置范围样线实行同精度掌握，确保临时工程布置便利施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。 (4)、工程施工质量保证措施 、对入场的治理和技术人员进展上岗前的培训，仔细贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员仔细讨论招标文件、工程设计及有关技术标准、规程、标准。 、工程部质量负责人准时组织有关人员仔细编制质量掌握规划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。 、协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。 、严格按标准要求施工，施工过程质量掌握采纳工序治理点掌握方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不
10、到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 、工程部在每道工序施作前进展工序质量掌握点的分析，向工长、施工队队长或班组进步行工序质量掌握点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进展工序质量掌握点的技术交底。 、仔细执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、工程部终检。工程部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票拒绝权。、施工现场质量检查员参与施工全过程，工程重要部位实行跟班生产随时检查。根据监理工程师的要求，准时办理质量签证手续。 、严格把好建筑材料质量关。对原材料进展入场检验，成品及半成品必需具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施
11、工记录。 、施工现场设置试验检测设备，配备肯定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。 、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。 三、存在的缺乏 今年无论是合同治理、还是档案治理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有缺乏。一是合同治理还需进一步提高，加强合同法学习及合同治理。二是：再进一步完善档案治理。 最终，感谢公司全部领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的缺乏，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。 XX年年是艰难的一
12、年，资金的严峻短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严峻的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关心下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍旧取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、协作，提高了工作效 率，完善了工作方法，取得了肯定的成绩，但也发觉了一些缺乏，分别总结如下： 在合同治理方面，以襄渝经理部内部承包治理（即合同治理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的全部分包或内部承包工程，做到了准时测算分析、准时召开会议争论，没有消失由于合同签订不准时而影响工程施工的状况。
13、验工计量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止XX年年11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进展分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为精确的把握各架子队、合作队伍的完成状况、本钱及资金状况供应了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记精确、准时。 在本钱治理分析方面，我部门与指挥部财务室相互帮助对指挥部XX年年每个月、季度的本钱状况都做了具体的分析总结，根本了解了指挥部的本钱状况，为指挥部下一步工作和治理供应了依据。 在变更索赔
14、方面，我部门对XX年年夏季发生的洪涝灾难准时进展了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。 在分包队伍治理方面，在内部承包治理（即合同治理）领导小组指导，我部门对承包队伍进（转载自第一，请保存此标记。）行逐项考核，对不具备施工资质和施工力量的队伍坚决不予签 订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进展考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进展退场清算。 在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报准时，与经理部领导、各部门、同事之间能准时沟通工作中发觉的问题，共同协作为襄渝工程效益努力。 依据我指挥部目前的施
15、工状况，201*年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图过失漏整理、工程竣工结算上面，盼望通过经理部各部门的积极协作，尽最大可能的提高工程效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比拟科学合理的治理方案。其次，加强部门自身治理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作力量得到进一步的提升。 过去的XX年年是艰难的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严峻短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关心和帮忙下，在指挥部全体员工的努力下仍旧克制了重重困难，进展着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为201*年的施工打下了坚实的根底。我部门也将把这种工作热忱带入到201*年的工作当中，连续坚决不移地执行部门职责，为
