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1、 2022注册会计师考试预习：价值链分析战略分析内部资源、力量与核心竞争力学问点七、价值链分析（一）将资源转化为价值链价值链，是指企业为了满意长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进展的战略协作。三种最常见的价值链驱动因素：让价值链发动更强增值的因素。形成并发挥作用。市场差异化瞄准时机进展差异化市场。比方，规模较小的企业可以进展专业性市场。质量保证建立具体的从初级生产到零售的质量保证系统。链条组织设立链条组织的目的在于削减交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈局部以及无效率局部进展改良。顺畅有效的环节循环。迈克尔波特的价值链定义：顾客情愿为企业供应的产品或效劳支付的价格。（二）波特的价值链理
2、论多数理论认为，企业战略的胜利与财宝的增加来源于两个战略：降低本钱和增加收入。波特认为，企业应当根据本钱最小化或者产品差异化的战略来安排资源，这是能为企业带来竞争性优势和超常利润的一般性战略。同一个行业内的全部企业都拥有相近的价值链。企业应当知道自己的价值链以及竞争对手、供给商、代理商的价值链。价值链分析的目的在于找到给企业奉献最多增加值的活动，并且规划相应的战略进展改善。学问点八、价值链中五种根本活动和四种帮助活动1、五种根本活动的内容五种根本活动阐述进货后勤供应产品或效劳的接收、储存和安排关联的各种活动。如原材料搬运、仓储、库存掌握、车辆调度和向供给商退货。生产经营将各种投入品转化为最终产
3、品或效劳的各种活动。如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。发货后勤产品集中、储存以及配送最终产品的活动。如产成品库存治理、原材料搬运、送货车辆调度等。市场营销供应买方购置产品的方式，引导买方进展购置的各种活动。如广告、促销、销售队伍、渠道建立等。效劳向顾客供应能使产品保值增值的各种效劳。如安装、修理、培训、零部件供给等。2、四种帮助活动的内容四种帮助活动阐述企业的根底设施建立企业的根底设施主要是指常规治理系统和治理活动。职能上相互独立，各自发挥功能，功能和效率上相互作用。整体的协调协作互动很重要。系统观。选购是指购置各种投入的活动，包括了全部与供货商有关的活动。选购既包括企业生产原料的选购
4、，也包括支持性活动相关的购置行为，如研发设备的购置等；另外亦包含物料的的治理作业。选购的质量对企业经营影响巨大。人力资源治理是指企业对员工的治理。包括各种涉及全部类型人员的聘请、雇佣、培训、开发和酬劳等各种活动。人力资源治理不仅对根本和支持性活动起到帮助作用，而且支撑着整个价值链。技术开发R&D包括技术诀窍或技术成分、工艺设备，生产过程，产品设计和讨论、办公自动化等。学问点九、价值链中资源的分解与描述分析步骤描述识别价值活动这个阶段应包括本钱与相应增加值的匹配，以及关键活动的识别。识别本钱或价值驱动因素本钱动因是审查每一项价值活动，找出对本钱影响较大活动的过程。识别联系企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。波特强调活动之间的联系的重要性。活动之间的联系具有以下两个作用：（1）活动之间的联系表示企业需要统一规划这些活动；（2）企业通过权衡各种活动的本钱效益来优化活动。
