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1、中层干部专训培训提案(SST培训策划案实例示范) 中层干部专训培训提案ABC公司人力资源部 2001-10-28 环境描述”向素质要效益”早已是本公司的管理理念，但由于各种资源的制约，公司的培训一直无法规范化开展这些制约主要体现在q 无法找到优秀的培训讲师；q 培训时间与工作时间的协调安排；q 庞大的费用开支；q 受训员工接受培训后的效果保持和后续学习经过广泛的搜寻和研究，我们发现SST自助培训法可有效克服上述四大缺陷，并可带来以下额外收益：q 一次投入，重复使用；q 免费的全范围专家咨询这样，公司培训可以SST为导入点，走出一条成本低/效果好的新路子 需要的界定根据本公司发展的实际需要和领导
2、的要求，公司目前的培训需要是q 提升公司中层营销管理人员的综合知识水平q 介绍管理领域的新内容q 传授中层管理工作的重要技巧q 引导管理人员观念上、行为上的转变q 推荐自我进修发展的手段和方法 方法选择原则以实际应用的能力和水平为中心，学以致用，不求理论精通和长篇大论，主要是开个好头，为今后的自我进修和不断提高打下基础。根据需要，可采用l 集体学习法l 小组讨论法l 自学法 什么方法效果好，就多采用什么方式。 培训对象为了探索成功的培训规范，本类培训拟分阶段推进，首期培训对象为营销部门经理/副经理，待取得一定经验后再推广到各部门 培训目标设定现阶段的培训目标是l 培养管理新思维l 了解管理学的
3、基本原理和最新进展l 认识现代企业营销学的基本原理l 学习基层营销管理的基本知识及实践技巧l 建立管理者的全新知识结构 对受训者的要求l 建立积极、乐观、自信的心态；l 全身心投入，勤于思考，踊跃发言；l 互帮互助；l 养成写报告的习惯 效果评估 采用测试、互评和自评相结合的方式，以适当压力促进学习效率和效果。测试期末测验，公开演讲，论文写作互评客观评价，显示眼光自评自我鉴定，再接再厉 时间安排 可根据公司需要灵活安排。初步方案为：l 每周进行两个主题的学习和研讨；l 小组集体学习式为主，个人借阅式为辅；l 周二四下午：l 周内完成l 第周考试 具体内容B14做个高效率的中层干部 月 日C04
4、管理创新指南 月 日A05ISO9000认证一点通 月 日B15营造成功企业文化 月 日B16快速提升员工职业道德（上） 月 日B17快速提升员工职业道德（下）B01激发员工创造力 月 日B13高效团队组织法 月 日B04项目管理精要（上） 月 日B05项目管理精要（下）A09透视竞争对手 月 日A03留住顾客 月 日B12成功处理顾客投诉 月 日A08员工激励新法 月 日B03会议成功的六大要领 月 日 可根据需要有所调整。 实施建议 会议插入式公司业务会议即将结束，老总提出要加强投诉管理方面的工作，为了帮助大家开拓思路，人事部经理提议听听专家的见解，于是，拿来相关的SST培训光盘，一场趁热
5、打铁的培训就开始了并于一小时后结束； 随时开展式距下班时间尚有45分钟，而员工手头的工作皆已完成。此时，不妨针对工作会议上讨论的有关加强销量问题，拿来相关的SST培训光盘，找出相关主题学习（剩下的主题可以后抽空再学）,这样，把培训变成日常事务，可随时随地开展，进修提高成了固有的企业文化； 见缝插针式公司营销部的人员经常出差，很难聚在一起，而最近老总要求对销售人员进行培训，人事经理已准备好相关培训光盘，若营销部谁有空，就可到人事经理处登记，将相关培训光盘借出，自己安排时间学习，培训完后再归还人事经理，以供他人学习，培训经理需做好相应的借还及培训记录； 少数人专项培训当需接受培训的人数达不到有效人
6、数的时候，你只有两种对策：、放弃培训；、SST。 自我进修式人力资源部有倡导学习型组织和企业文化的职责，并要为那些愿意自我进修的员工提供条件，SST显然是高效和有感召力的手段之一； 私人借阅式将SST放置于资料室、图书室或其他人力资源部指定的部门，供私人随时借阅，花费不大，却一举多得； 有备无患式许多公司的管理风格是：一旦要用，就立即要开始。对此，惟一有效的对策是：储备尽可能多的SST，有备才能无患，要知道，耽误了老总的安排可是大件事啊； 临阵磨枪式公司扩大业务，老总要求人事经理对员工进行培训，为了让培训达到最佳效果，人事经理拿出相关SST光盘，一个人先开始了培训前的学习准备一周后，公司培训工
7、作完成，人事经理受到老总表扬 费用预算1. 教程购置费2999元2. 教材购置费2000元3. 试卷打印等杂费: 300元共计 5299 元 配合措施为了最大限度地发挥套餐效能，请注意做好以下几点： l 把所有讲义和相关注意事项整理成培训手册，复印装订后发给每一个学员（提醒：、尽可能精美；、不少于30页）； l 科学安排时段； l 强调事后的测验、考核要求（具体形式包括考试、写体会、小组发言、墙报等）； l 给受训学员留足反刍和思考的时间，一般为培训时间的30%-80%，不短于2天，不长于7天； l 提倡活学活用，鼓励应用所学知识和技能改进本职工作（具体形式包括合理化建议、工作改进心得、交流等）； l 购买相关参考书，以备学员借阅 ；l 鼓励其多向专家提问，以实现培训的最大增值 注意事项为了取得良好效果，应特别注意以下事项l 事先充分发动员工，要求其认真对待； l 督促相关部门主管抓紧抓好，要调动他们的积极性和参与感，这样才能事半功倍； l 为防治可能出现的应付、懈怠和阳奉阴违，应有走动式中途检查和反馈； l 测试结果应在初步归纳后向领导汇报-END-（附注： 请结合本单位实际进行调整； 金典培训网上有更详细的内容，请登录并复制； 若尚有疑问，请上网咨询）- 1 -
