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1、赢读后感专题 杰克韦尔奇作为通用电气前任ceo，在全球享有盛名。他被誉为“全球第一ceo、“最受尊敬的ceo、“美国当代最成功、最伟大的企业家。在书中韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例，将其在工作与生活中“赢的智慧倾囊相授，内容涉及商业活动的诸多层面，囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。巴菲特曾这样评价此书，“有了赢，再也不需要其他管理著作了。在阅读过此书后，我受益非浅，他教给人如何去管理，管理自己，管理别人，管理企业。首先是有自己的使命感和价值感，这里的自己指的是企业，一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的存在价值。
2、确立使命感始终是企业高层管理人员的职责，出了最终需要对此负责之外，企业的使命确实立既不能也不应该授权给其他任何人。作为一个企业的不管员工或管理者都要肩负公司的使命感，或遵循既定的价值观，这是根底，如果你的员工没有做到这点，即使你再喜欢他，也地说再见，这是原那么。 坦诚对每个人都是根本的道德，在商业活动中这点尤为重要。韦尔奇说，缺乏坦诚精神会曾根本上扼杀敏锐创意、阻碍快速行动、阻碍优秀的人奉献自己的所有才华，它简直是个杀手。却是假设人与人之间不能相互信任，不能坦诚以待，那么企业的开展将会是病态的。当然坦诚是需要勇气的，毕竟人是倾向于为保护自己而不坦诚。这就需要鼓励了这需要管理者表扬坦诚者。为了企
3、业的开展这点必不可少。 每个人都渴望自我实现，需要被公平对待。所以考评制度应该完善，可以说考评这件事是很复杂的。它可能挑起人们之间的斗争，削弱了团队力量。又可以鼓励那些值得奖励的人，这可能引起一些人的腐败。世上没有一种考评制度是绝对公平的，但作为一个公司的领导者，应尽量的做的公平。一个企业作为一个小社会，也是有各种各样的人组成的，每个人都有发言权和尊严。就目前中国这点是做的相当不好的，在中国只有老板才有发言权，大局部人这么认为。如果管理者学会了倾听，员工有了发言权，那么这个企业一定会从中受益的。如果你成为一个领导者，你会做些什么。杰克韦尔奇这样说，在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你
4、成为领导以后，成功同别人的成长有关。这话是对的。领导者应该做些什。 1.坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的时机。 2.不但要让员工抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 3.深入到员工们之间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5.有勇气敢于做出不受欢迎的决定，说出的罪人的话。 6.以好奇心、甚至疑心精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。 7.敢于承担风、勤奋学习、亲自成为表率。 8.懂得欢庆。做到这些，才能做一个合格的领导者。以前，你只需要做自己的工作。现在，你要学会
5、做别人的工作。这就是领导者。 当然韦尔奇也教给我们怎样招聘，4e和1p方案。即。energyenergizeedgeexecute和passion.对于招聘高层人士还要有四个特征。第一特征是真诚。第二特征是对变化来临的敏感性。第三特征是爱才，那是一种强烈的倾向，领导者希望周围的人能够不自己更优秀、更聪明。第四特征是坚韧的弹性。21世纪什么最重要。人才。招聘的目标是得到赛场上最适宜的选手，这关乎企业命运，只有把各种因素结合起来，就会做到“赢人。 当得到了出色的选手，接下来就是如何进行员工的管理。本书交给我了以下准那么： 1.把人力资源管理提升到重要位置，提升到管理组织的首位，并且相信人力资源管理
6、人员具有特殊品质，能帮助经理们培养领导者、开展事业。实际上最出色的管理者既是牧师，又是父母。 2.采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工品行。 3.创立有效的鼓励机制通过金钱、认同和培训时机来激发和留住员工。 4.积极对待与周围群体关系。 5.与惰性抗争，不要忽略中肩负的70%的群体，而把他们看做组织的心脏和灵魂。 6.尽可能 设计扁平化组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。 有雇佣就会有解雇，解雇不是件容易的事，对于那些由于业绩不佳而遭到解雇的员工，要做到不要制造大的意外，将羞辱减到最少。解雇会造成很长时间的后续影响，作为管理者应将这种影响减到最少。 公司的开展变革是必不可
7、少的，但是变革是有困难的。要成功的变革就要在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目标，为变革而变革的做法是愚蠢的，只会产生消极影响。招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。清理并去除对抗者，即使他们有不错的业绩。还有就是利用意外的时机。所以变革不容易，耍些手段是必要的。对于危机管理是考验一个管理者的能力的时刻。危机管理能建立一道保护层，你很少会经受两次同样的灾难，我们要学会预防，但不要依赖痛苦的经验来增强免疫力。要学会对危机的剖析，学会假设，假设问题本身比表现的更糟糕。假设你和自己的组织对危机的处理被别人以最敌对的态度描述出来假设你的组织从危机中挺了过来，而且变得更强壮。等等假设来帮助你剖
8、析应对危机 每个企业都有自己的开展战略，韦尔奇将战略制定分三步。首先，对自己的生意制定一个大方向的规划，其次，把适合的人放到适宜的位置，第三，不断探索能实现你的规划的最正确实践经验。 这里也介绍了六西格玛，六西格玛是一个品质改革方案，他的宣传和执行可以改善顾客的产品体验，降低你的本钱，培养更好的的企业领导。 这里也从普通人的角度如何赢得你的事业，首先就是找到一个适宜的工作，要想晋升，没有捷径，韦尔奇也不得不说获得晋升首先就是运气，其次是你的能力。为此我们要战胜自己战胜别人。当然要做好随时晋升的准备，也许你的运气就是这么好 当然这本说也介绍了其他方面的一些问题，读过此书后真的是受益匪浅。我希望自
9、己有好的运气，能找到好工作，能做好管理者，当然目前就是努力提升自己的能力。 第二篇。赢读后感前阵子买了一堆书，管理的，技术的，历史的，觉得我会有很多时间看，看来我是高估了，春节里面其实还是有很多事情的，只消灭了两本，除了之前说的borland传奇以外，赢是春节里面看的另外一本书。这是杰克.韦尔奇的第二本书，我也买了非常有名的杰克.韦尔奇自传不过是在赢之后，虽然杰克同学先写了自传，但是赢在我这里先排队的，随意先看他。 这本书的结构很简单，开始是根底概念，然后是公司如何赢，你要如何赢（其实我分不清楚这局部和公司如何赢怎么区分），你的事业如何赢，以及最后的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。 不过这
10、本书更多关注的是公司如何去赢，怎样定义使命感和价值观，讲述了坦诚对于公司的重要性，如何考评职员，关于公司人员的发言权和尊严的问题。也讲述了处理公司中常见事务的原那么：例如招聘，员工管理，解雇，变革，危机等等问题，也解释了战略，预算，六西格吗。不过我觉得对我来说比较有用的还是事业成功这一块，这些都是很敏感而且都会遇到的问题： 1.适宜的工作 找到一份好工作，此后人生不再是劳作。首先是理想的工作和现实的工作总是存在差距的，通常一个人现在从事的工作都不是自己很早以前规划的工作，但是也不是意味着职业不需要规划，可能需要很多的随机应变，这点我是很有感触。另外他也用他自己的经历和meg（就是现在ebay的
11、老大）的经历来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。突然想起了老罗的话，说起老愈的成功，那真是一个happyaccident。杰克同学也没有把工作说得那么的高尚，说白了，就是为了钱，做的更好是为了更多的钱，至少在大家都缺钱的时候是这样。但是也不要为了钱折磨自己，能够找到让自己喜欢，有新鲜感又有成就感的工作真的很难，没找到继续找，找到了，要珍惜。 2.晋升 很抱歉，没有捷径。晋升很多时候是靠运气，但是在运气背后是不折不扣的实力。外表的运气是自己的实力去创造的。 3.糟糕的老板 遇到糟糕的上级怎么办。这个是个很有意思的问题，我以前遇到过这样的上级，如果我早看这本书，可能我的处理方式就不是象当时
12、那样的了，呵呵，具往已，看看还是很有用的。 4.工作和生活的平衡 “照我说的那样作，但不要学我杰克同学如是说。这是一个非常难处理的问题，平衡二字说出来容易，做出来是很难的，我们花了人生中开始的几年掌握自己身体的平衡，我们要花多少时间来掌握工作和生活的平衡。杰克同学没有做好，因为他到了ceo的位置上，反正事业和生活之间总是有个偏向性，如何平衡，每个人都有一把秤。但是有一条，只有出色的业绩，才是保证自己获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事：一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了，一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝，并且一年以后走人了。这里关键
13、不是在家做什么，而是业绩出色不出色，出色的员工可以为自己赢得更多的平衡，因为老板知道：即使在家办公，他的业绩会一样出色。 第三篇：赢读后感赢读书体会 赢这本书主要有五个局部，分别是有关的根底、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一局部有关根底中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二局部公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，局部内容并不适用于我们现行的管理模式，但大局部内容我们是可以
14、借鉴的。本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。 作者在书中指出，赢是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人效劳的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持mba以及新公司的创立者的取得成功的指南。读者范围非常广，具有广泛的适用性。我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的效劳，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业效劳企业。 一、对赢的理解。 通过阅读本书，我对赢有如下理解。简单地说，赢就是利用各种方
15、法取得成功。赢有广义和狭义两个方面。广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功，事业得到开展和不断壮大。狭义的 赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业开展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作时机和创业时机。赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。 二、对使命和价值观的理解 书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要到达的目标等等，和通常的概念没有什么不同。而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。一般来说，价值观的含义是一种观念，而书中的价值观的含义是实现赢利的手段，和通常的概念要有区别，所以要加以区分，才能更好地理解书中内容。 作者指出，企业的使命要给员工一个清晰的方向，要有明确的含义，要具体，表述准确，没有任何抽象的东西，不是一条条崇高的标语，而是能让员工切实感到存在的东西；价值观是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它是完成使命的方法、实现最终赢利目标的手段；公司的使命和价值观必须融为一体、共同发挥
