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1、2023实效管理执行力学习心得实效管理执行力学习心得 导语：实效管理执行力培训，让大家收获不少，但是实效管理执行力培训怎么写呢下面是办公室王秘书为大家整理的关于实效管理执行力培训心得体会，欢送大家阅读参考。 实效管理执行力学习心得2023年4月18日上午，人和集团邀请安徽骏发管理询问公司在人和讲堂开展了一场以“实效管理执行力训练为主题的企业内训，共有部门主管以上骨干60余人参与。此次培训紧扣活动主题，针对如何避开在企业管理执行过程中简单发生的有令不行、有头无尾、只说不做、相互埋怨、推卸责任等实际问题，通过鲜活生动的案例，用通俗幽默的语言，深化浅出，逐一分析，让大家进一步相识到什么才是有价值的结
2、果以及看法、任务、职责与结果之间的关系;相识到流程与制度在日常管理执行力中的重要性。“宏大的流程会使一个平凡的人也变得优秀。培训师的培训内容与观点引发全体参训骨干的剧烈共鸣，现场掌声不断、互动活泼。大家纷纷表示此次培训收获很大，将对日常工作产生很好的实际效果。本次培训是人和集团年度培训安排的组成局部。围绕企业年度经营目标，结合企业实际问题，集团人力资源部制订了常态化、系统化的年度培训安排，开展了大量贴近员工工作与生活的专题培训，让广阔员工在培训中受到启迪感悟和实力提升，为集团人才开展战略奠定了良好根底。实效管理执行力培训心得一、收获内容1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两
3、个层面有了新的相识。把“目标变成“结果的必需条件，就是“要有强有力的执行力。上级指定的工作目标任务必需要用“百分之百的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工同心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。2、通过“猴子摘香蕉的故事，使我相识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。如何通过制度驱动人们的行为标准，形成良好的道德准那么，通过制度的制定鼓励主动向上符合公司开展的行为，限制、消退与企业开展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化思想。3、把“目标变成“结果的行动是“执行;执行任务的结果要到达预期的目标，必需做好“事前三定;“事中检查;“事后奖惩的过程管理。二、
4、改良方案及安排通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必需做好事前安排。事前安排就是要明确“目标找对方向，只有目标内容明确、清楚，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是依据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的详细措施。三、几点建议1、公司将来开展目标不是太清楚，希望能明确将来几年的开展目标方向;2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力;3、公司管理体系不健全，人治气氛大于法治气
5、氛，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够刚好订正错误，提高学习效果。实效管理培训总结中旭培训培训感受 有幸参与了中旭集团周明老师的培训课程，虽然只有短短的两个小时，无疑留给我的是一笔不小的财宝，对我自己的成长又前进了一大步，让自己的思想有了更大的飞跃。两个小时的培训中，周老师将理论学问与我们日常生活中事情相结合，生动的描述了在日常公司生活中管理的技巧，让我相识到管理公司除了日常的管理制度外更多的不是管人而是让管理回来理性，下面是我对此次培训后的感受。 执行就是把目标从行动转化为结果。许多时候我们始终强调过程比结果更重要，但是
6、结果不好也会让我们悲观。当一个人有明确今日、这周、这月、这年的目标，并为之努力的时候你得到的并不只是结果，或许过程很重要，让你不断调整自己的目标，不断的做出行之有效的结果，但我们往往无视了一点那是人生，不是生活，不是公司，因为公司要盈利要生活下去，这就要使我们每一次执行目标之前必需要将你的努力转化为结果，也就是说你的结果对公司很重要。制度驱动人的行为。制度是公司开展中客观的管理者。一个好的制度往往事半功倍，而坏的制度往往相反。管理变更的不是人性，而是制度，千万不要那人性来对冲制度。做管理要回来理性。我们假设回来到原点我们会醒悟的相识到我们培训的目的是管理，管理公司，让公司管理更加完善，让公司的
7、管理输入每个员工的大脑，让管理制度成为促进每个人成长、公司盈利的基石。那我们就回到管理这个话题上，当我们说管理的时候其实我们或许没有意识到管理，其实分为实效管理和无效管理，当我们在管理出现问题的时候往往是我们无视了实效管理，只是就管理本身来看问题，当管理成为无效的管理，公司和员工或许就会出现问题。 我认为我们此次培训的根本是如何让管理成为实效管理，而不是就管理本身来说问题的所在，实效管理给我的感觉是“源自实践，回来实践也就是让管理回来理性回来人性，正视我们所遇到的管理问题，正视人性的弱点，正视生活中所遇到的客观存在，而不人为地无视客观存在。实效管理执行力学习心得通过执行力的学习，使我相识到什么
8、是执行力，简洁的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是效劳。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必需解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的相识。一、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择:一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结
9、果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速开展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的.是各级人员的执行实力。执行力学习心得体会。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩
10、证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储藏，做到学以致用，用有所成，在觉察问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失
11、，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，拉里麦克默荒有一句话这样说:“假设你等待，你会觉察什么都没没变，唯一的只是你变老了。四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事，我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的
12、工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶
13、段性的成功，还要再接再厉，好上加好。六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织根据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假设得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩清楚，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行
14、铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为构建和谐社会奉献力气!实效管理执行力学习心得感谢公司给我这次培训学习的时机，这也是我第一次参与有关“执行力的培训，平常总是把“执行力的口号喊的很响，却从未细致、细致地学习和了解过。通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。执行力学习心得体会。特殊是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。执行就是把目标变成结果的行动。而供给的结果必需“保
15、质保量。在规定时间内，根据领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有供给结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一:看法不等于责任心也不等于结果。虽说看法确定一切，领导下达任务后，员工主动完成，但是检查结果时却觉察并没有到达领导的要求，员工就会埋怨“我已经尽最大努力了或“反正我昨完了。因此，看法、责任心和结果是三个独立的系统，看法好当然重要，但同时也要有责任心、注意结果。一个员工要有良好的工作看法，加上责任心，才能有一个好的结果。做为一个企业，对看法好的、有责任心的员工要表扬，同时也要惩罚达不到结果的员工。其次:沟道肯定要到位，不能盲目执行。领
16、导下达任务的同时，员工在理解不透彻时肯定要问清晰，问明白，确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。第三:避开老套陈旧的之行方式。许多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，恒久原地踏步走。第四:执行须要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作，
