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1、1以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（）。 A.项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系 B.一个过程的输出会?为另一过程的输入或成为项目的可交付成果 C.任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生 D.当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行2房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？（） A.风险接受 风险回避 C.风险减轻 风险转移3项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？
2、 A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划 B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力 C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力 D.组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量4你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。 A.从事项目的行政管理工作 B.密切关注项目的风险和资源配置 C.统一协调各项目之间的沟通管理 D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告5管理一个项目包括（）。 A.权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求 B.识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系
3、人满意 C.为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统 D.制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书6你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。 A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授 B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授 C.拒绝把计划提交给教授 D.直接把计划提交给教授7你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。有人告诉你，为了使项目工作顺利进行，需要给政府官员付小费。你应该（）。 A.支付合理的小费
4、，以保证项目进展 B.调查付小费的理由，然后请示管理层 C.给他们赠送等值的小礼物，而不支付现金，以避免可能的道德问题 D.不付小费8在合同实施过程中，你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度，你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为（）。 A.是错误的，因为分包商不会采纳你的指示 B.是错误的，因为这有可能免除卖方的责任 C.是正确的，因为必须保证项目进度 D.是正确的，因为你是买方的合法代表9项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给实施质量控制过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题
5、很小，?会影响项目产品的正常使用。你应该（）。 A.把该可交付成果提交给核实范围过程 B.签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求 C.拒绝接受该可交付成果 D.要求项目小组承担质量缺陷责任10在以下哪种情况下，会产生利益冲突？（） A.双面效忠 B同时从事两件工作 C.同时接受两个老板的命令 同时服务于两个机构11机械设备安装项目中，需要大量采购某种标准化产品。这一类产品的生产工艺成熟，市场上有很多厂家可以供货。要采购这种产品，最佳的方式是什么？（） A.英特网搜索 B发布采购广告 招标采购 向特定卖方发定单12项目经理正在管理一个总投资为1亿美元的项目。他带领团队刚刚完成了风险应对规划。接
6、下来，他应该（）。 A.召开风险审查会 B开始分析项目的技术风险 C.确定项目的总体风险级别在工作分解结构中增加新的内容13项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（）。 A.在项目收尾时 B在新产品开发时 C.在产品生命周期终点时 在改善运营时14尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符?要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（）。 A.修改项目计划，把培训工作添加进去 B.与项目团队开会讨论这个问题 C.把该干系人的抱
7、怨报告给管理层，让管理层来解决 D.按原定计划开始项目收尾工作15在一个规模不大、技术不复杂的项目上，项目团队已经完成了全部的技术工作，客户也对这些技术成果进行了验收。项目的经验教?还没有总结完毕。以下哪个说法是正确的？（） A.对于这种小项目，没有必要在经验教训总结上浪费时间 B.如果着急开始下一个项目，就可以省略经验教训总结 C.既然客户已经验收了项目的技术成果，项目就结束了 D.在经验教训总结未完成之前，项目并未结束16在与一个朋友聚会的时候，他告诉你一个机密。他去年曾经私自挪用了一笔项目资金做自己的生意。尽管已经把钱全部都还回去了，自己也没有再做这个生意了，他还是感到心里很内疚。得知这
8、个情况后，你应该（）。 A.朋友保证你不会向任何人提起这件事 B.调查这件事的详细情况 C.把这件事报告给朋友的经理 D.建议朋友自己去找他的经理坦白17你想要把一个高新技术的研发项目外包。因为项目的不确定性很高，所以你想要给项目留出最大的灵活性，以便在执行过程中迅速应变。你打算邀请一家曾经合作过多年的研究所来签署合同。你可以很放心地与他们开展全方位的合作。你将采用哪种合同类型？（） A.总价合同 B工料合同 C.成本加固定费用合同 成本加百分比合同18项目经理正在与团队成员及其他主要干系人召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及
9、其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于（）。 A.风险再评估 风险审计 监控风险 实施风险定性分析19为了解决A小区的停车困难，开发商启动了一个扩建停车厂项目。为了减少该项目建设给居民生活带来的不良影响，并保证项目顺利进行，高级管理层要求你提交风险管理计划，并识别风险。你将邀请谁参与风险识别工作？（） A.项目管理团队的成员 风险管理的专家 C.?周边居民 全部项目干系人20根据赫兹伯格的激励理论，能起激励作用的是（）。 A.提高工资 B让员工参与管理 C.提供良好的福利待遇 促进员工之间的良好关系 21在项目收尾阶段，项目管理团队编制了项目最终的绩效报告，显示项目成本没有超过预算
10、，工期也没有拖延，而且项目产品的功能还比计划增加了2项。在专门开展的客户满意度调查中，客户表示对项目很满意。从项目成功的角度讲，这意味着什么？（） A.项目很成功，因为实现并超过了原定目标 B.项目不成功，因为项目镀金了 C.项目不成功，因为客户本来应该为额外的功能付款 D.项目很成功，因为成本和工期都未超出计划的要求22事先制订好团队成员的遣散计划，可以获得下列各项好处，除了（）。 A.促进团队成员集中办公 B节约项目成本 C.提高成员士气 降低项目的人力资源风险23随着对项目管理感兴趣的人越来越多，网络上关于项目管理的讨论和交流也越来越多。你的一个朋友向你提起，他打算把PMBOK指南全文上
11、载到网络上，供所有感兴趣的人免费下载。你应该（）。 A.赞赏你朋友的计划，因为有利于推广项目管理 B.制止你朋友的计划，因为违反了责任价值观 C.对你朋友的计划不置可否 D.立即向PMI举报24你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。 A.秘而不宣，与过去一样继续执行项目 B.把这些信息告诉你所在公司的经理 C.主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突 D.把你无意中发现机密的事情告诉客户25向相关人员行贿，这违反了下列哪个价值观？（） A.责任 B公正 诚实 尊重26基于某些变量之间的关系，以一个或几个自变量的值来预测某个因变量的值，这属于以下哪种常用的预测方法？（
12、） A.时间序列方法 B因果/计量经济学方法 C.判断方法 模拟预测方法27在项目计划编制阶段的早期，项目经理应该使用哪种领导风格？（） A.教练型 B指挥型 支持型 授权型28给团队成员安排一个靠?的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为（）。 A.前者是额外待遇，后者是边际福利 B.前者是边际福利，后者是额外待遇 C.前者是期望理论的应用，后者是需求层次理论的应用 D.前者是需求层次理论的应用，后者是期望理论的应用29你负责的项目已经完成70%的进度，但成本与基线有重大偏差，且已超出可恢复的范围。根据成本偏差情况，团队提出了成本基准变更请求，并已取得变更控制委员会的批准。作为这个变更的
13、结果，以下所有文件都需要相应更新，除了（）。 A.范围基准 B完工尚需绩效指数 项目管理计划 组织过程资产30你是一个为期2年的项目的项目经理，项目已经执行了1年。项目开始以来，团队成员不时发生变化，老的成员离开，新的成员进来。相应地，团队中的角色与职责分配也发生了不少变化。最近，几个团队成员对应该由哪些人来完成一个重要的工作包，发生了意见分歧。有一个成员坚持认为自己应该参与该工作包的执行工作，至少也应该提出一些意见。在查看项目计划时，你发现其中并没有明确规定该由谁来负责和从事为数众多的进度活动。为了加强控制，你需要（）。 A.重新编制人力资源计划 B.重新编制工作分解结构，对该工作包进行调整 C.召集团队成员编制责任分配矩阵 D.与负责该工作包的人商量，让这个团队成员参与进去31刘易斯刚刚加入项目A的管理团队，负责分发项目信息。他似乎不知道如何有效开展工作，因为他经常询问其他人某某文件应该向谁传递等问题。为了提高他的工作效率，你建议他认真查阅（）。 A.责任分配矩阵 B项目管理计划 沟通管理计划 干系人登记册32你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。她的行为（）。 A.是允许的，如果其他产品不
