2023年策划部工作计划154范文.docx

上传人:公**** 文档编号:550971176 上传时间:2023-03-05 格式:DOCX 页数:18 大小:24.93KB
返回 下载 相关 举报
2023年策划部工作计划154范文.docx_第1页
第1页 / 共18页
2023年策划部工作计划154范文.docx_第2页
第2页 / 共18页
2023年策划部工作计划154范文.docx_第3页
第3页 / 共18页
2023年策划部工作计划154范文.docx_第4页
第4页 / 共18页
2023年策划部工作计划154范文.docx_第5页
第5页 / 共18页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年策划部工作计划154范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年策划部工作计划154范文.docx(18页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、2023筹划部工作方案筹划部工作安排模板汇总五篇日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,很快就要开展新的工作了,是时候起先制定工作安排了。那么你真正懂得怎么写好工作安排吗?下面是我收集整理的筹划部工作安排5篇,希望对大家有所帮助。筹划部工作安排 篇1新的一年又起先了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距,端正看法,树立信念,在工作管理和经营管理方面取得新的进步。200x安排如下:一、指导思想:坚持“稳固提高、创新开展、和谐稳定的指导思想,接着弘扬“追求卓越、效劳真诚的企业精神,以经济效益为中心,以稳固一流供电企

2、业为主线,全方位开拓电力市场,主动主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户效劳中心建设,深化开展“蒙电效劳进万家活动,确保全年营销工作目标的实现。二、200x年全公司营销工作七项目标:1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。2、实现电力销售收入6000万元。3、综合线损率完成3.54%,高压10kv线损完成6.5,低压线损完成11.2。4、平均电价完成432.1元/kkwh。5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%。6、陈欠电费回收率24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施:全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的探讨,主动探讨市场、分析市

3、场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划,建立客户需求信息调研、大客户反响、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩方法,做到电量销售与个人收益挂钩。加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度,依据实际状况制定相应措施,防患于未然,刚好化解风险;二是对客户实行调研制度。定期探讨欠费户的生产经营状况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险供应牢靠的保证;三是要加强电费的安排管理和统一管理。对新装增容欠费用户,必需在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必需签定

4、安排结算协议,确保电费的刚好上收;四是加强抄表工作的管理,标准电费核算和电费的安排管理。筹划部工作安排 篇2新的学期,青协以全新的面貌重新动身,继承和发扬 “奉献、友爱、互助、进步的精神,仔细工作,全心效劳。在新的学期里,青协必将借鉴总结以往的工作阅历,以严谨、好学、进取的工作作风,切实完成部门各项工作。为了确保青协的工作质量,现作出如下工作安排,并将在日后工作中完善:一、 总的方向:完善部门内部工作机制,统筹规划,合理分工;定期召开部门会议,反响总结阅历;提高工作实力,职责到位;加强联系,扩大影响力;要求部门成员能够发挥所长,各施其职,刚好共享消息,协作互助。二、 实施安排:1. 部门内部部

5、长、副部、干事明确分工,各施其职。避开虚设岗位,部门成员不干事现象产生。详细支配为:部长负责统筹管理监督部门工作,主要工作有:活动筹划组织,和院系青协及辅导员沟通,重要活动的工作总结;副部长协作部长工作,主要负责协会与干事之间信息传递,部门资料整理归档,与志愿者沟通及信息登记;各班级爱心委员主要负责部门与年级之间的信息传递、沟通及协作部门把任务落实到班级里 。2. 扩大年级青协的影响力。一方面,加强与院、系、年级各部门及辅导员的联系,主动协作其所开展的各项活动,并加强志愿活动的宣扬力度。另一方面,真抓实干,充分挖掘志愿者的特长,使每位志愿者都能学有所用,并且在效劳活动中得到熬炼。3. 为了防止

6、志愿者效劳项目没有被认证的现象产生,我部门实行立刻登记,充分核实确认后,刚好上报的信息登记方法。做到刚好精确登记志愿者活动信息,刚好上报。防止多记漏记现象,确保有据可寻,敬重志愿者的劳动成果。三、 详细实施:1. 9月份,新志愿者报名注册工作,并为遗失志愿者证的同学补办志愿者证。2. 维持生活区自行车停放秩序。3. 帮助学院“把书中转,将爱传递捐献旧图书活动的宣扬。4. 10月份,完成了“点滴会聚,爱心共筑之爱心纸工程活动。5. 11月份,支配院运会的后勤工作。6. 帮助系里组织志愿者参与了志愿者活动。总之,安排是为了更好的工作,有安排才有目标。请信任,青协肯定会不负众望,弘扬志愿效劳精神,使

7、年级青年志愿者协会深化师生心中。青年志愿者协会二零一一年八月筹划部工作安排 篇3从企划部组建到现在,在公司领导的支持与指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型与职责的延长,但本质工作并没有改变,主要职责还是负责帮助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品筹划、品牌推广与网络传播的实施,现就企划部在202322年度的工作安排进行发布:一、企业文化1、 期刊这是每个月必需完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参加期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必需每个

8、月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职参谋(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总参谋查阅,然后支配印刷制作。在发放的方式上,进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量,进行快递发放。各事业单位、代理商、客户、供应商与客户等对象,采纳邮件投递方式,节约本钱,并由文化传员进行不定期的随机跟踪沟通。期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底前可以拿到党公章。2、 公司文化宣扬A、 黑板报每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。逢特殊的节假日,那么突击

9、性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。B、 车间规划车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对局部管理人员与车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。以低本钱的铝合金包边,结合PVC的底板,外表做写真喷绘,利于更换。C、 各部门文化建设各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计干脆以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。3、 党团工委文化建设A、 党团工委组织的活动筹划主动参加党团工委的组织活动中,在11月份中旬支配爬玉环榴

10、岛最顶峰-田螺山,位于古城乡区域。除了陶冶情操,团结员工的凝合力外,让更多的员工感受到玉环外乡的文化气息与人文精神。B、 党团建设中企业文化的形象宣扬协作沃尔达党支部进行企业文化的宣扬与形象工作的设计,对沃尔达的党员、预备党员、入党主动份子进行统一的形象拍照,并制作党员形象牌,置入党员活动中心,并制定相关的党员活动规章制度。完成时间11月11日。4、 公司形象建设A、 厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换,替换陈旧的7S为主题的形象海报,置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。完成时间10月25日。B、 办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄,尺

11、寸也量过。根据实际的一比一效果进行三维模型的建立与渲染,改进为多功能展示厅,兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。框架模型正在绘制,完成时间预定在10月30日。C、 工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图,与选购部协调,进行人员的定作。车间人员制作工作服(厂服),办公楼行政人员着统一制服。由选购部牵头定做。完成时间2112前1月1日前。5、 文化活动筹备及实施协作行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出筹划实施,节目筛选、主持人选定、场地布置,名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等,在12月20日前进行排练,保证1月1日元旦演出胜利举办。二、产品筹划1、 细化VI形

12、象A、 名片设计:内销名片今年以来,已经过三种风格的改进,从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片,今后将设计成大气、国际化路途的简洁风格,与各办事处进行沟通,设计适合我们公司的有品牌气息的名片。完成时间10月15日。B、 协助类小礼品设计:打个沃尔达商标与宣扬语的U盘、名片夹等,完成三维模型的.绘制与效果图渲染C、 产品包装的完善:对包装进行改进与完善,涉及到唛头、产品说明书、合格证等,在接受市场的反响后,进行刚好的改进。D、 手提袋制作:打样已经完成,支配制作周末要一周,10月15日完成3000个数量的制作。2、 细化产品卖点的分类宣扬手册目前正在进行RR-P三折页、

13、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣扬册等册子的改进与完善,外销样本册已进行打样,营销手册已完成,须要细微环节修改。产品宣扬手册的修改要10天左右,等全部设计完成,统一进打样与印刷。完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。3、 固化产品的协助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣扬板、温控阀的宣扬板的单独协助设计。三、品牌推广1、 户外广揭发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广揭发布、一个月内在各办事处立户外广告,比方天津。三个内先后在四大办事处都设置户外广告。与各办事处沟通,完成时间三个月。2、 平面广告的宣扬专业市场的平面广告安排,暖通空调、供热制冷

14、等杂志专刊的实施,并与各办事处协调,三个月内,必需完成2-3个刊物杂志的发布实施。3、 媒体关系建立与各大办事处所在的城市,建立良好的媒体合作关系,便于开展推介会的工作须要与品牌宣扬的实施,如齐鲁晚报的报社,武汉电视台、报社等。4、 展会规划与实施协作销售部门,完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相关的筹划及方案设计,并为明年的各展会实施打算工作。5、 产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与筹划。6、 相关渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜,目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中,在11月份完成各

15、城市的入会事宜。四、网络传播1、 优化公司门户网站完善公司的各各模块,定期对门户网站进行更新。刚好有效的发布公司内部新闻与行业资讯;对公司产品资料与图片进行统一的管理,高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA成效,使各地分公司、办事处更好地能在同一网络平台上高效办公、刚好沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力。组织各地办事处同时跟进,并借此功能主动开展网络营销。2、 利用网络平台进行宣扬管理目前在国内最大的中文搜寻引擎-百度作全面推广与跟踪,并持续在全球第一大搜寻引擎GOOGLE进行推广,阿里巴巴国内推广与ETW的推广工作依旧在接触与谈判中,免费搜寻引擎登陆与免费网站信息发布力度要加大。3、 信息化建设利用搜寻引擎提升网络品牌,尽可能增加网页被搜寻引擎收录的数量;通过网站优化设计提高网页在搜寻引擎检索结果中的效果,增加网站在搜寻引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等。五、部门

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号