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1、1 .工程的概念：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业.工程的基本特征：工程的一次性工程的目标和约束性工程寿命的周期性工程的系 统性工程具有众多的结合部2 .单项工程：具有独立生产和使用功能，独立设计文件的一个完整的系统.单位工程：一个独立、单一的建筑物均可称为一个单位工程3 .分布工程：分部工程是单位工程的组成局部.分项工程：分项工程是分部工程的组成局部4 .工程工程建设程序:立项、设计、实施、终结.工程工程管理的基本概念和分类:工程管理是以工程为管理对象，在既定的约束条件下, 为最优地实现工程目标，根据工程的内在规律，对工程寿命周期全过程进行的有效计划、组 织指挥、控制和协调的系统管
2、理活动建设工程管理、设计工程管理、施工工程管理、咨询 工程管理、监理工程管理5 .按设计阶段分类：两个阶段；施工组织总设计、单位工程施工组织设计三个阶段；施 工组织条件设计、施工组织总设计、单位工程施工组织设计工程工程三项控制之间首先存在着矛盾和对立的关系，还存在着统一的关系6 .流水施工的条件工程可划分为假设干个施工过程可划分为假设干个工程量大致相等的施 工段每个施工过程可独立组织班组进行流水主要的施工过程必须连续均衡施工不同 的施工过程尽可能平行搭接施工11健筑工程施工组织方式：依次施工、平行施工、流水施工12 .工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参
3、 数.工艺参数的类型：施工过程；制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑安装类施工过程 流水强度13 .空间参数的概念：在组织流水施工时，以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数。 类型：工作面、施工段、施工层.施工段：为了有效组织流水施工，通常把拟建工程工程在平面上划分成假设干个劳动量大 致相等的施工段落14 .时间参数的类型：流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间、组织间歇时间.流水节拍：在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所 需的工作延误时间，成为流水节拍，用ti来表示18影响流水节拍数值大小的因素：工程工程施工时所采取的施工方案，各施工段投入的劳 动力人
4、数或施工机械台数，工作班次，以及该施工段工程量的多少.当施工段确定后，流水步距的大小直接影响着工期的长短。如果施工段不变，流水步距 越大，那么工期越长，反之工期就越短。19 .当施工段不变时，流水步距随流水节拍的增大而增大，随流水节拍的缩小而缩小.等节拍专业流水：是指在组织流水施工时，如果所有的施工过程在各个施工段上的流水 加派彼此相等20 .在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系.网络图的三要素：箭线、节点、线路21 .按网络计划的时间表达方式划分：无时标网络计划时标网络计划.工作的总时差：指在不影响工期的前提下，该工作所具有的最大机动时间22 .工作的自由时差：指在不影响紧后
5、工作最早开始时间的前提下，该工作具有的机动时间.关键线路：每条线路所包括的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间， 其中总持续时间最长的线路称为关键线路28确定关键线路的方达：比拟线路长度法计算总时差法标号法29搭接网络计划的搭接关系：结束到开始的关系开始到开始的关系结束到结束的关 系开始到结束的关系混合搭接关系30 .资源有限-工期最短优化：资源有限-工期最短优化的目标就是在满足有限资源的条件下, 通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误.工期固定-资源均衡优化：在工期不变的条件下，尽量使资源需用量均衡，既有利于工程 施工组织与管理，又有利于降低工程施工费用31
6、 .设置工程工程管理的组织机构的原那么：目的性原那么精干高效原那么管理跨度适中原 那么分工协作原那么分层同意原那么责、权、利相结合原那么弹性与流动性原那么执行与监 督分设原那么33健设单位自营：建设单位是指建筑工程合同的投资方，对建筑工程拥有产权，建设单位 也称业主单位或工程业主，指建设工程工程的投资主体或投资方，它也是建设工程管理的主 题34 .施工工程管理的组织形式：直线式组织形式职能式组织形式直线职能式组织形式 矩阵式组织形式事业部式组织形式.五部两室：工程部、安质环保部、财务部、物机部、工程部、办公室、试验室36施工组织总设计编制的依据：计划1文件及设计文件资料有关现行规范、规程、定
7、额等建设地区的调查资料.临时设施：生活区：食堂、宿舍、文娱室、洗浴室办公区：会议室、办公室生产区： 道路、库房、加工房、拌合房供水供电37 .工地临时给水：一般施工用水、生活用水、施工机械用水、消防用水.单位工程的施工程序：接受任务阶段-开工前准备阶段-全面施工阶段-竣工验收阶段38 .单位工程施工应遵循的顺序：先地下后地上先主体后围护先结构后装饰先土建 后设备.选择施工方法：土石方工程基础工程砌筑工程钢筋混凝土工程结构安装工程 屋面工程装饰工程39 .单位施工平面图：是进行施工现场不知的依据是实现施工现场有组织、有计划进行 文明施工的先决条件是施工祖师设计条件的重要组成局部.工程工程进度控制
8、：为保证工程工程实现预期的工期目标，对工程工程寿命周期全过程 的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作40 .采取进度调整措施：在技术上改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间采 用更先进的施工方法，缩短施工作业时间采用更陷阱的施工机械，提高工作效率；在组织 上增加作业面，组织更多的施工队组增加每天施工时间增加作业人数增加机械设备 数量采取平行流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间和争取时间，保证物资资源供应 和做好协调工作等.竣工验收、交付使用阶段进度控制：在施工作业方面，大量施工任务已经完成，但还有许 多零星琐碎的修补、调试、扫尾、清理等工作要做；在管理业务方面，技术资料
9、汇总整理、 竣工检查验收、工程质量等级评定、工程结算、工程工程移交等管理工作要做41 .可控本钱的条件：可以通过一定的方法预计该消耗将如何发生可以通过一定的手段 对该消耗进行计量可以通过一定的措施对该消费进行控制47三宝（平安帽、平安网、平安带）、四口（楼梯口、电梯井口、预留洞口）、五临边（台围 边、楼板围边、屋面围边、槽坑围边、卸料平台两侧）48 .本钱预测的程序：环境调查收集资料选择预测方法，建立预测模型预测结果分 析确定预测结果49施工图预算：根据施工图设计和定额编制的工程造假详细预算，是施工作业和建设单位、 招标监理机构签订合同的依据50 .施工预算：施工单位根据图纸、方案、定额、标准
10、、施组编制的单位工程的人工、材料、 机械数量.其他直接费：冬雨季夜晚施工增加费二次搬运费用施工辅助费队伍进退费监 施摊销费外海工程拖船费高原地区增加费51 .工程工程质量的特点：影响工程工程质量因素多工程工程质量波动大工程工程质 量具有隐蔽性工程工程质量的终检具有局限性工程工程质量评价方法具有特殊性工 程质量要求的外延性.工程工程质量控制主体：政府质量监督机构、施工单位和社会监理单位52 .PDCA循环：计划、实施、检查、处置四个阶段组成的工作循环.平安隐患要做到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、 定整改验收入53 .平安事故的处理：坚持事故原因分析不清不放过，
11、员工及事故责任人收不到教育不放过， 事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原那么.调查报告的主要内容：视乎发生单位概况事故发生的时间、地点、现场情况事故 的简要经过事故已造成或可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失已经采取的 措施其他应当报告的情况54 .施工现场的环境污染包括：大气污染、水污染、噪音污染、固体废弃物污染.噪音的控制可以从声源、接收者防护、传播途径等方面入手55 .对工程工程子良不符合要求的规定：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新 经行验收经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批，应予以验收经有资 质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足结构平安和使 用功能的检验批，予以验收经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸但仍能 够满足平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收通过返修或加固仍不能满足 平安使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收
