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1、银行股份有限公司装修工程施工组织设计有限公司 一、编制依据 1.银行股份有限公司装修工程施工招标文件 2.银行股份有限公司装修工程施工图及设计总说明 3.中华人民共和国建筑法 4.中华人民共和国消防法 5.中华人民共和国国家标准GB50222-95建筑内部装修设计防火规范 6.中华人民共和国标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准 7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001建筑装饰工程质量验收规程 8.施工现场踏勘。 二、工程概况 1银行股份有限公司装修工程位于。 2工程范围：本次工程范围为整个银行的全部室内装饰。 3本工程特点和注意事项： （1）、室内装饰施工面多，需投入较多工具及机
2、械； （2）、时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。 （3）、质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密； （4）、采用较多新工艺和新结构，为保证外观效果,施工中需采取相关技术措施； （5）、该工程为银行装修工程，对工程进度,质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。 三施工组织架构和劳动力配置 1银行装修是形象工程，受到各届人士的广泛关注。室内装修效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立银行装修工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工
3、期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程组、质量组、经营组、物资组、技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。 2项目管理机构及职能：(见附表) 项目经理项目技术负责人 装饰项目负责人 安装项目负责人 施 安 质 安 材 后 财工 装 量 全 料 勤 务员 施 员 标 设 保 核 工 化 备 卫 算 员 员 员 员 员 施工作业班组3项目部主要成员(见附表)职责划分： 主要施工技术人员配置表序号姓名年龄专 业职 称备 注50项目经理工程师项目经理42
4、项目副经理、技术工程师贰级建造师326安全生产负责人助理工程师专职安全员430质量检查员助理工程师专职安全员530材料供应负责人助理工程师624预 算助理工程师 (1)、项目经理：在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工程成本控制负有直接组织领导责任。 (2)、项目副经理：协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组“三检制”，组织主要分项工程的质量隐检和预检。 (3)、工长：对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量和进度负直接责任。对施工
5、任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 (4)、技术负责人：主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。 (5)、质安组：主管质量、安全的职能部门，负责工程质量、安全的监督、检查等工作。对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质量、安全、进度负直接责任。 (6)、经营组：掌握市场信息,对本工程项目进行跟踪、分析、立项及材料报价,负责经济索赔和施工预算管理,组织工程结算。4.劳动力配置： (1)、水电安装队9人 电焊工2人 电
6、工4人 钳工1人 辅工2人 (2)、装饰队33人 木工20人 油漆工5人 泥工6人 其他2人 (3)、机动人员，视情况而定 四施工所用主要机械设备和器具主要施工机械设备供应计划机具名称规 格数 量 用 途电焊机BX381台金属材料焊接空压机KZ1002台气枪8把木装修等电锯MJ1042台木装修等电刨MB1031台电锤WJ403台切割机QJ401台电镐WJ603台砂浆搅拌机SJ-151台五施工部署 1施工总体部署： 本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。 2施工范围：室内外装饰。 3施工准备： （
7、1）、技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按有关文件精神健全各项技术档案资料。 （2）、施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。 (3)、劳动
8、力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。 (4)、材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。 4.施工期间：由于工期紧迫、交叉工种多，必须采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业
9、，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。 5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。 6.项目部主要管理目标： (1)、质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。 (2)、工期目标：本工程工期为32日历天，工程施工期
10、间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。 (3)、安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。 (4)、成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。 (5)、其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。
11、六施工进度计划控制 1施工工期：本工程工期为32日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。 2施工进度计划表：（见附表） 3工期保证措施： （1）、项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。 （2）、项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出总计划、周计划，以周计划保证月计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机
12、械及维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。 （3）、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。 （4）、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。 （5）、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班，机具、人员需增加。 （6）、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸，进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一位管理人员、施工人员心中有数。 （7）、加强机械设备的维修保养工作，现有设备的完好率要达到100%，保证施工正常运转。 （8）、及时与建设单位、设计部门、监理公司、质量监督站、建委及有关单位加强横向联系，理清各层次关系，协调工作。 （9）、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员供应，确保工程顺利进行。 七
