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1、建设工程项目管理真题及答案精品文档一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分B管理职能分工C管理责任分D管理权限分工3编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题4业主确定的工程项目设
2、计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A管理职能分工表B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D如何组织项目的建设/.精品文档8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主B分包单位C施工总承包管理
3、单位D施工总承包单位9根据建设工程施工合同(；示范文本)(GP一990201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。A发包人与承包人另行约定分担或分享B发包人承担或享有C发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享D承包人承担或享有10 施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A施工质量B设计及施工C施工工艺D现场安全11施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。A重新分解落实成本目标B寻找降低成本的途径C对项目成本进行再分解D修订
4、企业定额12 可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A设计单位B建设单位C项目管理咨询企业D房地产公司13某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A。使总工期拖后l天，使后续工作最早开始时间拖后1天B不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C。使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天.精品文档14。按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A拟定物
5、资采购合同B明确采购的要求、采购分工和责任C选择合格的产品供应或服务单位D进行采购策划，编制采购计划15。建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。A社会经济的发展与人类生存环境相协调B环境能够服务于人类经济社会的发展C。环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D工程项目施工场界内的污染得到有效防治16 在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A货物送达交货地点B供方向承运单位提出申请C承运单位签发D需方收货戳记17 对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，
6、正确的做法是（）。A分别调整单价和总价B按市场价调整单价C以总价为准调整单价D以单价为准调整总价18某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A5；4B11；7C5；5D4；419下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A工作量控制信息B编码信息C前期技术信息D合同管理信息20施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A指导性.精品文档B实施性C作业性D竞争性21下列建设工程项目招投标活动中，
7、属于合同要约行为的是（）。A提交投标文件B订立承包合同C发出中标通知书D发布招标公告22下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B承包人与分包人签订的分包合同C承包人安全交底会议纪要D承包人技术交底纪要23根据建设工程项目管理规范(GBT503262006)，项目管理实施规划应包括（）。A项目管理目标规划B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序D职业健康安全和环境管理计划24 业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。A监理人B招标人C中标人D业主25施工成本控制的基本步骤为（）。A比较纠偏分
8、析预测检查比较分析预测纠偏检查C比较预测分析检查纠偏D比较检查预测纠偏分析26根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。A企业管理费B措施费C规费D直接工程费.精品文档27下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A建立进度控制的会议制度B分析影响项目工程进度的风险C制定项目进度控制的工作流程D选用有利的设计和施工技术28下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A工程资金供应的条件B现场防火设施的可用性C施工方案D业主方人员的能力29 某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经
9、理的处理方式是（）。A追究法律责任B吊销其建造师资格证书C追究社会责任D追究经济责任30清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。A将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C将各楼层施工垃圾装入密封容器后吊走D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理31在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。A设计B竣工验收C决策D施工32在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A制定项目进度控制的措施B对项目实施进行总体部署C分析和论证进度目标实现的可能性D编制施工总进度规划33 建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安
10、全和功能的重要分部分项工程应进行（）。A外观检查B见证取样检测.精品文档C剥露检验D抽样检测34施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备工作计划B施工进度计划C设计进度计划D主要设备采购工作计划35在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B全部工程量和通货膨胀的风险C工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险D通货膨胀的风险，不包括工程量的风险36项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（）的质量总目标而展开。A规范规定B业主要求C参建方各自确定D质量监督机构提出37 建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法
11、律法规、合同条件和（）。A设计与施工单位间的责任划分B质量管理的资源配置C组织内部职能分D质量控制协调制度38关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。A项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D项目质量控制系统是一次性的质量工作系统39某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15，材料费占60，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10，材料费价格指数上涨了20，则该项目应结算的工程价款为（）万元。A56B5635C57D5675.精品文档40施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A投标截止B发出中标通知书C施工承包合同签订D工程开工41. 根据国发20035号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A建筑业企业B建设行政主管部门C
