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1、工程项目管理复习重点第一章 工程项目管理概论1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征 .b具有明确目标和约束条 件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选）2、 只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于 分部分项工程 的结果不是施工企业的最终产品，故 不能称作施工项目。分部分项工程 不是施工企业的最终 产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选）3、建设项目管理：是站在项目法人（建设单位）的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空）4、 工程施工项目管理主体：工程施工企业，管理对象:工程施工项目（单选）5、工程施工项
2、目管理与建设项目管理的不同：包括管理主体，管理任务，管理容,管理围.a. 建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业；工程管理主体是施工企业b. 建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产，工程施工管理是把项目搞 好取得利润.c. 建设项目管理容涉及:投资周转和建设的全过程管理，工程施工管理涉及从投标开始到回 访保修为止的全部生产组织过程.d. 建设项目管理围:一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程；工程施工项目管理 是工程施工合同约定的承包围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理 .6、 工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性.（填空）7、工
3、程项目围管理的围包括：（简答） 启动一个新的项目，或启动项目的一个新阶段。 编制围计划（或规划），即启动工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目合同、 设计、各种任务书、有关围说明书等。 界定项目围，即工程项目围定义。该过程把围计划中确定的可交付成果分解成便于管理的组成单元。 由投资人或建设单位等客户或利益相关的者确定工程围，也称为围核实，即对工程项 目围给予正式认可或同意。 控制项目围的变更，即在工程项目实施过程中，控制工程变更，包括建设单位提出的 变更、设计变更和计划变更等。8 工程项目围管理：从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止 的全过程.9、 工程项目管理规划即是对 合同目标的贯彻
4、。（单选）10、目标控制 是工程项目管理的 核心容。11、管理控制目标包括：进度，质量，成本，安全，和环境目标.12、建设项目管理的目标：功能，投资，质量，进度目标.13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选） 字母的的含义以及P10图1-114、控制模式PDCA计划、执行、检查、处理。15、组织协调为目标控制服务.协调的容包括：人际关系，组织关系，配合管理，供求关系和约束 关系.16、部关系:通过行政的，经济的,制度的，信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系：施工项目部与建设单位，监理单位，及设计单位的关系远外层关系：施工项目部与政府部门，现场环境相关单位的关系.17、工程项
5、目资源是工程项目得以实现的保证， 包括：人力资源,材料，设备，资金和技术.即 5M （填空）18、工程项目管理方法的分类：（简答）项目目标划分：进度管理方法，质量管理方法，成本管理,安全管理,现场管理 管理方法量性分：定性方法（属于经验方法）,定量方法,综合方法（两者兼容） 按专业划分：行政管理方法，经济管理方法，技术管理方法，法规管理方法19、工程项目管理方法应用的原则：适用性原则灵活性原则坚定性原则开拓性原则（单选与应用）20、工程项目管理方法应用步骤第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、
6、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，条件允许，能实现认为目 标。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。21、建设程序的六个阶段:（项目建议书阶段，可行性研究阶段）属于前期阶段或决策阶段,设计 工作阶段,建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收阶段22、项目建议书是项目法人向国家提出的要求建设某设项目的建议文件（单选）23、可行性研究：对建设项目在技术上和经济上（包括微观和宏观）是否可行进行科学分析和 论证,是技术经济的深入阶
7、段，为决策提供依据24、 可行性研究的主要任务是：通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.（单选）25、可行性研究报告经过批准后，项目才算 正式”立项”（单选）26、初步设计:是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案 ，目的是在指定的地点时间 和投资控制数额，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并且通过基本技术规则， 编制项目总概算.27、初步设计提出的总概算超过可行性研究报告 总投资10沖上或其他指标需要变更时,应说 明原因和计算依据，并重新审批可行性研究报告28、 技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计（填空）29、建设准备的容：（简答）a. 征地拆迁,
8、场地平整.b.完成施工用水，用电等工程.c.组织设备材料订货.d准备必要的施工图纸.e.组织招投标,选择施工单位.30、项目投资的来源：（简答）国家建设贷款，建设贷款，自有资金,发行建设债券和股票集资，利用国外资金.31、对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行 审批制，区别不同情况实行核准制 和备案制（判断）32、 政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他改为备案制（选）33、企业投资实行核准制的项目：仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书，可行性研究报告和开工报告程序.34、代建单位是中介组织,是法人单位,工作性质是工程管理和咨询,只承担管理和咨询
9、风险, 不承担工程风险.（单选）35、 技术设计:是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用 来编制修正概算，修正投资控制额。36、设计阶段是投资控制的关键阶段；合同价是实施阶段投资控制的 最高限价.合同价控制在初步设计概算之。（单选）37、建设项目总进度计划保证 初步设计确定的各项建设任务的完成。38、建设单位的质量责任：建设单位是贯穿建设全过程的管理者和组织者,对质量负决策,监 督,帮助，考核,验收的责任。（单选）39、 施工单位：负制造责任,（单/判）设计单位：在施工中负监督和参加验收的责任.40、工程项目中，监理单位与建设单位属于 委托的关系，工程项目监理主体
10、：监理单位,客体: 工程项目。监理单位实行 总监理工程师负责制。41、 工程项目监理的围：（简答）a. 国家重点建设项目 b.大，中型公用事业项目,c.成片开发建设的住宅小区d.利用外国政府或国际组织的贷款，援助资金的项目f.国家规定必须实行监理的其他工程42、合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和 归宿。43、 施工图交底和会审应有文字记录， 交底后由施工单位整理会议纪要,经设计单位、监理 单位、建设单位各方会签后作为施工依据（填空）43、 施工组织设计实施完毕后由监理单位做出评价.（填/单）44、 工程所需的原材料,半成品质量控制要求：（简答） 审核工
11、程所用原材料、构配件及设备的出厂证明，技术合格证或质量保证书 对工程原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的，其围按有关规定的要求 确定。 凡采用新材料，新型制品，应检查技术鉴定文件. 对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家 实地考察,确定订货单位。 所有设备，在安装前应按照技术说明书的要求进行质量检查 ，必要时，还应由法定检验部 门进行检测。.45、单位工程验收：施工单位自检，监理单位组织各单位验收，由监理单位签发竣工移交证书， 由质量监督部门核定合格.46、 总监理工程师安全监理工作职责如下（简答） 对项目的安全监理工作全面负责；确定项目监理部
12、安全监理人员并明确其职责； 主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则； 审批施工组织设计和专项施工方案；组织审查施工单位的安全技术措施和项目安全 事故应急预案；检查安全监理工作的落实情况等。47、监理例会时由驻地监理工程师 组织和主持的，监理例会应当定期召开，宜 每周召开一次（单选）48、会议纪要的容：（简答）会议记录由监理工程师形成纪要。1 、会议地点，时间2、出席者、职务及代表的单位 3、发言者及发言容4、决定事项5、各事项由何人，何时执行49、旁站：监理人员在工程施工阶段中，关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场的监督活动.（单选）50、施工企业根据监理企业制定的旁站监
13、理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工 序进行施工时提前24小时书面通知项目监理机构.（填空）51、 旁站职责：旁站监理人员做好旁站监理记录和 监理日记,保存旁站监理原始资料。（单选）52、建造师职业资格注册有效期一般为 3年 （单选）53、 二级建造师可以担任 二级及以下 建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。（判断）54、建立项目经理部应遵循的步骤 （简答）1 、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2 、根据项目管理目标责任书进行项目目标分解和责任划分。3、确定项目经理部的组织设置。4、确定人员的职责、分工和权限。5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。55、
14、项目经理部应根据质量计划的要求，运用 动态控制原理进行质量控制。（判断）56、 编制项目职业健康安全技术措施计划应遵循的步骤（简答/判断）（顺序问题）1、工作分类2、识别风险源3、确定风险4、评价风险5、制定风险对策&评审风险对策的充分性。57、 项目经理负责现场环境管理工作的总体策划和部署。（判断）58、现场入口公示的容 （综合分析的小问题）1、工程概况2、安全纪律3、防火须知4、安全生产和文明施工规定5、施工平面图&项目经理部组织结构图及主要管理人员。59、 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 （简答/综合分析）第二章施工项目管理概述1、 施工项
15、目寿命周期：投标签约阶段 是施工项目寿命周期的第一个阶段,施工准备阶段,施工阶段，竣工阶段，回访保修阶段2、 为了人类社会持续发展的长远利益，我国已经确立了 建设资源节约型、环境友好型社会 的大目标。（填空）3、 目标管理的精髓：目标指导行动（填空）4、 施工项目管理应用目标管理方法包括：（简答）a. 确定施工项目组织各层次、各部门的任务分工，对完成施工任务和工作效率提出要求b. 把项目组织任务转化为具体的目标c. 落实制定的目标d. 对目标执行过程进行调控制e. 对目标完成的结果进行评价5、责任制是施工项目组织的核心问题。（填/单）6、 一个项目能否有效地运转，取决于是否有健全的 岗位责任制 （填空）7、施工管理机构设置原则：（简答）目的性原则；精干高效率原则；管理宽度和分层统一原则，层数多、跨度会小，层数少、 跨度会大；业务系统化管理原则；弹性与流动性原则；项目组织与企业一体化原则 & 施工项目组织形式：工作队式，部门控制式，矩阵式，事业部式，直线职能式9、 工作队式项目组织的优点：（简答）（1）项目
