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1、2023等级医院评审发动大会领导讲话稿等级医院评审发动大会领导讲话稿（3篇）在当下社会，各种讲话稿频频出现，讲话稿具有临场有据、增加语言魅力的作用。信任写讲话稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我帮大家整理的等级医院评审发动大会领导讲话稿（3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜爱。等级医院评审发动大会领导讲话稿1同志们：今日我们在这里召开全院干部职工大会，主要是就县人民医院如何做好迎接创立“二甲医院评审验收最终冲刺阶段的工作，再做一次全面发动和紧急部署。应当说，前阶段，县医院全体干部职工为创立“二甲医院做了大量的艰苦细致、并且卓有成效的工作，通过创立，医院管理得到明显加强，科技装备得到明显改善，医疗
2、效劳质量得到明显提升，医德医风得到明显进步。这些成果的取得，凝聚着全县广阔干部职工的辛勤汗水和艰辛付出，也离不开市县卫生行政主管部门的有力指导和大力支持。我想，只要我们接着保持这种良好的工作作风、工作气氛和工作态势，我想我们肯定会得到很好的回报。但是，另一方面，在充分确定我们前阶段工作成果的同时，我们更应当醒悟地相识到自身在创立工作中依旧存在一些不容无视的问题，我认为主要是“三个不到位：一是相关管理制度执行不到位。二是资料整理归档不到位。三是少数同志技术操作不到位。针对这些问题，我们来不得半点懈怠，来不得半点马虎，来不得半点侥幸，肯定要高度重视，严阵以待，决不能因此造成大的失误和问题，进而影响
3、整个工作大局。刚刚，院长做了详细的工作支配部署，县卫生局局长做了很好的讲话，他们的讲话，具有很强的指导性、针对性和可操作性。我完全赞同，请大家仔细实行。下面，我就做好创立迎评工作再补充几点看法。医院等级的评定有着非常严格和具体的规定，内涵丰富，刚性要求高。在创立过程中，既要突出工作重点对症下药，也要把握难点协同作战，更要统筹兼顾狠抓落实，确保创立工作取得圆满胜利。这次创立“二甲医院是县医院在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度。在新的起点前进，我认为，这是精确把握机遇、主动谋求开展践行科学开展观的重要体现，是主动缓解人民群众“看病难、提升广阔医护人员形象的详细行动。大家要正确地相识到，创
4、立二级甲等医院是加快医院开展的必定要求，我们的创立工作不只是比照标准公式化、概念化地开展活动，更重要地是通过整个创立过程，实现对医院工作全方位的检查、评估与促进，目的是提高综合竞争力，从而加快医院开展，评审工作是促进我们医院各项工作向前推动的动力。以评促改，以评促优，从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院开展。创立二甲医院也是提高医院档次，提升医院形象、打造医院全新品牌的一张重要名片。创立的结果将干脆影响到医院的社会声誉、社会形象，干脆影响到医院的业务建设、学科开展等一系列问题。创立过程是一个不断超越自我、开展自我的过程。医院全部干部职工要把思想统一到创立工作总体部署支配上来，把创立工
5、作作为医院实现追逐跨越、医护人员实现熬炼提高的“革新机遇，把创立工作当作一次学习技术、学习管理、提高素养、开拓思维的实践历练，全院上下要做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，切实把创立工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。一要突出重点。要比照二级甲等综合性医院评审标准，仔细疏理、查找存在的缺乏，特殊是存在的“硬伤，以问题为导引，以问题为着力点，实行得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否那么会因小失大，影响整个创立工作成效。要主动学习借鉴县外兄弟医院创立“二甲的胜利阅历做法，多多请教先进等次医院和专家学者，扬长避短，取长补短，为创立工作寻求帮助与支持。县卫生局要依据创立须要
6、，作好有关方面的指导效劳工作，供应必要的支持和帮助。二要统筹兼顾。创立工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在精确理解和把握评审标准的根底上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为标准、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，仔细开展“回头看，使各项工作措施落实到位，务求根底好的项目指标优化，根底差的项目也符合评审要求，让考核专家学者满足，让全部参加创立工作的同志们满足。三要狠抓落实。创立过程是艰辛的，但满足的结果是令人欣慰的。这次创立工作时间紧、任务重、压力大，创立工作又是一件实实在在的事，不能有半点马虎和
7、懈怠，改进是根底，落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神，实行时间倒排、目标倒排和任务倒排，保证各项工作有序、有效、快速推动。医院全部干部职工要全身心参加，讲团结，讲奉献，顾大局，遵守创立工作纪律要求，形成强大工作合力，按时按质按量完成各自工作任务。四要加强领导。县卫生局要加大对创立“二甲工作的组织领导，加大与上级主管部门的联系和协调力度，帮助医院顺当创立。全院上下要思想相识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又亲密协作，相互支持，形成强大的创立工作合力。对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要
8、刚好沟通沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。要比照标准找差距，做到刚好觉察问题，刚好解决问题;要吃透评审标准，高标准地完成各项指标。同时，还要进一步完善责任机制、考核机制、奖惩机制，严格要求，肃穆纪律，严厉督查指导，把这次创立工作与对干部职工的年度考核挂钩，对在活动进行中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，对相关责任人取消年终评优、当年晋级，乃至调整工作岗位。同志们，创立“二甲医院工作任重道远，意义重大，是对我们医院医疗技术水平、医疗效劳水平、科研水平、综合管理水平的一次综合展示，是对我们医德医风、精神面貌、工作实力的一次大检验。我们肯定要有饱满的激情，攻坚的打算，必胜
9、的信念，全力作好创立工作。我坚信，通过县医院全体干部职工的共同努力，克难求进，扎实工作，肯定能把县医院建设成为二级甲等综合性医院，也肯定能为全县人民的健康福祉作出更大奉献。感谢大家!等级医院评审发动大会领导讲话稿2各位主任、科长、护士长以及奋战在医院各个岗位上的同仁们：今年4月12日省卫生厅召开了第三周期医院评审工作会议，全面启动了我省第三周期医院评审工作并进行了发动部署，年4月将正式步入医院评审阶段。时间飞逝，上一周期医院评审创立时期大家仔细备战的场景仿佛还就在眼前，新一轮的评审工作却已然启动。犹记三年前，在创三甲过程中，我们全部职工表现出的热忱、专注及前所未有的凝合力、战斗力，到现在都是那
10、么地令人激昂、倍受鼓舞。也正是那次创评之后，我院的管理、技术、科研、效劳等各方面的水平均有了较大幅度的提升，但相比兴旺地区仍存有差距。如今，为了响应卫生部、省卫生厅关于公立医院改革的重要举措，也是基于医院目前良好的开展形势，经班子深思熟虑与充分探讨，作出了再次参加新一轮医院评审工作的重大决策。今日的发动大会，就是吹响我们再次奋进的号角，正式开启我院参加新一轮等级医院评审创评迎检的大幕。下面我就此次的创立工作讲几点看法，简言之为坚持“三个结合、强调“四项根本要求。一、坚持“三个结合1.要将医院评审工作与医院当前的学科建设紧密结合起来。此次医院评审工作重点评审的是医院学科建设与科研教学、医院管理、
11、医疗与护理、公立医院改革等方面工作状况。同时，评价“三好一满足、“抗菌药物专项整治、“优质护理、“对口支援、“预约诊疗等医改相关专项工作落实状况，全面加强医疗管理，提高医疗质量，保障医疗平安。因此，医院评审工作与我们开展的学科建设是互补促进的，参与医院评审即是对我们学科建设根底局部的最好检阅，也是实现我院学科领域高端建设的有效途径与必由之路。2.要将医院评审工作与创新医疗管理模式紧密结合起来。此次医院评审工作强调的是日常工作，通过线索回溯、系统追踪我们的诊疗活动与管理流程，因此我们必需变更现有的医疗管理理念与模式，创新工作方法，与医院评审实现有效对接。经班子探讨，今年年底我们将对全院的二、三级
12、医院实行全员竞聘，而这次的竞聘我们将不再采纳传统的即兴演讲、现场辩论的方式，而是以真正能够体现医生技术水平的日常工作来作为考核的指标，医疗活动中产生的医疗记录、循证记录，如疑难病历探讨、业务学习的组织、参加会诊的状况以及外语水同等都将成为最终的考核指标，拿工作来换取你的岗位。3.要将医院评审工作与当前开展的各项活动紧密结合起来。目前开展的创先争优活动、集中整治活动以及卫生部“三好一满足三大活动都是今年的中心工作，要将我们的医院评审工作与这些活动有机地连接起来，事实上我们的医院评审创立工作就是要通过创评体现先进的医疗技术水平、打造优质的效劳与优秀的团队，就是要提高工作的效能、突出工作实绩、营造效
13、率为先、讲求实绩、作风踏实的工作气氛，就是要塑造效劳好、质量好、医德好，让人民群众切实感受到满足的全省数一数二的精神卫生中心。二、四项根本要求1.认清形势，厘清思路，转变观念，提高相识新一轮的评审工作将围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效，以医疗品质和医疗效劳成效作为评审的重点，将医改任务完成状况作为重要指标，促使医疗机构把工作重点转移到质量与平安的持续改进上来。故此次评审将由以往强调专业技术评价，转向“以病人为中心的医院系统性评价，即技术评价;由强调医院人财物等硬件条件达标，转向对医院内涵建设的评价。在评审方法上根据卫生部的要求首次引入了追踪方法学、PDCA管理法那么、疾病诊断相关分组(DRG
14、S)等创新的评价工具，强调质量的持续改进，强调患者对医疗过程的切身体验。可以说，此次评审检查方法的变更大于评审内容的改动，是结合了追踪检查、逐次核查、文档审查、数据分析、人员访谈、明察暗访的综合性评价体系，强调通过“以病人为中心的效劳理念的系统追踪法，从患者的角度，亲身感受诊疗效劳的整个流程，了解与评价医院整体的效劳品质，通过追踪个案病人在医院医疗、护理系统中的经验与感受，评价医院整体效劳的连贯性与平安性，突出了评价的客观性、公允性、公正度和评价效率，同时能够更加真实地反映出医院的实际管理和效劳水平。这与我们近来反复强调学科建设中根底局部流程、标准、标准的制定与执行、强调一切以病人利益为先的理
15、念是完全一样的。我们广阔干部职工肯定要认清形势，转变观念，统一相识，将医院评审的新理念贯穿我们日常工作的始终，从现在起先就要严格根据评审标准开展工作，通过创评实现医院的自我完善、自我超越、实现更大的开展。2.加强领导，明确责任，全员参加，形成合力医院评审创立工作涉及到医院方方面面，没有一个科室可以置身事外，各科室肯定要在医院评审工作领导小组的统一部署下，从院班子到医护人员、从职能科室到后勤效劳各部门，都要明确分工，加强协调，亲密协作，要形成医院党政领导负总责、分管领导按分工各负其责、各职能科室切实履行职责、全院职工主动踊跃参加的良好局面。从院部到各责任科室，再到每个职工，要形成完整的创立链条，
16、层层分解任务，层层落实创立指标。让每个人都明确创立工作目标，了解工作的标准和各项制度，突出全员参加和组织协调，确保创立工作扎实推动。医院评审工作领导小组与评审办要定期调度，刚好向班子汇报工作进展，评审办的同志要进一步细化评审工作的任务与方案，明确责任部门，列出工作推动表，加强督查和考核，定期召开创立工作调度会、协调会、汇报会，定期向医院评审工作领导小组汇报工作进展。从现在起先，各项工作都要围绕医院评审这个中心，上下联动，齐抓共管，心往一处想，劲往一处使，从而形成强大的创立工作合力。3.吃透标准，狠抓落实，严格安排，稳步推动新一轮的医院评审创评迎评工作是一项繁杂的系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，我们肯定要坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的方针，围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效，
