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1、幼稚园投资计划书1.0概述本计划书经过分析现在北京幼儿教育市场供给稀缺现象，计划成立幼稚园，以满足现在幼儿教育市场旺盛需求。使得投资人取得丰厚投资回报，同时取得良好社会效益。计划书具体分析了北京幼儿教育供给严重稀缺情况，同时拟租赁小区配套幼稚园为经营场所，成立一个幼稚园教育。企业为股份制。企业和北京市第五幼稚园合作办学方法来经营该幼稚园，即：北京市第五幼稚园提供全部师资力量和教学章程;幼稚园教育出资，同时进行市场运行;双方共同对幼稚园进行内部管理;双方根据一定百分比分红。计划书具体说明了企业组建过程，并对企业市场运行进行了简单分析，依据现在其它幼稚园投资和经营成本，对本幼稚园投资和日常经营成本
2、进行了测算，同时，保守估计了企业经营收入，计算出了企业利润，经过财务分析取得了静态投资回报率，最终，分析了该计划分险，和规避分险方案和方法。经过该投资计划书分析，投资成立幼稚园教育，能取得良好经济效益和社会效益，是一个很好投资项目。2.0幼儿教育行业分析幼儿教育是中国学制第一阶段，是基础教育有机组成部分，现在还未划入义务教育范围。它对幼儿实施德、智、体、美诸方面全方面发展教育起到关键作用。在完善社会主义市场经济体制背景下，伴随国家政治、经济、现代化建设突飞猛进，教育改革不停深化，给幼儿教育改革和发展带来了前所未有机遇。中国幼儿教育发展在1995年达成一个高峰，然后进入近十年数量滑坡、质量下降阶
3、段，后出现逐步回升势头。20xx年学前教育深入发展，幼稚园数、在园幼儿数、幼稚园园长和老师数全部有增加。20xx年，全国共有幼稚园13.37万所，比上年增加0.46万所，在园幼儿(包含学前班)2474.96万人，比上年增加126.13万人。幼稚园园长和老师共103.2万人，比上年增加8.01万人。中国从左右开始迎来了新一轮生育高峰，第四次“婴儿潮”峰值开始凸现。伴随20世纪70年代末、80年代婴儿潮时期出生人群逐步进入适婚年纪，中国每十二个月约有2700万新生儿。从7岁之前全部是幼儿教育阶段，其中市场空间不言而喻。2.1幼儿教育市场现实状况分析在中国幼教市场日益开放情况下，幼儿教育这个市场吸引
4、着越来越多国外幼教机构，很多国外著名品牌幼教机构纷纷登陆中国，并逐步成为中国幼教机构强劲竞争对手。其次，很多国外优异幼教理念，诸如蒙台梭利教育、多元智能理论、感觉统合理论等幼教理论纷涌而至，优异幼教理论导入提升了幼教品牌关键竞争力。改革开放30年以来，中国民办教育发展取得了有目共睹成就。尤其是在学前教育领域展现出了极为迅猛发展态势，积累了大量成熟或未成熟实践、理论经验，这些成就和经验不仅仅是对民办幼儿教育发展激励和促进，更是对中国学前教育整体发展有益贡献。底全国共有民办幼稚园77616所，占全国幼稚园总数60.1%，在园儿童868.75万人，占全国在园幼儿36.99%。在全国民办教育体系中，学
5、前教育发展速度最快，有着宽广发展前景和现实需求。2.2北京幼儿教育市场需求分析现在，北京幼儿教育资源尤其稀缺。因为北京政治和经济地位，吸引大量毕业生和年轻人来“淘金”，谁着人口增加，和适婚人群基数增大，婴儿出生人口逐步增加，需要教育婴儿越来越多。现在北京幼稚园规模无法满足，婴儿日益增加需要，然而著名幼稚园资源则少之又少。北京著名公立幼稚园有：东城区东华门幼稚园、北京蓝天幼稚园、北师大试验幼稚园、北京市第一幼稚园、北京六一幼稚园、北京新世纪幼稚园、北京市第五幼稚园等，这类幼稚园学费在1000元以下，不过招生人数太少，假如要进入这么幼稚园，跟高中生靠北大和清华难度差不多。民办幼稚园历史虽短却占尽风
6、头。北京幼稚园是伴随新建小区增加而多起来，这是因为，依据国家相关要求，住宅小区建筑面积达成一定规模时，必需配套建设幼稚园。这就为幼稚园产生提供了硬件。在北京，民办幼稚园崛起是近几年事情，不过，和国办幼稚园比较，它们更充满活力，在北京新建小区中占有一席之地。而在民办幼稚园中，尤以伊顿、博凯、金色摇篮、汇佳、小牛津等幼稚园最为著名。这类幼稚园除了要进行合适选拔外，关键是学费太高，基础上每个月要3000-5000不等。3.0幼稚园组建方案幼稚园拟以租赁方法进驻一家小区，同时成立幼儿教育企业来运作该幼稚园，以企业名义和北京市第五幼稚园签署合作办学协议，以北京第五幼稚园分校名义对幼稚园进行运作。3.1幼
7、稚园校舍情况说明幼稚园经营场所要求，面积要求为3000平方米，共需12个老师，每个教室面积估量60平方米，配有50平方米卧室，同时有卫生间、洗漱间等。必需一个依据国家新标准设计现代化幼稚园校舍。我们企业可负担房租在150万/年。3.2幼稚园企业体制企业为股份制，根据股东出资百分比占有企业股权，同时给高级管理人员管理股份。建立股东会，聘用专业幼儿教育管理人员对企业进行管理。建立标准财务制度，每三个月股东会聘用审计企业正确帐务进行审计。3.3幼稚园办学形式采取民办公助，和五幼联合，即：企业拟和北京市著名幼稚园(即：北京市第五幼稚园，该幼稚园情况详见附件1)进行教育合作，我企业对出资，建立幼稚园，包
8、含租赁幼稚园场地、装修、市场营销、财务管理、校舍日常维护等幼稚园外部事务，五幼负责建立幼稚园教学纲领，组建、招募和培训老师队伍，开发教育产品，对老师进行管理等幼稚园内部事务。3.4组建步骤签署意向租赁协议成立企业和五幼签署合作办学协议签署正式租赁协议进行幼稚园各项审批工作建立老师队伍进行内部装修开学以上为简明组建步骤，整个组建步骤估量需要6个月。幼稚园组建条件和审批步骤详见附件23.5幼稚园工作人员结构幼稚园工作人员编制约70名教职职员：其中园长1名，副园长1名，班级组长3名，正式幼老师24名，助教12名，保育员12名，炊管人员10名，医务室人员2名，财务室2名(会计1名，出纳1名)，保安人员
9、2名，锅炉工1名，以上人员择优录用，必需含有幼教工作经验，有较强责任心。3.6幼稚园办学宗旨和理念以“热爱、尊重、了解、信任幼儿，造就健美、聪慧、活泼、自信、富于爱心、勇于发明新一代”为育人宗旨，以创建一所高起点、高标准、高水平、高质量立足小区、服务社会，人民满意首全部学前教育一流名园为办学目标。依据幼儿年纪特点和发展需要，建构并采取基础课程、爱好课程、辅助课程相结合多元课程新模式，对儿童实施身体、认知、社会性等全方面发展教育，同时结合主动自主地开展“蒙太梭利教育中国化”、“双语教学”、“家园、小区合作”、“婴幼儿早期教育”等试验。4.0幼稚园运行幼稚园以北京市第五幼稚园分园名义面对社会，该幼
10、稚园基础上根据北京市第五幼稚园总园结构进行班机设置和经营项目计划。另外在一些方面，做出自己特色。4.1幼稚园班级设置幼稚园编制为：12个班(大、中、小各四个班)，一层为小班，二层为中班，三层为大班。每班各为40人，累计480名孩子。4.2幼稚园经营项目除了正常幼儿教育外，幼稚园课外经营项目有：03岁亲子早期教育36岁幼儿教育会员制二十四小时托管01岁亲子瑜伽0-6岁感统运动教学2-12岁英语教学(含外教)2-8岁蒙台梭利教学2-6岁美劳教学3-6岁幼儿科技课程3-12岁幼儿舞蹈、芭蕾、形体训练4-8岁幼儿 千字童幼儿游戏识字3-6岁幼儿泥塑4.3市场推广方案企业借助北京市第五幼稚园名气，在多种
11、媒体上发表部分文章，同时在周围小区作宣传活动，已无偿咨询幼儿教育知识形式对幼稚园进行宣传，在活动中接收预报名。5.0投资估算和资金筹措总投资为：资金筹措关键靠股东出资处理，另外能够寻求银行贷款。5.1前期创办费用(以下数据均为估算)1、租金：3*12.5=37.5万(假设房租为150万元/年，租金为每三个月交一次)2、押金：12.5万3、企业组建费用如创办费、审批费用等：10万4、幼稚园土建、水电等装修费：3000*600元/=180万元5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：70万6、管理费用，如组建期间办公费、宣传费、人职员资等：45万7、不可预见费用：30万累计：385万元。5.2日常成本分
12、析1、人职员资每个月累计：21万元幼稚园教职职员薪金平均计算每名约合3000元月，含保险，则70名教职职员每个月工资成本为：210000元月左右2、幼稚园经营所需能源费用(煤、水、电、气)约： 4万元月3、幼稚园经营管理费用约：5万元月(如广告宣传活动，笔墨纸张，新增教具，财务费用等等)4、房屋租金：12.5万元/月累计：45.5万元5.3资金筹措企业运作资金关键由各个股东以现金方法出资，同时申请商业贷款。5.4资金用运计划资金投入以月为单位，每个月1日为投入时间点，假设投入开始时间为1月1日，投入时间累计6个月。各项费用投入方法为：1、租金： 37.5万，一次性投入2、押金：12.5万，一次
13、性投入3、企业组建费用如创办费、审批费用等：10万，分五次投入4、幼稚园土建、水电等装修费： 180万元，每个月平均投入5、幼儿教育设备如玩具、桌椅等费用：70万，第5和6月平均投入6、管理费用：45万，每个月平均投入7、不可预见费用：30万，每个月平均投入6.0经济效益和社会效益分析6.1投资和日常成本估计前期投资累计：385万元日常成本累计：45.5*12=545万元6.2收入估计假设：每十二个月根据上学10个月为计算基础。托儿所餐费收入直接和餐费支出抵扣，不列入收入和支出，其它一下小收入忽略不计。幼稚园日托幼儿收费标准为：每位1500元月，累计480个学生。幼稚园孩子托费月收入为：72万
14、元月;孩子托费年收入为：720万元年6.3利润估计每十二个月利润为：720-545=175万元6.4财务分析年投资回报率为：175/385*100%=45.5%6.5社会效益分析该项目能够为社会发明70个就业机会，同时处理了北京幼儿教育资源不足问题，为大量幼儿提供良好教育机会，为社会、为国家人才培养做出了最基础贡献。7.0风险分析1、生源不足分险可能存在幼儿上学不便造成生源不足，企业可采取班车接送，方便达成辐射到更远小区，增加生源。2、幼儿安全问题幼稚园必需强制幼儿上保险，保险费由幼儿父母负担，或提升学费，变相收取保险费用。在各个细节做好安全防范工作。3、企业运行正常风险作为一个股份企业，肯定存在通常企业财务分险、管理分险等。8.0结论经过该计划书分析，投资成立幼稚园教育，能取得良好经济效益和社会效益，是一个很好投资项目。
