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1、基地部分水暖管网改造工程施 工 总 结尊敬的各位领导、各位同志，大家好！由我正太集团有限公司承建的基地部分水暖管网改造工程，于2009年9月1日开工，在矿区事业部、基地管理部、以及项目组的正确领导下，在设计单位、监理单位的密切配合下，经我单位全体员工的不懈努力，发扬团队精神，想办法克服重重困难，历经152天完成了基地部分水暖管网改造的所有工程量。至此，本工程已具备验收条件，在工程实施过程中，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，为了更好的服务于塔里木油田分公司，使今后的工作不断进步，还望各位领导、各位同仁，多提宝贵意见，现将本工程建设工作情况总结汇报如下：一、 工程概况建设单位：中国石油天然气
2、股份有限公司塔里木分公司业主单位：塔里木油田矿区事业部设计单位：新疆时代石油工程有限公司监理单位：新疆建筑科学院监理有限公司无损检测单位：新疆新正检测公司施工单位：正太集团有限公司二、工程改造的目的1、各系统管道使用年久，腐蚀严重，影响小区居民的正常生活，同时增加维修运行及管理维修的成本。2、将生活一次水系统管道与采暖空调一次水系统管道区分开，系统管径改小、太大，降低运行成本。3、从健康、环保的角度将给水管道、生活热水管道由原有钢管全部更换为钢骨架塑料管材，已镀锌衬塑管材，保证水质不受材质污染。三、主要工作内容1、一区2#冷冻站至4、5、7栋高层、采暖系统管道、空调系统管道、消防系统管道（高低
3、区）、生活热水系统管道（高、低区）拆除及更换。2、一区塔指路至学校路口、采暖空调一次水系统管道系统、生活热水管道系统、软化水系统管道拆除、更换。3、10#冷冻站至影剧院、塔指乐园、园林工程处、采暖系统管道、空调系统管道拆除、更换。4、三区4#冷冻站至38、39栋高层采暖系统管道、空调系统管道、消防系统管道（高、低区）、生活热水系统管带（高、低区）拆除、更换。5、三区4#冷冻站至36、37栋高层、消防系统管道（高、低区）拆除、更换。6、五区3#冷冻站至金汇园路口采暖空调一次水、软化水系统管道拆除、更换。3#冷冻站至原9#换热站门前路口生活热水系统一次水管道新增。四、工期工程合同工期2009年9月
4、1日至2010年4月30日。工程实际工期为151个工作日（2009年9月1日至2009年11月20日，2010年3月22日至2010年5月30日）。五、工程投资情况六、施工单位基本情况正太集团是以建筑为核心产业，涉及房地产开发，国际贸易，餐饮旅游，文化教育等领域的跨地域的综合性特级企业。1998年被国家建设部列为首批49家试点建筑企业集团。公司注册资本为3.06亿元，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，市政公用工程装修装饰工程，机电设备安装工程三个一级资质。消防设施工程桥梁、桥梁工程等多个二级资质和对外经营签约权。具备综合承担土木结构柱基基础、装饰装修、市政桥梁、工业设备安装及水利园林，防水防
5、腐等各类工程的施工能力，先后通过ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，GB/T28001职工健康安全管理系统认证，现有注册员工5800多名，其中各类技术人员500多人，中、高级职称人员200多名，拥有14个子公司，16个驻外分公司，6个直属项目部，施工队伍覆盖国内20多个省、市、自治区及新加坡、纳米比亚，博茨瓦纳等多个国际市场。正太集团新疆分公司至1991年进入塔里木市场以来，在油田公司的信任和自身不断努力下，先后承建了十几个油田基建工程，近几年来承建了基地系统配套五区能源站、轮南职业技能开发基地工程、轮南综合公寓建筑主体工程、轮南综合公寓外部系统配套工程，巴州石油中学工程
6、、生活基地二次供水、供暖管网改造工程。一、工程管理2009年9月1日下发基地部分水暖管网改造工程中标通知书。我公司立即组织成立基地部分水暖管网改造工程项目部，由公司二级建造师徐跃平同志任项目经理，组织相关技术骨干，对工程改造过程中不影响巨门的日常生活，以及减少管线切换碰头的次数。编制切实可行的施工组织设计方案。同时调配技术素质高、质量意识强的施工人员进行施工，形成完整的管理机构，建立健全项目质量保证体系及HSE管理体系，编制具有可控制的工期进度计划，使得工程的施工管理做到有章可循。二、编制切实可行的施工组织设计方案工程实施前期，项目部由技术负责人沙国光同志组织各职能部门，对基地部分水暖管网改造
7、工程进行了施工方案的编制，其工程施工与小区居民的生活融成一体。管网改造施工洞口在居民住宅楼前人行道下，距离楼房近，不能影响车辆人员正常出行。制定一套配合施工的、保证工期措施和应急预案，如采用彩钢板临时围栏，在楼前、楼梯口两侧搭设人行木板通道，每个围栏处均设置大门，封闭式施工。对拆除的旧管材、施工垃圾及时进行清运。安装管材及时入沟。杜绝在施工围栏外堆放的现象，每栋施工周围道路旁设置摆放，车辆通道指示牌以及安全施工、温馨提示等文明标语牌。每个区域施工前期，对施工的难点、编制有针对性的专项方案为了不影响居民的正常用水，以及生活财产的安全，沟内原给水管线、生活热水管线、消防管线保证正常供水、必须等新安
8、装的管线施工、试压、冲洗、具备切换碰头条件，体检3至5个工作日错开居民用水高峰期，夜间（1:30至7：00）的时间，以书面工作联系函向相关部门申请碰头，影响居民用水事件为零。三、认真贯彻油田分公司HSE管理、弘扬正太集团企业形象。 工程开工前期，对自身队伍的能力进行了充分的评估，对工程的特性、施工区域的环境作了认真细致的了解，编制了HSE作业计划指导书，使得施工与HSE管理更具备可实施性，有效性和针对性，我们多次与矿区事业部、安全环保处、动力工程部主管部门协调沟通。使我们在编制作业计划指导书时，减少了误区和盲区，使得HSE作业计划书编写规范和完善，并着重突出HSE危害识别，风险评估和风险消除。
9、我们就塔里木油田分公司提出的现场生产操作岗位员工应具备4个HSE能力（即适应所从事工作的身体能力、胜任所从事工作的业务能力、具备事故预防能力、具备紧急情况下的应急能力），对岗位操作员工进行能力评估，对员工多次进行有针对性的培训，先后邀请矿区事业部安全环保部、基地管理部安全环保科的专业人员对我们的管理人员进行单独培训。项目部编写员工三级安全教育简明教程、施工作业区的安全注意事项、各种应急救援预案，在员工中树立起了关注健康、真爱生命、注意安全的理念，使得HSE管理深入人心。保证了员工的身心健康，创建和谐文明的施工环境。四、树立以人为本的思想，推动质量管理系统的健康与运行为推动质量管理体系的良性运行
10、，我们在每个分项施工前，由施工技术员编写工程技术交底，着重讲解施工要领，以及如何防止质量通病的产生，将工程质量隐患消除在萌芽之中，在施工过程中我们严格按照施工方案制定的具备方法进行施工，保证工程质量合格率达标。五、工程材料的质量是整体工程质量的关键1、为确保工程质量，我们认真贯彻建设单位的要求，优先选用在塔里木市场有准入证的供应商，以及和我单位有良好信誉合作伙伴。逐一对供应商的材料、信誉、供应能力进行评估，以确保采购材料的质量，并报业主单位进行审核。2、加强进场材料检查和验收，严把材料质量关，进场材料设备必须符合设计文件和国家有关质量标准的规定，持有与材料设备相符合的标牌、合格证书或产品检验报
11、告工程的各种配件必须具有厂家生产批号和出厂合格证方可进场使用。3、系统工程材料，使用时必须仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能是否有误，是否满足设计要求。六、项目管理的心得体会通过对基地部分水暖管网改造工程的施工与管理，保证了工程工期，工程质量合格率100%，但也存在一定的不足之处，主要表现在一区4栋施工过程中监护人不到位，氧气乙炔运输过程中混放，导致上述事件的发生，是我们没有至始至终、一如既往的严格管理，纵观基地部分水暖管网改造工程。我们在施工过程中，取得了一点成绩，是我们认真执行集团公司管理方针，并根据油田公司的要求建立并有效运行HSE管理系统，完成规定的质量管理目标，执行塔里木油田公司管理目标和要求，同时接受塔里木油田公司矿区事业部的各项检查，审核和评审的结论。七、结束语正太集团新疆分公司在塔里木市场施工至今，无论是塔里木艰苦创业的初期、还是屡创辉煌的建设阶段，我们始终与塔里木人站在一起，不离不弃。这些年在建设工程管理方面我们能取得一些成绩与油田公司的正确领导、相关部门的支持以及相关兄弟单位的相互协作密不可分，在此我代表正太集团新疆分公司向各位领导、同仁表示衷心的感谢，欢迎各位提出宝贵建议，以便我单位在今后工程管理与实施工作中取得更大的进步。 正太集团新疆分公司2010-6-17
