临床路径季度工作总结

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1、临床路径季度工作总结临床路径季度工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料, 它可以使我们更有效率，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面 是我帮大家整理的临床路径季度工作总结，欢迎大家共享。临床路径季度工作总结1我院于20xx年x月按卫生行政部门的要求开始了新的一轮临床路径的工作。临 床各科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及 护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、 整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。第一季度临床路径工作，取得了 一些成果和阅历，总结汇报如下：一、工作开展

2、状况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部公布的临床路径管理指导原则 和市卫生局关于实施临床路径管理试点工作的通知等文件精神，我院进一步加 强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与 医院个案管理员沟通、协调工作。2、确定病种，进入临床路径。根据卫生部临床路径管理指导原则和卫生 局相关通知，及医院指导意见，结合实际，确定18个病种：慢性鼻一鼻窦炎、老 年性白内障、子宫腺肌病、准备性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高 压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺 增生、大肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂

3、性脑缺血发作、 社区获得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病开始实施临床路径管理试点工作。下面 就近3月来我院路径状况进行分析：3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整 理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行商议，分 析退出路径缘由及存在问题。对胜利实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归状 况、总体费用对比状况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医 疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治 疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未

4、进入路径者削减, 提高了工作效率。进一步增添了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提 高，亲热了医患关系，削减了医疗投诉和纠纷。20xx年第一季度，全院共入径病例120例，其中老年性白内障11例、慢性鼻一 鼻窦炎9例、TAI15例、急性ST段抬高心肌梗死3例、肺炎支原体肺炎6例、终末 期肾脏病一例、腹股沟疝5例、社区获得性肺炎12例、门静脉高压0例、大肠息肉 4例、股骨颈骨折2例、踝关节骨折4例、肋骨骨折合并气胸一例、子宫腺肌病5例、 准备性剖宫产12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血肿2例、良性前列腺增生15 例、变异29例。通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人

5、员行为更加规范化、标准化，有效避开乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进 医患沟通，建立和谐医患关系，削减医患纠纷，合理使用医疗资源，把握非必要医 疗支出。使经济效益和社会效益得到了双丰收。二、阅历及体会1、常见病、多发病更适合推广应用临床路径。一是治疗方案及治疗技术相对成熟，同时有卫生部公布的规范文本及治疗程序为参考，可控性强。二是诊断及病情 转变预见更为精确，进入路径后实施胜利率较咼。二是能在较短时间里更快的积累 数据和阅历，完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价。2、加强医疗质控是胜利推彳丁临床路径的基础。临床路径的实施本身就是以提 高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中

6、一是要严把路径准入关，接诊医 师要准时和专科经治医师沟通，具体询问病史，精确分析病情，推断是否符合进入 临床路径的要求。二是要亲热观看病情转变，随时觉察、处置、干预出现的异样状 况，准时组织病例商议，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。三 是要搞好数据收集、分析及效果评价，准时总结阅历，完善临床路径流程及文本。 四是要重视和患者的沟通解释工作。三、存在问题及下一步工作存在问题：1、临床路径准入把关不严。主要缘由是科室医疗人员对临床路径相关政策、学问还不熟识，对路径准入标准不清楚，在推断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和疾病的转归转变。2、医患沟通有待加强。临床路径的实施，

7、也是加强医患沟通的过程，我们部分 医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者沟通，不能很好向患者解释介绍 临床路径的基本学问和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，严 重影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。3、能胜利实施临床路径的病例较少，分析缘由主要是临床上纯粹的单病种患者 较少，多数病人都合并有其他疾病或有并发症，无法依据路径要求实施诊治。下一步工作：1、深入宣扬和推广临床路径工作。医院要继续加强临床路径工作的宣扬教育工 作，使医务人员把握更多的临床路径管理学问，使更多患者知道、了解临床路径工 作，准时搞好分析、总结，为今后更深入执行临床路径工作打下坚实基础。2、继续加强

8、临床路径实施过程中的质量把握。对开展临床路径工作的病种从路 径准入、病例文书、警告值报告、医患沟通、合理用药等方面加强质量监控，确保 不出现相关医疗纠纷及事故，确保临床路径工作顺利开展实施。临床路径季度工作总结2我院于对临床路径进行试运行以来，通过对部分病种的具体统计，对临床路 径进行了实践，取得了一些成果和阅历，总结汇报如下：一、工作开展状况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部公布的临床路径管理指导原 则和市卫生局关于实施临床路径管理试点工作的通知等文件精神，我院成立 了临床路径管理小组，制定了临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个 案管理员沟通、协调工作。2、确定病种，

9、实践临床路径。根据卫生部临床路径管理指导原则和卫生 局相关通知，及医院指导意见，结合实际，确定病种：TAI、腹股沟疝、急性阑尾 炎、下肢静脉曲张、慢性硬膜下血肿、急性左心衰竭、结核性胸膜炎、高血压脑出 血外科治疗、胆总管结石、卵巢囊肿、子宫肌瘤、腰椎间盘突出、股骨干骨折开始 实施临床路径管理试点工作。下面就近半年来我院路径状况进行分析。3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行商议 分析退出路径缘由及存在问题。对胜利实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归 状况、总体费用对比状况、患者满意度及认可度等指标

10、实施效果评价。通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员 的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总 体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者 削减，提高了工作效率。进一步增添了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了 明显提高，亲热了医患关系，削减了医疗投诉和纠纷，上述病例未发生一起医疗事 故及纠纷。20xx年上半年，全院共入径病例130例，其中TAI39例、腹股沟疝24例、急性 阑尾炎52例、下肢静脉曲张4例、卵巢囊肿2例、股骨干骨折6例、子宫平滑肌瘤 2例、腰椎间盘突出1例，变异8例。通过临床路径管理使

11、我院提高了工作效率和病 历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避开乱开药、滥检查等过度 治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，削减医患纠纷，合理使用医疗 资源，把握非必要医疗支出。使经济效益和社会效益得到了双丰收。二、阅历及体会1、常见病、多发病更适合推广应用临床路径。一是治疗方案及治疗技术相对 成熟，同时有卫生部公布的规范文本及治疗程序为参考，可控性强。二是诊断及病 情转变预见更为精确，进入路径后实施胜利率较高。三是能在较短时间里更快的积 累数据和阅历，完善临床路径流程及文本，更好的进行效果分析及评价。2、加强医疗质控是胜利推彳丁临床路径的基础。临床路径的实施本身就是以提

12、高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医 师要准时和专科经治医师沟通，具体询问病史，精确分析病情，推断是否符合进入 临床路径的要求。二是要亲热观看病情转变，随时觉察、处置、干预出现的异样状 况，准时组织病例商议，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。三 是要搞好数据收集、分析及效果评价，准时总结阅历，完善临床路径流程及文本。 四是要重视和患者的沟通解释工作。三、存在问题及下一步工作存在冋题：1、临床路径准入把关不严。主要缘由是科室医疗人员对临床路径相关政策、学 问还不熟识，对路径准入标准不清楚，在推断患者是否符合准入标准时，常常忽视 合并症的治疗和疾病的

13、转归转变。2、医患沟通有待加强。临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，我们部分 医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者沟通，不能很好向患者解释介绍 临床路径的基本学问和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，严 重影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。3、能胜利实施临床路径的病例较少，分析缘由主要是临床上纯粹的单病种患者 较少，多数病人都合并有其他疾病或有并发症，无法依据路径要求实施诊治。下一步工作：1、深入宣扬和推广临床路径工作。医院要继续加强临床路径工作的宣扬教育工 作，使医务人员把握更多的临床路径管理学问，使更多患者知道、了解临床路径工 作，准时搞好分析、总结，为今后

14、深入执行临床路径工作打下坚实基础。2、继续加强临床路径实施过程中的质量把握。对开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、警告值报告、医患沟通、合理用药等方面加强质量监控，确 保不出现相关医疗纠纷及事故，确保试点工作顺利开展实施。临床路径季度工作总结3我院于20xx年x月x日来对临床路径进行试运行，通过对部分病种的具体统 计，对临床路径进行了实践，取得了一些成果和阅历，总结汇报如下：一、工作开展状况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部公布的临床路径管理指导原 则和市卫生局关于实施临床路径管理试点工作的通知等文件精神，我院成立 了临床路径管理小组，制定了临床路径管理制度，明确了实施方

15、案，定期与医院个 案管理员沟通、协调工作。2、确定病种，实践临床路径。根据卫生部临床路径管理指导原则和卫生 局相关通知，及医院指导意见，结合实际，确定病种：TAI、腹股沟疝、急性阑尾 炎、下肢静脉曲张、慢性硬膜下血肿、急性左心衰竭、结核性胸膜炎、高血压脑出血外科治疗、胆总管结石、卵巢囊肿、子宫肌瘤、腰椎间盘突出、股骨干骨折开始 实施临床路径管理试点工作。下面就近3月来我院路径状况进行分析。3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、 整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行商议， 分析退出路径缘由及存在问题。对胜利实施的病例，通过分析治疗过程、

16、患者转归 状况、总体费用对比状况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员 的医疗行为，提高了整体医疗质量，削减了不合理的检查、治疗、用药，降低了总 体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者 削减，提高了工作效率。进一步增添了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了 明显提高，亲热了医患关系，削减了医疗投诉和纠纷，上述病例未发生一起医疗事 故及纠纷。20xx年第一季度，全院共入径病例130例，其中TAI39例、腹股沟疝24例、急 性阑尾炎52例、下肢静脉曲张4例、卵巢囊肿2例、股骨干骨折6例、子宫平滑肌 瘤2例、腰椎间盘突出1例，变异8例。通过临床路径管理使我院提高了工作效率 和病历内涵质量，医护人员行为更