《总经理等岗位职责说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理等岗位职责说明书（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位职责说明书一 总经理的职责：根据执行董事确定的战略规划， 在执行董事的具体指导下，制定和实施公司总体战略目标与年度经营计划； 建立和健全公司的管理体系与组织结构； 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.工作职责： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查落实和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 3、在执行董事领导下,对公司重大投资、经营活动正确决策和执行,认真领导,杜绝重大事故、失误发生. 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和
2、开源节流工作，保证投入资产的保值和增值. 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分，直至辞退. 6、做好员工的思想工作，加强企业文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，重大事项报执行董事批准. 8、搞好对外公共关系，认真处理与政府、社会及客户的关系，为公司树立良好的企业形象。 9、履行执行董事授予的其它职权， 完成上级赋予的其它任务。二常务副总经理的职责：1。 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则,遵守公司的有关规章制度，立足分管领域,为公司创造利益最大化为己任。 2。 协助配合总经理
3、的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。 3. 根据总经理的全盘计划，制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施， 督导控制经营绩效,顺利达到经营目标。 4。 贯彻公司经营理念，积极维护良好的企业形象。 5. 指导协调部门工作并控制差异，有序协助，使公司各项资源获得最佳运用。 6。 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。 作到知人善任，举贤不讳， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才，发挥人才效益。 7。 制定各项的规章制度， 使制度规范化，健全化,有效化，可操化,保障工作顺利有效积极开展. 8。 根据总经理的授权
4、,行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。 9. 收集、汇总各部门的相关意见和建议，制定完善方案，供总经理经营决策参考。 10。 维护公司利益,公正、公平、公开地履行管理职责，维护公司纪律的严肃性，保守商业机密， 主动维护公司商业利益不受任何破坏。三工程技术负责人岗位职责1、在总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）的领导下科学有效地开展工作，向总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）及项目管理委员会汇报工作.2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接，组织对VOC项目的设计方案进行论证； 组织对工艺设计过程各环节跟踪审核，并进行有效的技术和经
5、济及安全性的控制；负责实施总图的审核把关工作。3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划.4、拟定、完善建设标准、设计标准及运行标准.5、审批建安施工中的变更、洽商等提案，指导技术和工艺的优化变更事宜。6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价，对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价, 审批施工组织实施方案及项目现场监理方案.7、关注市场和行业及技术的发展动态，对VOC行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究，采取多种形式，不断提升自身团队的技术水准.8、加强技术储备,积极申报专利，配合公司的整体战略实施。 9. 建立健全VOC项目的运营监管体制和规章，积极发挥各项目的经济效益.同时
6、,要严格履行安全生产的责任管理，严防事故发生。 10。积极开展学术交流，拓宽视野,引进人才和技术,打造一流的工程技术中心，并积极申报国家各项支持和政策优惠。四财务负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关投融资、财务会计工作的方针政策、法规法令及上级各项财务会计制度和规定。2、编制公司的季、年度会计报表，负责编制成本费用核算方法及实施计划，做好成本费用管理的各项基础工作，.3、负责公司VOC项目的资金的筹措、管理与运作。4、 协调好财务管控与各项工作的关系， 积极参与公司的经营决策,及时掌握商业和客户信息，更好的为经营战略服务。5、负责管控日常经济业务往来的原始凭证审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，
7、监控业务往来资金的动向，及时化解风险.6、履行会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责备案合同和相关文件的收发保管及印花贴税等工作，保存好权威的法律保障文书.7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作，并积极申报地方政府对所得税等的优惠。8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作,及时清理外部欠款、积极催收尾款，杜绝形成坏账. 督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作记录和财务台帐。9、完成领导交办的其他工作,积极谋划和确立未来上市的财务规划,协助总经理确立未来几年的经营目标, 积极拓展资金渠道,依照上市公司的规范要求，做好基础性的各项准备工作。10.不断学习和提高自身素养，要求具备较深的专业功底，较强的风险管控能力,较高的战略思维和较好的社会资源。
