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1、浅析如何当好一名领导我一直在乡镇政府从事农业和农村工作，接触的多是乡镇领导和农口领导，下面我就以在乡镇基层的了解角度来谈谈如何当好一名领导。乡镇承担着大量的、繁重的工作任务，而乡镇领导则是诸多实际工作的直接领导者、指挥者和落实者，在很大程度上影响着乡镇干部队伍的综合素质和管理水平。为此，我认为，要想当好一名乡镇领导，确保一方经济发展、社会稳定，必须具备三种素质，学会做“五种人”。一是必须具备忠诚可靠、立场坚定的政治素质。忠诚可靠是当好一名乡镇领导最基本的政治素质要求。乡镇领导要有牢固的政治信念、清醒的政治头脑、坚定的政治立场、正确的政治观点、严明的政治纪律。在思想上、政治上和行动上要始终与上级
2、党政保持高度一致，创造性的开展各项工作；要有忠于党，忠于国家，忠于人民，忠于事业的敬业奉献精神；要有高度的政治敏锐性，当遇到各类突发事件时，能把握方向，抓住苗头，洞察本质，判明厉害，坚定不移的做法律、法规、政策和人民群众利益的维护者。同时，乡镇领导还要不断加强道德修养，会容人、容言、容事；要说老实话、办老实事、做老实人；要诚信、廉洁、谦虚，切实树立脚踏实地、亲历亲为的实干形象；切实树立清政廉洁、勤政为民的公仆形象和奋发有为、追求卓越的进取形象。二是必须具备技能娴熟、游刃有余的业务素质。业务素质是乡镇领导树立形象、做出决策不可或缺的重要因素。要不断汲取、储备各种知识，优化知识结构；坚持读政治书，
3、以养正气；读业务书，以养底气；读文学书，以养才气；读史书，以养大气；读诸子百家，以思园行方，不断储积与乡镇工作紧密联系的各类知识，并坚持不懈的加强实践，丰富自我。一名乡镇领导，必须是精通业务的行家、贯彻落实的能手；必须具备综合运筹的思维能力和较强的组织管理能力。要善于把握好全局性、关键性的问题，有针对性的开展各项工作，提高决策的实效性，谋求工作的新思路，开创工作的新局面。三是必须具备气定神闲、刚柔相济的心理素质。乡镇领导面对任何情况都要保持临危不乱，沉着应对，从容面对，善于应对瞬息万变的情况，并不失时机地采取措施，调整决策；要始终保持清醒的头脑、充沛的激情、敏捷的应变能力；始终保持自信、敢想、
4、善思、会为、乐观、健康的心理状态，圆满的完成各项工作任务。要拓展思维，做经济发展、改革创新的“带头人”。做一名乡镇领导，必须要有战略眼光，深谋远虑，从全局的高度去考虑和处理问题，敢于发现、探索、研究新情况和新问题，在观念创新上先人一步，在机制创新上高人一筹，不断加大经济发展和改革创新力度，牢牢把握工作主动权；要超前规划，自加压力，善于见微知著，举一反三，既立足当前，又放眼未来，敏锐把握工作发展趋势，及时调整领导方法，更新领导观念，提高管理水平。要立足全局，做维护社会稳定的“责任人”。维护社会稳定是各级党政义不容辞的责任。乡镇始终处于维稳斗争的第一线，乡镇领导更是维护辖区社会稳定的直接责任人。在
5、实际工作中，乡镇领导既要做到掌权不专权、到位不越位，负责不推责，又要勇于承担责任，敢于自我批评。要根据辖区各个时期的社情民意，有针对性地做好调查研究，及时并善于发现影响社会稳定的苗头性、倾向性、多发性问题，认真分析，提出意见，并加以解决。要具备统揽全局的能力，善于抓好上情与下情、宏观与微观、长远与现实的最佳结合点，从而有的放矢地提出维护社会稳定的对策和措施。要强化落实，做方针政策的“执行人”。上头千条线，下面一针穿。乡镇的主要工作就是做好党和国家各项方针、政策的贯彻与落实，接触的都是与人民群众切身利益紧密联系的事情，容不得半点马虎。为此，乡镇领导要集中精力抓中心，围绕中心抓落实，把主要精力放在
6、工作目标和计划的制定上，放在抓检查落实上，要侧重把好“四关”。一是把好目标责任关。要把全年各项工作目标任务分解细化到基层单位，落实到每名干部，建立健全站所岗位目标责任制，认真考核，促进目标责任的落实；二是把好检查监督关。要充分发挥检查监督作用，定期组织人员加强检查督促；要多深入基层，有重点的指导工作；三是把好制度落实关。建立并完善各项规章制度，主动接受群众监督，推动业务工作、干部队伍管理，从而进一步提高工作效率和质量；四是把好便民服务关。深入推进乡镇职能转变，加快角色转换，坚持以便民服务为宗旨，把便民服务作为贯穿乡镇工作的主线，寓发展于服务之中，在服务中促进农民增收。要善于协调关系，做和谐发展
7、的“推动人”。团结产生力量，和谐诞生希望。乡镇领导要善于协调内部关系和外部关系，达到内求团结、外求支援、左右逢源、和谐发展的目的，从而真正做到“运筹帷幄，决胜千里”。一是协调好与上级领导机关的关系。对上级领导机关要服从，要尊重，多请示，勤汇报，争取上级领导机关对工作的重视和支持；二是协调好班子成员之间的关系。要做到相互支持，相互爱护，建立起彼此信任、团结协作的同志关系，达到心往一处想，力往一处使，做到工作上分，步调上合；职责上分，目标上合，构建起一个坚强有力，团结一致的领导集体；三是协调好与干部的关系。要谦和待人，虚怀若谷，豁达坦荡，努力营造上下级宽松融洽的氛围。要关心干部疾苦，尊重、爱护干部
8、，尤其是在用人上，更要坚持八分人才，九分使用，十分待遇；坚持用品德说话，用水平定位，用实绩看人，量才使用，量能任职，用人所长、用当其时，用当其位，真正让年轻人有想头，老同志有盼头，埋头苦干的人尝到甜头，不思上进的人没有干头，最大限度的调动和激励干部的工作积极性。要坚持以人为本，做人民群众的“贴心人”。要坚持民安为本，百姓至上。真正把群众装在心中，找准群众的需要，抓住信访工作的重点、难点，对症下药，把为民、利民、便民作为日常行为的准则，把便民服务融入并体现在实际工作中。总之，当好一名乡镇领导必须在把方向、理大事、懂方法、善协调上下功夫，力争做基层建设的“领头雁”，单位建设的“排头兵”，团结班子的“粘合剂”，率领队伍的“示范岗”，以人格力量影响人，以敬业精神感召人，以实干作风带动人，竭力推动乡镇各项工作的长足进步。 二0一一年一月六日
