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1、浅析公司财务预算管理制度建立与完善摘要财务预算管理是公司预算管理体制一种分支，也是预算管理核心某些。作为公司经营过程中最重要和最有效内部控制机制，对于优化公司资源配备，增进公司协调发展，控制公司经营发展方向起着举足轻重作用。随着经济迅速发展和公司水平不断提高，越来越多公司，特别是某些大型公司集团，将财务预算作为一种很重要内控手段，因而，编制一种好财务预算，有助于公司财务决策权分派，对于提高公司整体经济效益意义重大。本文结合石化公司财务预算管理工作状况，分析公司当前财务预算管理存在种种弊端和误区，通过对公司财务预算管理薄弱环节分析和纠正，总结出完善公司财务预算管理合理途径，从而发挥财务预算管理在
2、公司整体财务运作及控制方面核心作用。核心词：财务预算；财务预算管理；预算管理制度；石化公司Analyses the financial budget management system establishment and the consummation of enterprisesABSTRACTFinancial budget management is a branch and is the core part of the budget management. Business process as the most important and most effective inter
3、nal control mechanism，optimize the allocation of resources for promoting the coordinated development of enterprises，control the direction of business development plays an important role. With the rapid economic development and enterprise level continuous improvement，more and more enterprises，especia
4、lly large enterprise groups，financial budget will be very important as a means of internal control，Therefore，the preparation of a good financial budget to help the distribution of corporate financial decision-making power，for improving the overall economic significance. In this paper，petrochemical e
5、nterprises of the financial budget management and to analyze the companys current financial budget management of many defects and errors，Financial budget management through the weak link in enterprise analysis and correction，Summed up the financial budget management and improve enterprise reasonable
6、 way，To play in their overall financial budget management and control of the financial operation of the central role.Keywords：financial budget ;financial budget management ;budget management System ;Petrochemical enterprise 公司预算是一种综合性财务筹划，涉及经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对公司寻常发生各项活动收入、支出、利润所作出预测；资本预算是对公司资本性投资方
7、案进行规划和评价；而财务预算则是在经营预算和资本预算基本上所做钞票流量安排，以及一定期期内损益表和一定期期末资产负债表预测，是一种具备战略性、全员参加管理制度。绝大多数公司财务预算管理多集中于短期营运，而忽视了长期战略执行状况，对于一种不断在竞争中壮大当代公司而言，预算管理应用及其应用深度和广度对公司生存和发展至关重要。本文以石化公司在财务预算管理方面工作状况为例，剖析公司在财务管理方面存在问题，提出完善公司财务预算管理制度对策，对公司建立当代公司制度，提高管理水平，增强竞争力有着举足轻重意义。1 财务预算理论概述公司通过财务预算进行管理活动不但仅是一种财务目的控制办法，同步，还是进行财务控制
8、时目的管理有效手段，公司要驾驭市场，最大限度地优化资源配备，必要通过灵活、快捷、精确财务预算为公司决策者提供切实有效信息，而财务预算提出，无疑为公司管理提供了一种以便途径。 1.1财务预算概念财务预算是依照将来一定阶段公司战略目的，对公司各项资源获得进行科学有效配备、整合和运用品体安排，是公司高层依照公司将来发展方向和经营目的为根据，通过一系列科学研究和计算，结合公司内外详细状况，环绕利润最大化制定目的。作为公司全面预算核心，通过财务预算实现经济活动管理是当代公司运用最普遍办法，并且建立在在科学经营预测与决策基本上，进而环绕公司战略目的，对一定期期内公司各项资金获得和投入、各项收入和支出、公司
9、经营成果及其分派等财务活动所做详细安排，是一种保证公司经营目的实既有效管理机制。公司财务预算应当环绕公司发展规划和战略目的来制定，以经营预算和资本预算为基本，以钞票流量为核心来编制，并以财务报表形式呈现。1.2 财务预算基本内容 公司财务预算重要涉及：寻常经营活动预算，资产负债表预算，利润表预算，钞票流量预算。1.2.1寻常经营活动预算重要涉及经营活动预算、投资活动预算、筹资活动预算，详细而言，在经营活动预算中重要涉及主营业务收入预算、主营业务成本预算、应收、应付账款预算和期间费用预算等；投资预算重要可以分为短期投资预算和长期投资预算，涉及投资收益预算、投资成本预算和风险预算等；筹资活动预算重
10、要是是指在对公司融资过程中发生各项费用预算。1.2.2 资产负债表预算和利润表预算此项预算是为公司资产和负债期末余额尚有公司预期经营利润和费用编制。编制资产负债表预算是以公司资产负债表中期初余额为基准，在充分考虑损益表预算、钞票流量表预算有关数据对资产、负债、所有者权益期初余额影响后，采用会计恒等式计算求得，而利润表编制办法也是类似，两者在编制时，无论是在编制内容，还是数据应用上都是互相影响、互相渗入。 1.2.3钞票流预算 钞票流量预算是通过以上编制两种预算内容，大体预计公司经营活动、投资及筹资等寻常活动资金链构造、流向及规模等，进而分别就各项活动钞票流入量、钞票流出量和净钞票流量做出详细预
11、算，为公司实现下一步各项经营目的提供资金上充分保证。普通状况下，在一种公司整个财务预算中，钞票流量预算是核心某些，由于钞票流是最能充分体现公司购买能力和支付能力指标，是公司可以持续、健康经营保证，同步充裕钞票流也是公司可以进一步拓展业务空间必要条件。 1.3财务预算管理内涵财务预算管理是指运用预算对公司内部各部门、各单位各种财务及非财务资源进行分派、考核、控制，以便有效地组织和协调公司生产经营活动，完毕既定经营目的。财务预算管理制度构建必要以公司战略目的为导向，符合战略规定财务预算管理能对公司长期发展起到全方位指引作用，是公司战略详细实行规划。随着经济发展，公司财务预算管理越来越受到政府与公司
12、注重，作为一种非常有效理财方式，财务预算管理体制可以提高公司抗击风险能力、运作效率和经济效益。1.4财务预算管理特性1、财务预算管理战略性：财务预算管理体制构建必要以公司战略目的为指引，符合公司战略需要财务预算管理才干支持公司面向将来全面发展，是公司战略目的详细实行筹划。2、财务预算管理系统性：可分为横向和纵向两个方面，横向是指各个部门工作内容互相联系，某个部门预算目的完毕与否会影响其她部门预算进度；纵向系统性是指预算编制、执行、控制、考核等环节共同构成一种整体，先后环节紧紧相扣，共同形成预算刚性。 3、财务预算管理全面性：详细体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指财务预算涉及公司内部各个环
13、节，需要全员参加，共同完毕，任何环节出差错，都会影响整体效率；全程性是指财务预算管理活动是全过程管理活动，涉及编制、执行、控制、分析考核、绩效评估、奖惩等环节；全方位是指财务预算管理不光要做好财务方面预算，还要涉及经营预算、资本预算、筹资预算等，必要要把各方面预算做到位，否则，会给公司经营活动带来不必要波动。2 构建财务预算管理制度必要性“公司管理乱，一方面是财务管理乱；公司效益差，一方面是财务管理差”，这是一句从实践中得出结论。在全球迅速发展市场经济条件下，公司财务管理制度显得越发重要，而当务之急便是建立健全公司内部财务预算管理制度。2.1 实行财务预算管理体制是当前公司管理大趋势在市场化经
14、济发展条件下，公司发展已经打破了老式界限，战略目的制定开始向公司宏观方向发展，公司内部协调、筹划、组织、控制、监督等职能越发受到注重，这就使得各个职能部门战略决策与所属单位整体目的趋于一致，而将各职能部门管理工作与所属单位生产经营决策贯穿起来主线就是财务预算管理。只有在公司内部各职能部门决策协调一致前提下，才干最大限度实现公司目的价值，然而，各职能部门往往会因彼此利益取向不同而发生冲突，因而老式模式下管理模式便存在这样缺陷：各职能部门划分板块管理，由于各职责不同，缺少整合，便会由于冲突而导致公司利益损失。2.2 实行财务预算管理制度是产权制度变革必然选取随着国内经济体制改革不断进一步，公司产权
15、构造趋于多元化，分散、多元化投资群体开始浮现，公司也浮现了所有权与经营权分离。分散投资者们不但关注公司赚钱能力、利润总额等指标，更注重于公司赚钱质量与发展潜力，这种状况进一步促使公司经营者将公司规划与控制从经营成果扩大到经营过程，进而延伸到公司经营质量。而公司经营质量是由资产负债预算和钞票流量预算决定，同步这两者属于公司财务预算基本要素，因而，在产权构造变革不断进一步条件下，公司实行财务预算管理制度是必然选取。2.3实行财务预算管理是公司适应财务活动性质变化有效机制 作为连接市场和公司桥梁和纽带，公司财务活动已经不再是简朴资金收付活动，而是涉及投资、筹资和寻常管理等多项内容复杂活动。当前公司财
16、务管理不光要为公司经营活动筹措资金，还要在不同投资方案之间进行选取，以及对寻常资金流动进行管理。在竞争日益激烈市场经济条件下，公司能否有效地预算所需资金，能否及时地筹集资金，能否最大限度地优化资源配备等财务活动不但掌握着公司生存与发展命脉，并且也将会影响到整个社会经济发展。2.4实行财务预算管理制度是加强公司内部控制有效途径一方面，通过财务预算管理，可以合理配备公司内部资源，保证公司长期在市场上获得最大收益。另一方面在市场销量、售价一定状况下，成本减少是公司提高赚钱核心因素。再次，预算实行是程序化管理，通过上上下下层层分解，将预算中经济效益目的落到了实处，为公司经济效益提高提供了可靠保证。最后，公司预算管理重心从经营成果
