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1、竞聘演讲稿模板和范文 竞聘演讲稿模板 领导、各位评委： 下午好。我叫xx，现任xx处副处长.我今天来竞聘的是xx处处长职位。非常感谢党委和组织、给了我这样一个展示自我和参与竞争的机会。我非常珍惜这样一个机会。我会客观地表明我自己所具备的应聘能力，全面地论述我对于做好这一方面工作的总体规划和具体措施，并且，将心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。 我是年参加工作的,后来进入xx大学深造。xx历任主任科员、xx处副处长，xx处副处长等职务.我的工作得到了在座的许多领导、评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切期望，勤勤恳恳,不断进取，在思想上和工作能力上都有了不少的进步。因此我今天充满信心走
2、上这竞聘讲台。 我觉得，我竞聘xx处长有如下几个优势和条件： （一）我有较丰富的经济管理工作经验. （二）有较强的组织协调能力。. (三)有较强的公仆意识和自律能力. （四）有突出的工作业绩。 以上所述情况，是我竞聘处长的优势条件，假如我有幸竞聘上岗,这些优势条件将有助于我很快熟悉处工作，并进入处处长的角色。 处是部门，它的工作关系着，处于地位.我深知，处长的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴,理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任处长职务,将开展工作。 在突出重点方面，我将 在跟进措施方面，我将 在创新理念方面，我将 在勤奋务实方面,我将 领导、各位评委，诚恳待人,为人正派是
3、我为人态度。勤奋务实，开拓创新是我的工作态度。如果组织上委以我处长的重任，我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作，使处的工作在各方面都有新的起色,新的突破，上升到一个新的台阶。 谢谢大家。 竞聘演讲稿范文 我叫*，现在*牵头负责*团队。*年5月出生，*年7月参加工作.先后担任*省邮电管理局科技档案员；省邮政局办公室科员;*省邮政公司人力资源部科员、主任科员、助理调研员、业务经理;*年1月担任*人力资源部副总经理.*年6月借调*人力资源部工作至今。18年的工作经历中，有13年在从事干部考任或高管管理工作。 我的经历中最让我自豪的有三点。一是
4、我经历的5个部门领导都非常优秀,他们都先后走上了厅局级领导岗位，大多是单位一把手，有幸得到他们的关怀、帮助和指导，使我受益非浅，他们身上许多的优秀的品质深深地感染着我，也一直鼓励着我勇往直前。二是我经历的部门也是非常优秀的部门,无论是办公室、人力资源部几乎年年被评为先进部室。三是自己的努力得到了领导和同志们的认可，几乎每年被评为先进工作者或优秀员工、工会积极分子。其中在省公司*部工作期间曾被评为全省先进工作者、优秀共产党员，被*省直工委授予省直单位优秀共产党员称号。我参与了邮电分营、政企分开、银行组建等一系列重大改革，亲历了中国邮政从弱到强，由小变大的不平凡的历程。我深为自己是*的一员感到骄傲
5、，深为自己是*成立的见证者和奠基者而倍到自豪。在总行工作近两年来，各级领导给了我足够的信任和授权，让我感觉有了更宽的视野，更广的平台，更多的机会施展自己，总行工作期间的生活累但充实,能站在这里参加竞聘也让我更觉珍惜. 多年的干部管理工作让我形成了一种谦虚、谨慎、严谨、细致的工作作风，形成了一种坚持原则，严格按程序、按纪律办事的工作风格,形成了积极向上、乐于奉献、甘为人梯、勇作表率的工作态度.公道正派、公平公正是我一直追求和始终坚持的原则. 对岗位工作的认识： 人才资源是第一资源，是最宝贵、最重要的战略资源。高级管理人才作为人才兴行战略的核心，是人才队伍建设中的重中之重。高管人才数量多少、素质高
6、低是我行能否赢得市场、快速和谐发展的核心竞争力所在。人力资源部作为人才的主管部门，也是*党委的决策支持机制，是党委的办事机构，高管管理处是人力资源部的重要职能处室，就是总行党委办事机构的具体承办机构，负责按照总行党委的要求，组织制定加强各级领导班子建设和高管人才队伍建设的制度、办法,指导一级分行贯彻落实总行党委有关高管管理的各项决策布署.吸引、留住、选好、用好、培养好、激励好高级管理人才，建立一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的高管人才队伍，建立一批团结和谐、坚强有力的领导班子,为全行的发展改革提供强有力的组织保障。高管管理处处长作为这样一个岗位，责任重大,岗位重要，担任此岗位的人应该
7、较一般岗位的能力要求更高，人品要求更好,他应该是部领导的参谋助手，能够团结和带领本团队的全体人员奋力拚搏，能够坚决的贯彻总行党委的战略决策，为领导选人用人决策提供参考依据。 今后工作的设想： 目前高管管理工作面临的五个主要问题。一是管理体制尚不顺畅影响高管管理工作有效开展；二是机制建设滞后影响全行高管统一、科学、规范管理；三是现有高管人才队伍素质不平衡,班子结构有待进一步优化;四是后备人才队伍尚未建立影响到银行长远发展；五是支行长队伍数量不足，能力欠缺，严重影响到业务发展等等。 近期工作五项设想： 一是抓制度建设。根据中央条例精神和银监会高管人员从业资格准入要求，结合我行实际，制定高管人员管理
8、相关办法，规范各级高管管理，逐步完善高管人员选拔任用机制、考核评价机制和退出机制.二是抓思想作风建设。坚持领导班子民主生活会制度，开好xxxx年领导班子民主生活会，做好指导监督工作。加强各级领导班子民主集中制建设，完善决策机制和议事规则，充分发挥各级领导班子的核心作用.三是抓组织建设。（1）及时做好领导班子拟调整人员的考核任免工作，优化领导班子结构，提高班子凝聚力和战斗力；(2）重点做好一级分行领导后备人才的推荐选拔工作,以熟悉金融业务,懂经营会管理，具有多个岗位工作经历和基层管理经验的复合型人才为主体，建立健全高管后备人才库，并逐步探索建立一整套发现选拔、培养锻炼、管理考核、推荐使用的良性机
9、制,为*长远发展奠定基础.四是抓好能力建设.做好一级分行行长的出国培训和二分行长的综合管理素质的轮训.五是按照股改上市后公司治理结构的要求，探索建立与之相适应的高管管理体制和配套制度体系，探索坚持党管干部原则与董事会、高管管理层依法行使用人权的协调统一. 长远打算主要建设两支队伍,完善四种机制： 两支队伍.一支以提高领导水平和履职能力为核心，建设一支政治坚定、专业领先、廉洁高效、求真务实部门领导队伍；一支以提高经营管理水平和核心竞争力为核心,以职业金融家为重点,培养造就一大批熟悉现代金融业务、具有世界眼光和战略思维、勇于改革创新、富有市场开拓精神,善于经营管理的分行高级管理人才队伍。 四种机制
10、： 一是完善高管选拔机制。把组织选拔与公开招聘、竞聘上岗等方式结合起来，着力推进建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制。 二是建立高管人才交流培养机制。开展一级分行间,总行部门负责人与一级分行行领导之间的交流任职，促进领导班子优化配置和高管人才综合素质的提升。防范高管风险. 三是优化高管人才考核评价机制。完善高管人员任期制和经营目标责任制，制定科学的考核指标体系，认真开展年度考核和任期考核。 四是完善高管人才激励约束机制。 探索实施高管人才持股、期权、企业年金等与经营业绩相挂钩的长期激励机制，激发高管队伍活力。严格执行离任审计、经济责任审计等审计制度。 最后，真诚地希望各位领导能给我一个机会,我将一如既往，不辱使命，更加勤奋学习，更加奋发有为，更加扎实奉献，在更高的层次上要求自己,为*美好的明天贡献自己的微薄力量. 我的演讲就到这里，不妥之处请各位领导批评指正，谢谢。
