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1、2023工程年终工作总结工程年终工作总结9篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们来为自己写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是办公室王秘书为大家整理的工程年终工作总结9篇，希望能够帮助到大家。工程年终工作总结 篇1在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推动项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推动做出了肯定的奉献。工程部前期的工作状况主要有以下几个方面：一、主动有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带着下，我们主动努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划
2、局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了主动的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。二、努力做好前期打算工作1、2023年初，实行超常规的工作方式，购置了x公顷的仓储项目用地，为企业节约资金x亿元。2、为有效推动项目，我们编制了“新建工程报批项目表和“工程报批事项进度表，使工程报批工作能够按安排进行。3、依据预期的项目进行状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度安排，为下一步工程项目的实施做好打算。4、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。5、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司
3、的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于2023年xx月x日至x日分别与x家仓储施工单位和x家岩土施工单位进行了技术沟通，参加人员通过填写“技术沟通记录表对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好打算。6、通过各种渠道了主材供给商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好打算。7、协作进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司供给的资料均已到位。8、项目核准报批方面，已书面对市各相关主管部门提交了征求看法的公函，目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在打算之中。9、
4、刚好将项目建设进展状况及项目推动中存在的问题与市各有关部门进行沟通，主动与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向市府相关部门发函发文，为推动项目做出了奉献。三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自2023年x月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海状况，平均每周去23次，针对觉察的问题刚好上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的屡次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于2023年x月x日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万
5、方，预料将于2月低根本完成海疆填石土方任务。2023年x月x日下午，我们又邀请了xx及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局容许进行两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟马上着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将帮助解决；新增仓储用地将在近期开标开工。四、加强部门间的合作，保证项目的顺当进展1、部门人员主动主动参加对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对觉察的问题、错误刚好反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。2、针对技术部门提出的相关设计方面须要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了
6、刚好答复。3、主动协作其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。我们信任在公司各级领导的关心和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步开展供给有力的保障。工程年终工作总结 篇2项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、平安生产、优化结构、降低本钱作为我项目部全年工作的重点。仔细贯彻执行下发的管理手册及会议精神，主动协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的主动性擅长觉察缺乏并能够刚好解决。下面我将围绕工作重点做具体总结。1、 加大排
7、查力度，落实平安管理把平安生产摆到首位，平安生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对平安工作高度重视，配备专职平安员进行现场巡察，并培训学习了相关管理人员的平安意识，平安资料齐全，平安防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看管。对于危急性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行平安隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位平安防护不刚好，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把平安工作落到实处。2、 降低本钱、提高效率1)严格限制管理，首先从材料抓起，施工
8、前提前进行材料运用安排及材料返回安排。材料运用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，刚好与预算量进行比照分析，限制各分项工程的材料运用及消耗。各班组运用材料由组长集中领用发放及统计，觉察奢侈刚好整改。周转材料等各班组统一返还，对于奢侈严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细微环节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面翻开的关系翻开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大实力为项目争取利益削减亏损。3、 合理支配工序与人力，严格质量管理作为项目上的管理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于
9、生产进度的限制。在工作管理上，我始终坚持：1) 加强部位限制落实安排支配。我坚持用施工部位指导和现场的作业支配，来严格限制施工管理节奏，确保施工进度，按安排落实。2) 加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺当进行，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据安装施工状况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。3) 加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。4) 总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应当把控的细微环节，做到严格限制施工质量，刚好觉察质量问题，提早改良，避开出现效率低,施工速度慢等问题。5) 劳动力水平比照。
10、由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中对劳务队施工进行细致的视察与比照，并在生产例会中提出优缺点并予以比照，让劳务人员相互学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。6) 人力支配。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目协作的默契度和对劳务人力供给的实力，来预料与支配结构封顶后的劳动力人数。7) 与其他安装公司的生产比照。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行比照、当然我们自身也会进行比照当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的协作默契度让局安装的口碑受到一样好评。在接下来的时间里，我将加强自身建设，加
11、大管理措施，打算迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作支配，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，为公司打赢一场美丽的攻坚战。工程年终工作总结 篇3在接触一个新工程项目时，首先应通过各类资料图纸、图纸会审、招标文件、施工合同等来了解该工程项目的根本状况，如该工程施工范围、施工交点、施工范围内的大致工作内容等，然后依据所驾驭的资料，确定该工程项目的工作重点、各个阶段该工程项目的大致施工依次等，以做到纲举目张。一般工程项目大致分为三个阶段：1、主体结构阶段，2、砌体及二次结构阶段，3、装修或精装修阶段。我们可以依据以上三个阶段来支配各个专业安装工程的工作。一、主体
12、结构阶段。此阶段可分为两个阶段来考虑：主体结构施工、主体结构验收后。1、主体结构施工阶段：此阶段安装工程属于协作阶段，主要工作内容为各类线管的预埋、各类预留洞口的预留及防雷接地预制焊接等。此阶段工作内容较少，但并不意味着此局部工作内容不重要，相反此局部工作在整个工程中属于根底工作，对以后施工有很重要的影响。如假设本阶段施工质量较差，将会产生大量的修理工工作，造成不必要的本钱增加。因此在此阶段施工时应特殊留意对现场施工内容的检查，确保各类线管、线盒不漏放、标高位置不错放；预留洞口、套管不漏留、不错留标高及走向；避雷接地工程不漏焊、错焊位置错误，预留接地扁钢线位置正确。2、主体结构验收后的阶段：此
13、阶段安装工程的工作将逐步有后台转向前台，工作内容将和土建工作内容有着较多的交叉。在此阶段安装工作需向项目要求相应的关于本工程的施工条件，主动参加到项目的整体工作安排中去，为以后将进行的安装工程工作创立有利条件。一般各专业安装工程的设备用房及功能性房间皆位于地下室内，各类设备用房及功能性房间相当于该专业工程及整个工程的心脏。从满意各个专业安装工程施工条件的要求或项目总体工程进度的要求，设备用房及功能性房间必需确保应当首先施工，以便为即将进行或后期安装工作创立条件。此阶段应要求土建工程赐予安装工程大力协作，主要关于设备房、功能性房间及地下室局部土建工作内容的施工。在设备用房及功能性房间具备施工条件
14、后，刚好组织各个专业安装队伍进场施工。主要有电气专业、给水专业、消防通风系统、中心空调系统、机械车位系统在此项目存在。在各个专业队伍施工前，应对相应图纸进行优化及作出该项目的各安装专业的综合布线施工图，为接下来的安装工程施工创立必要的技术条件。二、砌体及二次结构阶段：此阶段土建主体结构施工及验收工作已经结束，土建将会进行大面积的砌筑及抹灰工程施工。此阶段安装工程工作内容与主体结构阶段工作内容根本相同，安装工程此阶段仍需主动协作土建工程进行线管、预留洞口的预留预埋、预埋，且在土建抹灰施工前务必对本工程进行线管疏通细致检查，确保预埋线管的通畅。此阶段应提示土建工程在进行砌筑时留意预留洞口的尺寸、标
15、高及位置等，确保预留洞口位置及标高正确，以免造成不必要的返工现象，增加工程本钱。砌筑及二次结构后期，安装工程在相应的范围内已经具备施工条件，如土建工程施工后的公共局部、室内等作业面。此时各个专业安装工程应组织施工材料及施工人员进场，组织施工班组熟识施工图纸、图纸会审、变更等及进行全面的、具体的施工技术交底，对有可能与其他专业产生交叉的施工交点预提相应的施工方案，避开返工。三、精装修阶段：此阶段各个专业安装工程施工由于砌筑及二次结构后期阶段的施工，已经大面积绽开施工或大面积施工完成。此阶段各个专业的安装工程施工内容会产生大量交叉，因此要须要各方主动协调，对各方工作赐予协作，以确保工作有序顺当的进行。此阶段工作主要集中在地面上楼内施工，各个专业施工单位应留意彼此的成品保护及施工工序的支配可由甲方协调支配大致的施工工序，做好本专业安装工程作业面的移交主要移交给精装修施工单位，移交前双方共同进行验收，以确保移交作业面内的施工内容已完成，不存在顺坏或丧失的现象。关于吊顶前各安装工程的工作大致分为两类：管道的压力试验，各类线缆的敷设。此阶段各个专业安装工程的工作的主要工作量主要有以下几个方面：消防系统主要工作内容为消防手报、远程启泵按钮、声光报警器等限制线的敷设，消火栓系统、自动喷淋系统的管
