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1、怎样更好地增强员工队伍建设研究(精)怎样更好地增强员工队伍建设研究为更好地增强员工队伍建设，全面提高员工素质，培养和造就“四有”员工队伍，推动公司迅速、健康、和睦、可连续发展，提出以下建议：一、目的意义增强员工队伍建设，全面提高员工素质，是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，加速创业、创新、创优步伐的一项重要举措，一定下功夫培养和造就“四有”员工队伍，全面提高员工队伍的整体素质。二、整体目标增强八种意识、提高八种能力、造就“四有”员工队伍，即增强员工的法制意识、安全意识、团队意识、履行意识、责随意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提高员工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力
2、、克难攻艰能力、技术创新能力、交流协调能力、擅长合作能力，培养和造就“四有”员工队伍，使全体员工队伍思想道德水平广泛提高，整体素质广泛增强，凝集力、向心力、战斗力和创立力明显增强，更好地适应局势发展需要，推动公司迅速、健康、和睦、可连续发展。三、详细举措（一）增强员工思想道德建设。坚持贯彻公民道德建设实行大纲，鼎力倡议“爱国守纪、明礼诚信、团结友好、节俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚韧不拔地展开“五爱”即爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义”理想信念教育。坚韧不拔地展开“三观”即“世界观、人生观、价值观”教育。坚韧不拔地进行“四德”即“社会公德、职业道德、个人道德、家庭美德”教育，增
3、强员工鉴别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。坚韧不拔地展开学赶先进劳模教育，激发员工爱岗敬业、争创一流、决心进步、勇于赶超的精神。（二）增强员工法律法例教育。坚持把法制宣传教育的内容列入培训内容中去，普及有关法律法例知识。进一步增强法制教育，积/极展开“学法例、刹歪风、除恶习、树正气”等主题法制教育活动，教育指引广大员工知法、懂法，学会运用法律手段保护公司和员工自己的合法权益。（三）增强员工基础文化教育。提取使用职教经费，员工教育经费按上司文件规定提取，用于员工培训工作。拟订员工技术人材培训、考评递进目标规划，依据中级工、高级工、技师、高级技师序列，使他们广泛每两年上一个台阶，优异的一年上一个台阶
4、，进一步提高员工文化素质。（四）增强技术人材培养。经过员工技术技术素质建设，指引员工学习业务、研究技术，娴熟掌握所从事工作岗位的操作技术和专业知识，具备适应岗位变化要求、适应社会发展需要的技术和本领，努力成为拥有较强实践能力和创立能力、“精一门、会二门、懂三门”的知识技术型、技术技术型和复合技术型人材。经过员工技术技术素质建设，提高员工在参加生产实践中的理解程度和娴熟程度，增强广大员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。经过员工技术技术素质建设，增强员工的科技开发能力，增强管理、改良质量、降低成本、增进效益。实行员工技术技术素质建设，提高员工的创新应变能力和攻坚能力。（五）增强员工安全宣
5、传教育。仔细剖析队伍现状，拟订特意培训计划，成立以岗前、技术、专业知识、实质安全理念为主要内容的安全教育培训系统，成立和健全学习查核档案，抓好教考分别，落实教考各环节岗位责任制，以保证安全技术的提高，根绝培训盲点。建立起安全部是人生全部的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命观。实现“三个转变”，即：使每名员工由被动安全行为转变成主动安全行为；由依赖制度强迫履行转变成养成优异习惯自觉恪守；由“要我安全”转变成“我要安全、我会安全、我能安全”，进而实现安全管理质的飞腾。（六）增强团队创新能力。以“创立学习型组织、争当知识型职工”活动为主线，充足利用各种教育资源，成立员工学习室，成立以学习岗位
6、技术、知识为主的“责任型学习小组”、以创新为主的“兴趣型学习小组”和以解决单位管理“瓶颈”为主的“研究型学习小组”。加大对职工的职业教育培训和职业技术开发的力度。经过人材引进与外头培训相联合，集中培训与自学成才相联合，岗位轮训与素质培训相联合等方法，想方设法为提高员工素质搭建学习平台，提高员工的整体素质。（七）增强公司文化建设。优异的公司文化是一种粘合剂，经过展开公司文化建设，教育员工建立正确的价值观、人生观和道德观，建立共同的理想，爱岗敬业，忠于职责，培养心往一处想、劲往一处使的团队精神，同心合力，同谋公司发展。在公司文化建设中要紧紧确定和睦文化的核心地位和基础作用。要把推动和睦文化建设与创
7、立劳动关系和睦公司活动密切联合，以培养和睦精神、建立和睦理念为目标，建设和睦公司文化，打牢员工团结奋斗的思想道德基础。经过动员员工踊跃参加社会主义精神文明创立的各样实践活动，推动文明礼仪的宣传普及，增强员工的社会责随意识，保护环境意识，建立健康文明科学的生活方式和行为方式，提高自律、互律的自觉性和主动性。陶冶情操，革除恶习，矫治不文明行为，塑造讲文明、重礼仪、团结友好、和睦和睦的社会气氛。此中，员工队伍的素质利害起着至关重要的作用，现依据实质工作中所掌握的状况，作一番商讨：一、提高员工队伍素质存在的问题。1、有些干部素质不高对员工的影响。实践使我们深深认识到，要提高员工队伍的素质，干部自己的素
8、质是个很重点的要素。假如有一个素质过得硬的各级领导班子；有一个好的“车头”，就能带出一支好的员工队伍。2、员工主人翁责任感滑坡。改革开放以来，在商品经济大潮的冲击下，的确许多员工向钱看的意识多了，主人翁责任感少了。这类人从心目中已经抽调了“奉献”二字，把自己看作出卖劳动力的雇用工人，完整缺少主人翁的责任感，不可以摆正国家、公司和个人三者之间的关系。在实质工作中，不是比贡献，而是比那个岗位的奖金多。所以，分派工作常常讲价还价，接受任务能否痛快，就看其竣工后给酬劳的多少。优惠摆在第一位，安全意识退居第二位。这么一来，都在环绕各自的“钱眼”圈子转，致使联劳协作的精神差，职业道德降落，员工队伍的素质明
9、显就差了。、管理系统上的缺点。致使员工的素质差，还有一个要素就是现行管理系统上的缺点。在现行系统下，对其自己不会有多大危害。公司的内部改革还没有改到真实“竞争上岗，优越劣汰，岗位不一样，薪酬不一样”。在这类管理体制下，就出现了均匀主义的大锅饭，许多员工没有危机感，不思进取，关于自己业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去必然对安全生产造成影响，更谈不上建设国际一流水平的品牌线了。二、解决员工队伍素质偏低的几点想法。员工队伍的素质，包含两个方面，即思想素质和业务素质，要提高员工队伍的思想业务素质，我们能够采纳以下对策：、第一抓好思想素质提高。改革开放以来，特别在目前经济大潮的冲击
10、下，员工队伍的思想素质，的确是一个要惹起我们高度重视的问题。前面我们已经谈到了，许多员工的主人翁责任感较差，其根本要素，也就是一个思想素质的问题。要解决好这个矛盾，一定要增强对员工的理想教育和职业道德教育，使员工爱岗敬业。我们在这方面进行了一些教育，产生了必定的成效。一是增强爱国主义教育，增强员工爱岗敬业、干好本员工作上责任感。二是在局势教育中，认清深入改革的趋向，优越劣汰，适者生计，努力提高自己思想素质和技术业务素质的紧急性，建立危机感。、干部自己要过得硬。要提高员工队伍的素质，第一干部的思想作风要过得硬，要求员工做到的，自己第一就要做到；要求他人恪守的，自己第一恪守。技术素质过硬，带头专研
11、技术，在民众中建立起优异的形象，让员工学有楷模。3、激发了员工的主人翁精神。经过个人愿景、班组愿景、单位愿景所组成的愿景系统的成立和完美，形成了公司目标与员工目标有机交融、公司发展与员工发展密切有关的一体化气氛，“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念人心所向。4、提高了员工队伍综合素质。促使员工学习力的提高和知识技术的迅速更新，班组自主管理能力、开辟创新能力明显提高，建立各工种技术标兵，倡议一专多能。总之，增强员工队伍建设，提高员工队伍素质是火烧眉毛的事情，只有一支过硬的员工队伍才能创立出一流的公司形象，才能创立出公司的品牌。所以要求我们从管理者做起，从本源做起，从小处做起，争取用最短的时间磨砺出一支技术过硬、政治立场坚定的队伍。
