《装饰公司工程部管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰公司工程部管理制度（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程部(监理)管理制度 负责工程部的建设管理，对工程部的运行模式进行调整、确定，保障工程部的正常运行，指导工程部的发展方向，负责协作、协调与其他合作部门的工作关系。一、 负责解决、处理重大责任事故、疑难工程质量、材料质量投诉，刚好采纳有效的方式打消顾客的不满，在任何状况下不允许因自身的失职引发事态扩大。并到现场调查、取证向上级供应书面说明解决方案。二、 发觉施工违章、违例、工程质量不符合标准等状况，马上依据相应规定对其工作人员指明，有权对任何工地下达临时停工整改吩咐，拆改工程制品不合格的部分，并干脆调配任何施工人员、班长、工进步行工程修补工作。三、 在施工现场若有任何施工人员的违纪现象依据相关
2、惩罚条理进行现场惩罚，并具体记录。四、 仔细做好日常材料质量、品牌、价格方面的巡检、调查工作。具体汇报前日工作状况，每周、月向总经理做周、月工作报表，刚好反馈客户信息。五、 对工程质量、进度监管，对材料进行检验。依据有关制度、工程质量要求，有权拒绝不合格的材料进场和工程现场验收。六、 负责工程材料的调配管理、统计工作。七、 监督并帮助客户办理工程增、减项手续和施工队的各种验收手续。八、 负责协调施工队和设计师的工作关系。九、 每周进行针对工程施工人员的定期培训、考核工作。十、 对工程部进行全面的日常工作管理，包括对办公用品进行工作支配，对工程部的各项规章制度进行调整、确定及执行监督。十一、 制
3、定全部相关的工程技术、工程材料的文字资料的分类、管理工作。十二、 工地进场前需提早两天通知各相关部门，工程所用资料、表格、开工证、扰民贴、附门纸、档案袋、客服工作表等需提早上报，有支配的发放。十三、 做好签约合同的审核工作，签单后合理做好工队的安排。十四、 按时参与公司每周六及每月初例会。定期组织各工程对班长开会。十五、 工作期间应着装标准，配戴工作证，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公司利益、形象。十六、 严禁工程部人员利用职务之便假公济私，对任何人吃、拿、卡、扣、要及受贿赂。十七、 休息日期间要保证手机畅通，随时与公司保持联系。十八、 负责工程部办公室管理，保持办公室内干净卫生、桌面整齐资料摆放合理、植物表面干净无尘。十九、 按时完成好公司临时支配的各项工作。美星装饰公司
