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1、 总经理就职演讲稿三分钟 各位同志们， 大家好!年假休完了。新的一年已经开头，对于我们_房地产又马上翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在确定成绩的同时也要正视各种问题的存在，详细地讲，主要几个方面： 第一、物业治理方面物业治理工作好就比产品的售后效劳，直接关系到我们_豪苑在社会上的形象，影响公司的长期进展，故打造品牌物业将成为物业公司2022年度的工作重点。去年物业公司存在几个比拟重要的问题：(一)是人员流淌性过高，专业人才聘请困难。去年全年共计（离职）员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，
2、必定导致一些列的问题消失：一方面增加聘请费用、培训费用等治理本钱;另一方面让内部业务流程等不能有效的连续，让局部工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，准时实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和分散力，表达更多的关心，让员工感受到家的暖和，削减员工流失。与此同时，通过各种（渠道）和各种方法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性进展。(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流淌性大，专业素养仍有待提高。在安全防范方面例如装修治理和出入掌握等方面，各项手续要遵循“人性化、效劳性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面
3、仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素养上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。 (三)是内部治理和工作流程须进一步完善和标准。目前，物业公司在_参谋公司的指导下，内部治理和相关业务流程已根本建立治理框架，但也还存在较多缺乏和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、效劳指引还不完善;治理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员效劳意识缺乏等。导致小区业主对物业治理工作满足度不高，不断的有不满心情消失。因此，物业公司应从 “效劳就是让客户满足”，“业主至上，效劳第一”等效劳理念动身，强调对客户工作的重要性，加强内
4、部治理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工（训练）培训，在实际工作寻求突破。(四)是创收力量进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些共性化效劳工程，但现仅限于内部客户，且在价格上与效劳水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度乐观探究解决方法，利用好现有的有利资源提高创收力量。 其次、公司内部治理方面(一)是进一步完善公司（规章制度），细化治理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与标准的治理体制接轨，进一步明确内局部工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。(二)是加强团队建立，努力提高员工素养
5、。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在乐观转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，供应沟通平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的进展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的进展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程治理方面强化工程治理，细化（工作打算）。乐观加强对施工单位的治理工作，对工程进展分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，实行分段掌握，责任到人的方法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理
6、人员的乐观性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步;乐观与施工单位沟通，了解施工单位的难处，准时排解工作中的困难，推动工程建立，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 我的演讲完毕，感谢! 总经理就职演讲稿2 各位领导好: 接到我将接手治理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了许多事情，想到本人对于此项工作的工作（阅历）缺乏，这样重的担子没有担当过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信念缺乏，有些惶惶担心。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，表达自我的价值，后来我慢慢的有了信念，由于只要有领导的信任和支持，有我辛勤的
7、努力，多向领导学习处理问题的方式（方法）和经管的手段，多跑市场，多了解状况，勤能补拙!在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力. 对于将要马上开展的工作我有以下的几点想法;想法不肯定成熟、全面，盼望各位领导赐予指正： 1、 对于现场存有的租赁材料进展盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。 2、 有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不情愿用，我想对模板进展必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的效劳。 3、 在满意我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场根本熟识之下，对于剩余的租赁材料，
8、将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。 以上就是我初步的一些准备，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下.为外埠总公司的进展奉献自己的一份力气，为企业的进展添砖加瓦! 我的（报告）完了，感谢各位! 总经理就职演讲稿3 亲爱的公司同仁： 今日我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所担当的责任。我自知力量有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的共性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于担当。担此重任，我的目标只有一个：和公司的同仁一起成
9、长，在大家的支持、协作和努力下，共同开创公司一个新的将来。 在过去的几年中，我先后担当公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包涵。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经受，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了根底： 总经理，是公司上层和中下层各级岗位的连接点，必需把为董事长分忧和效劳于员工作为动身点和落脚点.把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：“调研围绕市场转，效劳围绕客户转，决策围绕信息转”。从而使产品研发，生产经营、公司治理、营销策略各项工作运转更
10、加顺畅。 要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着简单的行业环境：无序的市场竞争、不稳定的的价格供给链、高涨的人力资源本钱等等。但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获与胜利。 上任后我将从以下四个方面着手开展工作： 首先是打造（企业战略）化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战斗全局的方法和策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和胜利的根本。我盼望大家都站在企业的队伍里，找到适宜自己的位置来开展我们将来的工作。
11、其次推行企业职业化治理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、（职场）道德、（职场礼仪）、职场沟通、职场协作、（时间治理）六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的意义重于坚守（岗位职责），勇于担当责任。第三强化企业标准化建立，成为（企业治理）系统典范。公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的先进单位，将来我期望将从简化流程更快速高效的治理公司的运营上群策群力。 第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值化。大家都知道，中国的服装行业已经经过了20多年的产业积存，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格化。（广
12、告）与销售的协同，不同媒体的传播效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、治理与效劳，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与力量养成，市场秩序的掌握，直营区域与加盟大客户的进展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。 总经理就职演讲稿4 敬重的各位女士们，先生们： 大家上午好! 我们要做到不仿照别人，但我们肯定要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将供应多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满意，我并不依靠规章制度，反而更为依靠我们大家的爱公司如家的精神。
13、只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳累，但大家的士气却来自天生而非训练所得，所以我们能够面对任何挑战。挑战在人生中比安逸会更加奇妙和开心。在挑战中，我们能够探求事物的真伪，认清真正的才智人士，我们从不向任何违反公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我们要以公司的利益为自己的利益，以公司的荣誉为自己的荣誉，公司的命运就是自己的命运。能够做到这样，我们的公司就会蒸蒸日上。 我们面临的挑战：就是使我们目前所经营的工程，能有效地开展起来，使我们公司在尽快的时间内，完成资金积存的过程，向着一个更高的目标进展和壮大迈进。 我们的事业：在目前每一个对我们进展有帮忙的企业
14、或个人，我们将连续保持与他们的联系，并重视我公司的产品质量和公司的信誉，以及不断扩大我们的经营范围和提高在市场的占有率，高新技术产品将连续其他的生命力和主导地位，成为我公司的先驱，其他系列产品将连续开发和进展，特殊要留意资产收益的优化。很可能我们将从事现在尚未涉及的行业，在选择新的经营领域时，我盼望所进入的每一个市场必需有足够内在的增长潜力，保证这种进入的光芒的前景! 我们将孜孜不倦地去调查那些能给我们公司带来效益的产品和顾客，以及相匹配的效劳! 我们的顾客：公司全体成员应注意我们公司的信誉和形象，不管在什么状况下都应当记住“顾客永久是对的”这个信条。快速建立起客户效劳平台，市场是我们生存的条
15、件，也是我们活动的舞台，我们必需在这个舞台上赢得顾客的信任并取得市场经营的胜利! 我们的基准线：我的财务观点并不简单，但要自始至终的实现财务目标。在目前和今后的市场中，仍需要大家的努力和责任感，去完成资产收益率的增长和公司的进展! 我所能奉献的没有其他，只有热血、辛苦、和汗水。我们面临着漫长而艰难卓绝的道路，我将尽我所能，为了我们的事业，不懈的努力，要问我的目的是什么，那就是胜利!你们肩负的是我们公司的将来!不管道路多么漫长，多么坎坷，我们肯定要夺取成功，没有成功我们就不能生存!我也盼望大家都能熟悉到这一点，没有成功一切将不再存在!此时此刻，我认为我有权要求全部的人都能以大局为重，团结全都，艰难创业，同甘共苦，群策群力，为了一个共同的愿望，不懈的努力，我们的目的肯定要到达，也肯定能够到达! 过去已是历史，明天只是目标，而我们就更应当留意的是今日。 只有胜利才是我们的装饰，我对任何事都会一视同仁，让我们尽自己的一切力气，努力完成我们正在或将要进展的工作，只要大家想着公司，公司就肯定不会遗忘大家! 感谢大家! 总经理就职演讲稿5 总经理、各位同事： 首先特别
