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1、预算经理工作职责电子版1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划，审核和指导本部门各专业预算员工作计划，并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制;3、参与施工图技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益;4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工预算经理工作职责电子版（二）1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;2、负责本部门职员的培训和管理工作;3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作
2、，参与评标、定标;4、组织本部门成员做好采购的核算工作;6、参加施工图设计交底，深入现场，及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。9、编制每个月的成本控制报告，包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起，审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。预算经理工作职责电子版（三）1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况，对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告;7、领导交办的其他工作。第1页共1页
