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1、一、施工组织方案1施工程序总体设想及施工段划分1.1工程概况(工期目标、质量标准、安全文明目标)本项目分为两个标段，其中第一标段为高唐支行营业办公楼装修改造，装修改造面积约1205。工程内容：包含地面、墙面、装饰、电气安装、给排水、消防设施、钢结构、暖气、防水等。承包方法：包工包料工期目标：依据招标文件要求，工期为84日历天，本企业在确保质量前提下，争取按期完成本项目。质量标准：合格安全目标：消亡人身重伤以上事故，消亡设备大事故，消亡交通责任事故，消亡火灾事故，创安全无事故。1.2施工程序总体设想及方案针对性我企业郑重承诺，若我企业中标，我们将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵
2、照文件中各项条框，遵照设计文件，规范和质量验收标准。开工前，企业技术科、工程科和项目部要在熟悉设计文件、在技术交底基础上，进行现场查对，发觉问题立即和业主及设计单位取得联络。依据现场搜集情况、核实工程量，根据工期要求、施工难易度和人员、设备、材料准备情况编制实施性施工组织设计，处理运输、电力和水供给，修建供工程使用临时通道，设定必需安全标志。在施工过程中，充足发挥我单位施工优势，确保安全、优质、高效地完成本标段施工，确保施工组织合理性。实施项目经理制管理，综合利用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价最好组合，严格实施业主和监理工程师指令。坚持高效、重诚、守信、完成业关键求工期和质
3、量目标。1.3施工阶段划分工程前期准备工作好坏将在很大程度上影响工程顺利开展，为此，我企业在优异组建工程项目管理队伍外，还特意召集了企业下属其它项目部优异技术人员对本工程进行了全方面、细致分析，努力争取使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工阶段以下：第一阶段：施工准备阶段：首先安排完成工程整体临时用电、临时用水部署。按业主和物业指定接入口按规范接入。前期应投入 “重兵”，关键突击，拆除原室内装饰部分及垃圾清理。拆除工作完成后进行现场测量（包含地面水平、轴线位置、结构层高等项内容）、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。测量工作完成后，请甲方签署测量汇报（预检验收），同时完成机具进场及
4、第一批工程材料进场（以后材料将依据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，关键为木工、水电消防工和瓦工杂工。第二阶段：基层处理：根据先立墙面，后进行地面标准，进行墙定位放线，由甲方签署定位复核审定文件后，各施工队在各施工段流水施工，其中墙体工程中，木工、瓦工及电工在各区域交叉施工。木工进行墙体龙骨安装施工，瓦工进行墙面石材连接件安装、焊接，同时进行地面基层处理、防水、墙体砌筑抹灰等工程交接。此时，水电消防专业施工队组能够进场，同时进行水电管线配装工程。此阶段需立即拿下龙骨隔墙、吊顶隐蔽验收这个关键性时间节点，为整个工程顺利进行奠定基础。注：同时和各施工单位配合好安装方面进度，即：强弱电、空
5、调、安防、技防应同时完成调试并验收。因为不完成水电设备等安装调试，就无法进行隐蔽验收，装饰面施工就无法完成。立即完成安装调试，能为装饰工程施工提供一个比较宽松施工时间确保，须尤其注意。第三阶段：吊顶工程、墙面工程及木制作基层造型阶段：木工、天花工施工队组在楼层同时展开，全方面展开作业面，开始天花吊顶工程、墙面装饰工程、门窗制作等项工程，瓦工施工队组开始墙面石材干挂工程、卫生间厨房墙地砖铺贴，木工队组和瓦工队组开始墙面石材干挂工程、卫生间墙面地砖铺贴，木工队组和瓦工队组及专业施工队组流水施工。要求此时水电等专业管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。第四阶段：地面工程、面层制作及油漆涂饰
6、工程阶段：油漆工队组将分为若干工作组在楼层同时展开施工，依次进行墙面涂饰，油漆工程等项工程。油漆工地施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最终饰面层安装、门窗安装工程。瓦工队组开始地面石铺贴及垫层工程。在此期间，木工各队组、油工各队组及瓦工队组交叉施工。木工完成木门、玻璃、吊顶等项安装工程；油工完成墙面及木饰面油漆涂饰工程、瓦工完成地面铺装工程。第五阶段：成品安装阶段：木工完成局部油漆修补、现场清理保护工作、水电消防工程调试，准备完工文件等项准备工作，完成完工验收工作。第六阶段：完工验收阶段，关键做好各专业完工调试及设备试运转、成品保护、完工资料整理、工程清理等工作。总
7、而言之，工程开展程序要在确保工期前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工步骤及工艺步骤，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1.3.1统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；1.3.2工程量大、施工难度大、工期长项目要安排先行；1.3.3根据施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用工程项目优优异行；1.3.4基础部分和隐蔽工程项目先做，经过规范验收后，再进行饰面工程；1.3.5基层须防水、防潮、防腐、防火部位要严格根据规范进行；1.3.6要充足考虑到季节对装修工程影响，尤其是冬雨季对装修工程影响，尤其是冬雨季施工，要采取对应防范方法；1.3.7根据ISO9001要求上
8、下工序交接要分清责任，不可出现两不管地段；1.3.8确保工艺步骤合理性，通常应根据先上后下，先里后外次序进行排列；1.3.9注意已完成成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。2施工进度计划和各阶段进度确保方法2.1施工进度计划横道图依据本工程特点制订施工进度计划表是针对该项工程最理想施工方法，也是确保质量、工期有效措施，具体施工部署详见施工进度横道图（附后）2.2各阶段进度确保方法2.2.1工程施工前期在本工程施工前期，我们将派出项目经理、施工员、设计师和建设方进行技术交底，领会装修要求和意图，深化施工图纸，预防因图纸不完善或没按建设方要求施工，延长工期，增加了工程成本。同时我们将依据相关要求
9、办理各项施工手续，确保施工正常进行，不因手续等外因影响工期。2.2.2工程施工中期2.2.21投入有组织施工队伍，合理安排施工工序和机械等，加强材料采购、运输管理工程，使材料、机械、人力达成有机结合，高效、节能、高质进行施工。2.2.22施工中碰到问题立即和建设方沟通，主动提出处理方案，并立即进行变更或签证。2.2.2.3出现和建设方营业相冲突问题时，协议安排晚上作业，并做好银行安全保卫方法，不影响营业安全，还要确保施工工期。2.2.2.4立即注意天气改变，做好雨季施工准备，天气好就多加班，天气不好就采取防暑方法，力保各工艺正常进行。2.2.2.5和施工队签署施工协议，不因节假日影响进度。2.
10、2.3工程施工后期2.2.3.1主动做好施工收口工作，加强自检和互检工作，自觉地工作进行质量修整，不存在侥幸心理，把工作质量作为企业生命，完善工作质量。2.2.3.2主动完善工程完工资料，立即上报建设方验收。2.2.3.3做好成品保护，不造成额外工作。2.2.3.4提升加工半成品，为工程全部完工做准备。2.2.3.5在施工中给资金确保。确保人工费和材料款立即到位。2.3总工期及节点工期控制及确保方法2.3.1工期确保计划因为此工程要求工期短、质量高，交叉作业项目多，为确保工期内按时完成，我企业成立专题工程项目部，由工程总监担任项目经理，亲自组织施工，配置项目副经理、技术员配合施工管理，投入满足
11、施工需要技术力量和机械设备，和建设单位、设计单位、监理单位协调配合，以最好施工方案实施施工。在确保工程质量、安全前提下对本项目标施工方法、人员机具、组织管理等诸方面采取以下方法，确保工程按期完成。2.3.1.1根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，天天召开施工协调会，检验落实计划实施情况，发觉问题立即调整，并采取切实可靠方法。2.3.1.2在施工中以总工期为目标，以关键节点工期为控制点，实施目标计划管理。2.3.1.3依据施工现场设计情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，发明施工条件，提前进入施工作业。2.3.1.4优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打
12、硬仗施工人员进场施工，在施工条件许可情况下采取二十四小时全负荷施工方法进行施工，以确保工程施工进度，对有施工面工段，努力争取做空间占满、时间占满。2.3.1.5准备充裕施工机械，有机械施工条件，全部使用机械施工，以提升功效及精度。2.3.1.6资金是确保工程施工进度关键原因之一，为确保施工进度不受影响，我企业依据本工程情况制订了合理资金需求计划。2.3.1.7认真做好图纸会审工作，尽可能把图纸中不够明确部分和相互矛盾之处于会审中给予处理，避免施工中因设计变更贻误工期。施工过程中，对发觉因设计、材料及其它施工单位原因阻碍我方施工，影响我方工期要立即汇报项目部，由项目部会同业主共同处理。2.3.1
13、.8立即做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以确保工程进度。2.3.1.9充足考虑施工中不利原因，充足做好多种情况下应急方法方案。2.3.1.10准备后备施工力量，依据工程需要，随时安排进场施工。2.3.1.11合理采取能确保工程质量、提升工效新工艺、新技术及合理化提议。2.3.1.12全方面实施工期奖罚制度，层层落实工期责任制，奖罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以确保工期达标。2.3.1.13对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任关键性，依据工作情况分别签定落实工期责任制。2.3.2节假日、农忙期间施
14、工确保方法2.3.2.1节假日期间正常施工，采取发放加班费等奖励方法，合理安排工人倒休时间，协调好各工种之间关系，抓住关键矛盾，充足发挥人力、物力、财力作用，确保进度计划实施。2.3.2.2采取现代科学管理手段组织施工，周密组织，科学安排，兑现本投标书中承诺工期。2.3.2.3制订严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成。2.3.2.4立即组织穿插施工，是确保工期关键手段。2.3.2.5我企业施工人员为固定队伍，不影响农忙季节施工。2.3.2.6做好超前技术准备，充足发挥技术工作估计和超前决议作用，以确保施工生产顺利进行。2.3.3夜间施工方法针对本工程工期较短特点，合理制订交
15、叉作业施工技术方法，采取三班或两班轮休方法，昼夜施工，以确保施工生产顺利进行，确保工程质量。对此，我们首先对现场工人进行进场全方面教育，了解本工程关键性和工期紧迫性，关键抓好以下工作：2.3.3.1安排专员进行夜间照明工作，做到进场后夜间照明设施完善，满足夜间施工照明要求，以满足紧迫工期。2.3.3.2项目管理人员对于夜间施工人员进行安全技术交底工作，对于安全照明各步骤做到深入了解，为二十四小时连续奋战打好基础。2.3.3.3对于夜间施工人员做好膳食安排，夜间施工配置野餐和充足热水以提升工人战斗力。2.3.3.4着重做好预防脚手架连结不牢、滑移等安全检验工作。2.3.4雨季施工确保方法2.3.
16、4.1项目部每晚统计新闻联播天气预报，提前做好雨前材料贮备，尤其是水泥等材料，提前运达工地避开雨天。2.3.4.2现场设备做好防雷、防漏电方法。2.3.4.3大暴雨不得进行室外作业，材料不进场。2.3.4.4雨前关好门窗做好防雨准备，做好成品保护。2.3.4.5底层、一层施工做好挡水设施准备，预防雨水进入室内。3各分部分项工程关键施工方法3.1楼地面工程3.1.1玻化砖地面施工施工工艺：玻化砖施工：在选材上要达成规格尺寸方正，表面平整光滑，不能有缺边掉角，裂纹及污染变色等缺点。施工关键点：将有缺边掉角，裂纹呵首部污染变色材料抄件选出来，完好进行套方。拆除包装前预防受潮及污染。3.1.1.1施工次序：清理基层弹
