《店长竞聘演讲稿七篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店长竞聘演讲稿七篇.docx（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、店长竞聘演讲稿七篇店长竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导，早上好！我叫*，来自盱眙分公司，横跨大半个中国从遥远的西北来到淮安。一年多了，我经历了三方面的成长，一是了解了移动公司，二是完善了自己的性格，三是了解了淮安，了解了盱眙。一年多，我适应了这里的语言、文化、工作、生活，才发觉自己的适应力还挺强的。一年来，我经历了半年客户经理的实习，半年沟通100店店长的熬炼，现任职于综合部。三大部门的轮岗熬炼使我对移动公司有了一个全面的了解，有利于自己作分析作决策，有利于自己建立全局观念以及树立协同思想。这一年中，我最难忘的经历是我半年的沟通100店店长经历，它使我全面成长。当公司领导将沟通100店交由我管理时
2、，一种责任感油然而生。初期，我乐观向阅历丰富的老店长学习，和营业厅的员工一起探讨，虚心的沿着前人的路走着。当熟悉之后再进行管理创新，走自己的路。因为责任，我每天最早来，最晚走，自己盘物料，每账必核；因为责任，我带领班组成员一起进集团，扫街，现场放装，外呼，以身作责，和他们站在一起；因为责任，我努力钻业务，学管理，学投诉，学服务，和班组成员一起提升我们的绩效；我的责任就是让沟通100店在我手里服务业绩不打折，为公司制造更多效益，为了这个目标我努力着。如何使我们厅员工的能力步步高，如何使我们厅员工的绩效步步高，这是我时刻在思考的问题。作为店长，我始终带领我的团队，群策群力，为每件产品业务的发展查找
3、目标用户，用好政策，作好推举，完成销售。我们常会进行绩效沟通，保强补弱，对于弱项指标，分析缘由，找出要因，排除干扰达到目标。我们乐观加大主观因素的作用，即通过店堂宣传与推销技巧的培训提升销售的胜利率，我们尽可能的削减物料供应、政策使用等客观因素的影响。这段经历，我学会了自己分析问题、解决问题。学习在沟通中了解用户需求；做投诉，学会在沟通中化解用户不满；与员工沟通，激发其能动性，达成个人绩效与团队绩效；与领导沟通，争取资源与支持，达到既定目标。我与人沟通的能力，协调各种关系的能力在实践中不断提升。可以说，那段经历使我全面成长。有责任心，能吃苦，踏实勤奋，我想这是我的优点。追求进步，喜爱学习，不管
4、在哪个岗位上都乐观的充实自己，始终坚信只有学问是自己的。或许比起其他竞聘者，我在市场部呆的时间尚短，但是我认为自己会在最短的时间内弥补上学问的缺陷。或许与当地人相比，我没有亲戚朋友，对于关系营销来说有困难。但正是这样的劣势让我除去了依靠思想，学会独立，依靠自己去开拓市场。能只身来到这里就已经做好了吃苦的预备。现在在综合部，更多的是材料的写作，与其他部门同事一与完成领导调研汇报材料，公司阶段总结材料的写作。虽然不奋斗在市场的前线，但自己也是关注市场的，而且做文件流转，写信息报道，写相关材料时也常会向市场部集团部请教。我们知道，全业务竞争给了我们很大的压力。中国移动的优势在于手机，在于信号好，服务
5、优，而电信的优势在于其固话、宽带。电信主要是固话、宽带、手机的融合，而我们也已经有了移动家话来替代其固话，有了光纤宽带来替代其电信的产品，我们也在倡导融合营销促发展，也在乐观为新的竞争作资源与人才的储备。而自己也不在断的学习，努力朝“精业务，懂技术，会管理”的优秀移动人方向努力。这次竞聘，假如能选中，我会竭尽所能，为这个团队注入活力。假如没选中，我连续立足本职，作优秀移动人。作好本职就是最大的不平凡。店长竞聘演讲稿篇2尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。我今天的演讲内容很简洁，个人，
6、一个故事，五个意识。“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人。1、具备高尚的职业道德高尚的经营道德、良好的个人品质、剧烈的责任感是我工作的根本。2、建立了良好的个人信誉在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。3、具有乐观的实干精神不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作专心细致，条理清楚，乐观完成上级交待的工作。当然，工作中也有不开心的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极
7、了，从此，我深刻认识到，必需加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业学问得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮忙很大。青，取之于蓝而青于蓝。假如竞聘胜利，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店。1、时刻有危机意识：在工作中必需有危机意识，不能有丝毫懈怠。飞快处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。2、要有经营者意识：开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。3、要有教练意识：对店员，授之以“鱼”不
8、如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈设的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新員工接待顾客时有惧怕心理，店长应准时帮忙他们消退这种惧怕心理。4、要有超前意识：对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早预备，并将信息反馈至总部，以备参考。5、要有胜利意识：店长乃一店之主，每天面临着许多难题，很简单消失懊丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，胜利不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃天行健，君子以自强不息！无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，连续前进，最终祝吉林大药房财源通四海，生意畅
9、三春！店长竞聘演讲稿篇3各位老师、同仁：大家好！今天本着挑战自我，展示自我的心态走上今天这个竞聘舞台，此时此刻，内心除了兴奋与紧急之外，心中还装了两样东西：一是感恩，二是自信。感谢领导和同事多年来对我工作的信任和认可，没有他们我走不到今天，更不会站在今天这个竞选的舞台。对于今天的竞选我信念满满，期望用我的工作能力和实力打动在座的各位老师。我要竞聘的是区域店长一职，下面做一个简短的自我介绍，我叫xx，现任xx区xx店店长，自进公司以来已有四年有余，这四年来，我以严格的标准来要求自己，工作中我追求准时性和实效性，我专心负责，兢兢业业，对待顾客细心周到、微笑服务，对待同事，真诚相待、和谐相处。四年来
10、，我收获了许多宝贵的荣誉，20xx年被评为“优秀店长”。四年的工作阅历使我各方面的能力都得到了提升，也使我相信机遇和挑战并存，艰辛与胜利同在。领导的关怀，同事的支持，团队的和谐融洽，使我更加坚决了实现自我价值的信念，今天能够站在这里和众多伙伴参与这一职位的竞选，我认为我的个人优势在于：1.对于这份工作的高度热忱。2.具有较强的乐观性3.具有挑战自己不断学习和完善自己的欲望！当然、也有许多的不足、这需要我在以后的工作中不断的学习弥补。对于区域店长，我的理解：店长到区域店长的角色转变的认知：一名优秀的店长并等于会是一名合格的区域店长！我们在管理范围上是更加的广义化，服务的人群更加广泛化。这就需要我
11、们具备较好的工作素质和较强的工作能力来协调区域的各项工作，从而达到公司的各项要求与指标！首先，我们在公司中扮演的角色：一是传递者，作为传递者必需要有个人独特的影响力。能将公司的各项任务通过有效的手段下达给自己的团队执行、从而达到公司的预期效果。并且我们自身要有高标准的要求以及个人素质、才能将乐观向上的正能量传递给我们的团队！二是“执行者”，我们的工作的原则是：执行、执行再执行。能够将公司的各项工作落实到位，需要我们要具备较好的执行力。如何才能提升我们的执行力呢？我认为：1.端正自己的工作态度2.树立剧烈的责任意识和进取心3.务实于行4.着眼于快5.取胜与创新作为一名区域店长，我给自己的岗位职责
12、进行了定位：1.要一手抓“管理”、一手抓“营销”，既要管理得当，又要营销跟的上。2.要依据公司计划。制定合理的业绩指标。带领团队更好的完成计划指标！3.商品的进销存以及结构优化：对于门店的阅历品相，依据实际情况进行完善。确保我们的阅历品相的完善，并且跟进区域门店的商品库存的周转。4.建立区域门店的店面形象、切实跟进门店的基础和现场管理情况。确保达到公司的基础水平和为顾客营造较好的购物环境。5.掌握费用：严格掌握成本和降低损耗针对可控费用：人事费用、行销费用、资讯费用、修理费用、和营运费用最大化的降低。6.协调上级与下级的工作沟通。对于上级的工作安排的执行与下级工作的开展的安排7.人员的培训与人
13、才的培养、对区域的学员的培训跟进和做好人才的储备8.区域门店的正常运营平安等因素的排查解决和突发性事件的有效解决。9.做好监督、跟进团队成员的工作完成情况通过有效的考核手段达到预期的效果。我始终认为“没有完善的个人，只有完善的团队。”那么如何才能打造一支具有高效协作、具有高度激情的的团队呢？做为一名区域店长我认为要做到以下几点：1.有明确的计划、和自己的工作进行系统化的分类处理和梳理出明确的思路和完成的时限2.做好自我的管理、树立良好的榜样形象。（有良好的自我认知、自我成长能力，乐观的忍耐力、开朗的性格、包涵的心）3.必需了解各门店的运营状况、对门店的运营问题发觉的敏感度。4.要有处理事情，考
14、虑事情以大局为重的轻重分辨。具有应急、应变的能力。5、要具有有较好的工作技能指导下属的工作和要有较好的影响力和说服力6、对于下属的考核：要公平、公正。公开。7、对于下属，要给与时刻的关心，做到工作上是领导，休闲时是朋友，不搞特别化，违反相关规章制度时要一视同仁。如何才能提高工作效率：1.常问自己时间去哪里了？做好每日时间分析、分清习惯的好坏，找出；铺张时间的事情和缘由、找出没有多大意义的事情摈弃掉。2.设定先后挨次、每周的工作计划时间的安排和行动指南将优先考虑的事情进行合理的日程安排学会掌握中断问题的处理时间（求助或者咨询不失为是一个好方法）3.提高自己的分派能力：学会授权和分派（将自己的区域
15、内部也相对于一个小公司进行事项的明细划分、和其他事情进行的指派）从而达到减轻自己的工作量古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”我将以这句话自勉，假如公司需要我在原岗位连续工作，我会听从安排，将一如既往的努力工作。作为这次竞聘上岗的乐观参与者，我期望自己能够获得胜利。期望各位老师能够给与我支持！感谢！店长竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导，各位同事：大家好!我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟，在这春暖花开布满期望的季节里，我带着满心的期望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们用心中的彩笔勾画自己美好的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。今天竞聘店长一职，我深知自己的阅历不足，职业技能不够，但我有的是信念、恒心、有自信，我会用我对工作的热忱，专心，乐观，努力的心态，用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理
