企业中心工作总结

《企业中心工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中心工作总结（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业中心工作总结企业中心工作总结1 20某某年，县商贸企业资产管理中心在商务局党委的正确领导下，坚持以科学发展观作指导，针对资管中心的工作特点，在服务退休人员、接待来信来访、资产管理和中心工作等方面都取得了一定成效： 一、热情服务退休人员，促进社会和谐 第一、我们资管中心负责管理的退休人员（含挂靠对象）共有60多人，其中离休干部8人。为了完好地服务好这些老同志，我们首先是加强离退休党支部班子建设。经局党委研究决定，安排了四位年龄相对较轻、身体健康、政治素质高的同志组成新的离退休党支部。新班子成立后每月15日组织部分离退党员开展政治和政策学习，沟通了思想，提高了老同志的政治觉悟和政策水平。第二，

2、积极为老同志办实事。这次提高机关离退休人员津补贴政策出台后，我们立即组织清查摸底，为老同志落实相应待遇，解决了过去部分同志职务职级方面的遗留问题，在资金来源方面积极向上级领导汇报，在局党委的努力下，取得财政支持，实现资金全额拨付。由于牵涉面广，资金数额大，办理时间较长，引起一些老同志的误会，但经办的同志十分耐心地做好说服解释工作，受到了老同志的一致好评。第三，关心老同志身体健康。重阳节前根据局党委安排，我们组织了全体老同志到人民医院进行了一次全面的身体检查，资管中心的同志亲自到现场为每一位老同志发放体检表，帮助行动不便的老同志办理有关手续，活动取得了较好的效果。 二、扎实做好信访工作，切实履行

3、维稳职责 我们资管中心承担着全县商贸改制企业全部的信访接待工作任务，担子重，压力大，针对严峻维稳形势，我们坚持把工作做在前头，切实了解民情，把功夫用在平时，牢牢把握工作主动权。一是办事不推诿、工作求实效。原肉食公司屠宰场5名临时工的养老保险和经济补偿问题在肉食公司改制后一直没有得到妥善处理，我们通过与劳动局、改革办等部门多次协商，今年7月已得到圆满解决，当事人十分满意。二是与信访对象面对面交流，认真听取他们的利益诉求，切实为他们解决困难。对于原肉食公司退休职工付振东信访问题，我们多次对其反映的问题进行调查落实，形成翔实的文字材料上报县政府有关部门和县纪委。特别是今年九、十月份，付振东同志病情出

4、现反复，多次到信访局等有关部门吵闹。我们通过苦口婆心上门与其谈心做工作，多次到县医保站反映其特殊情况，解决了其退休职工医疗保险，安排家庭病床分两次落实了3000元的医疗费用。经多方努力做工作，付振东同志目前病情基本稳定，情绪基本正常，为全县维稳办了一件大事。三是加强疏导及时处置热点问题。今年7月6日，原物资和商业系统参战退伍军人赴市政府上访，接到信息后，我们在分管领导的带领下，赶赴岳阳对他们进行耐心说服，当日将他们劝回某某。8月13日，离休老干张志君要求解决异地医保的问题，9月18日，退休干部赵东海反映要求享受老干待遇和住房货币补贴等问题，通过我们向各级领导和相关部门反映并与当事人沟通逐件进行

5、了回复，当事人目前基本满意。总之，我们始终坚持依法依规办事，对合情合理的要求，有政策的想千方百计满足，不合政策的做耐心细致的思想工作，认真解释使其理解，做到把问题解决在基层，把矛盾解决在萌芽状态。 三、强力实施资产管理，保证国有集体资产安全运行 资产管理是我中心的主要工作任务，今年来，我们对商务局所有的国有集体大宗资产认真进行了清理登记，依法进行管理处置，并按规定上报。年初为了配合沿河北路改造，我们组织了商贸公司北门资产的拆迁。一方面把握好政策和资金管理关，另一方面组织原商贸公司职工代表充分听取广大职工的意见，整个拆迁过程合法、公开、合理，职工十分满意。 四、积极做好局办公楼搬迁改造前期工作，

6、把中心工作办出色 为了适应商务工作飞速发展的形势，提高国有资产利用率，局党委决定商务局机关整体搬迁到原商业总公司办公楼办公，此前，需对这幢已用了三十年的旧房子进行维修改造。为了保证这项中心工作的顺利进行，我们克服重重困难，积极组织办公楼区域内5户住户的搬迁工作，由于工作人员姿态高，工作细致，目前搬迁工作即将完成，为施工队进场创造了良好的条件；按照上级要求，改造项目所需的规划、设计、预算、评审、招投标等工作，我们在分管负责人的具体指导下，经过两个多月的努力，已顺利完成全部程序。 五、分线工作争先创优 我们资管中心虽然人少事杂，但在日常管理、开源节流、廉洁自律等方面都取得了很好的实效，同时在搞好资

7、管中心各项工作的同时，我们还协助局人事、政工、老干、“万村千乡”和“家电下乡”等工作，都得到了分管领导的肯定。明年工作设想 20某某年工作将以争先创优，构建和谐社会为主题，明确指导思想，突出工作重点，开拓创新，努力完成目标任务，确保各项工作认真落到实处。 一是进一步搞好资产的运行和管理； 二是创新思想，努力完成好分线工作。 三是继续履行好维稳、信访接待工作，有效化解各类矛盾，确保大局稳定。 企业中心工作总结2 一、企业技术创新战略与规划的实施情况 公司省级企业技术中心自20某某年批准成立，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发、技术攻关、技术创新狠下功夫，现在公司蒸压加气混凝土切割机产品的

8、研发型号日益齐全、产品迈向多元化、智能化。集团建立了具有科学的检测手段，高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有先进的三坐标检测仪、多普色差仪、磁力探伤机、x光探伤仪等设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国标质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。 总经理吴逸中高度重视技术中心建设，20某某年、20某某年连续两年科技活动经费投入超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外工程机械行业先进加工工艺。依托技术中心继

9、续深化与国家级科研机构武汉建材设备设计研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与江苏理工大学建立了校企合作关系，江苏理工大学教授及研究生轮流驻我公司进行专业知识培训，使我们公司近百名位有文化基础并肯上进、优秀的员工接受了系统的 专业课程的培训。 1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。20某某年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，增添加工中心、数控折弯机、焊接机器人、检测仪器等，使企业生产能力和测试手段达到国

10、内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，20某某-2023年累计发放奖励金30多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。 2、技术创新成效：今年我公司参加科技活动人员80多人，其中研究与试验发展人员有58人，全年科技项目数20项，其中新产品开发项目数5项，思想汇报专题研究与试验发展项目数3项。

11、现已获得专利24项，其中实用新型专利23项，申请发明专利1项。我公司生产的“teeyer”牌加气混凝土切割机被评为“江苏省名牌产品” “teeyer”商标被评为常州市知名商标。20某某年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，现公司成立了市场部，专门从事区域的公关与客户维护，有效的开拓了市场。同时继续巩固国际市场，公司通过外贸公司将加气混凝土切割机成套设备卖到俄罗斯、印度、 印尼、马来西亚、泰国等二十多个国家和地区，其中出口印度的加气砖生产设备占整个印度市场的50%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳

12、立住了脚跟。 3、科技投入情况：20某某年和20某某年公司科技活动经费筹集总额为2647万元，其中新产品开发经费支出1960万元，委托外单位开展科技活动经费支出250多万元，对研究院所及高等学校的支出150万元，引进技术的消化吸收经费支出60万元。 引进技术专家、教授数十人，其中博士学位4人，归国博士2人。其中包括工程学专家、机械设计高级工程师，机械设计研究所专家、研究员级高级工程师等一批，经验丰富，实战能力强。进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。 为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一

13、步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略；二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。 二、企业技术创新体系建设： 1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。 中心主任有公司董事长兼总经理吴逸中担任，常务副总经理夏振荣担任副主任。 主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。副主任协助主任制定目标，

14、日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。 为使中心更好规范化运作，根据需要和要求建立有效组织机构。技术开发部、专家研究室；技术部设研发一部、二部、设备发改部、计量室、化验室，可从事力学、工程学、智能化控制等研究、试验、检测，技术研发、检测中心科研队伍情况。技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。 专家委员会：以武汉建材机械设计研究所、北京建材机械研究所常州理工大学为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法

15、。 财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。 企业技术中心核心人员： 江苏天元工程机械有限公司省级企业技术中心拥有20某某多平方米现代化的实验室和办公场所及专家楼，配备微机80多台套，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了常州轻工院、江苏理工大学、武汉建材机械研究所、北京建材机械研究所的专家、教授10名，在机械结构设计，液压传动，电器自动化控制等方面均有丰富的经验。 2.引进培养科技人员： 我公司现与国家级北京建材机械标准化研究院组成科研生产联合体，与江苏理工大学进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到日本小松、英国jcb等国际知名企业培训加工制作方面的技术人才，为我公司建立 企业中心工作总结3 一年的时间很快过去了，在一年里，我在车间领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。我是去年九月份来到企业工作，担任数控铣床和加工中心的工作，为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了车