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1、建筑工程预算中问题及对策摘要：当前我国的建筑业开展迅速，作为建筑项目管理的难题之一，项目造价中的预算始终存在一些问题，企业要想在行业竞争中取得胜利，必须要重视与做好预算工作。本文通过深入分析当前建筑项目预算中存在的问题，提出了问题的解决对策，旨在为企业的开展提供参考。关键词：建筑项目；造价管理；预算；问题及对策前言任何一个项目工程都需要大量的资金作为根底，建筑项目工程投资中需要一些人员进行预算，有效的控制项目造价，使公司在很好的完成项目建设的同时，分明的知道自己的盈利情况，增加效益，减少本钱。一、建筑项目预算概述建筑项目预算体现了建筑项目的价值，反映了建筑项目整个过程的费用。其宗旨是合理预算、
2、有效控制。当前，由于市场、人为等因素的影响，项目预算容易出现偏差，不利于项目造价的控制，做好建筑项目预算工作，对于项目施工企业具有十分重要的意义。二、做好建筑项目预算的重要性2.1提高企业的盈利作为项目投入的货币表现，项目预算是每个企业参与市场活动所必须要首先考虑的问题，企业活动计划的可行性、科学性要以项目预算为评价指标。做好建筑项目预算工作，防止资源的闲置与浪费，重视每一道工序，充沛利用人力、物力，追求最大利润，提高企业盈利能力。2.2提高员工的工作积极性预算工作做好后，预期的价格就可以清晰的反馈出来，每个部门的员工都会明确该部门的预算目标，因此，在明确目标的根底上，每个员工的工作积极性必然
3、就会得到提高。三、建筑项目预算中存在的问题3.1预算管理政策不完善俗话说“无规矩不成方圆，完善的预算管理政策是预算工作的根底，可以很好地鼓励员工的工作热情。一般来说，建设单位成立专门的预算管理部门，对预算进行审核与调控。由于政策的缺失，一些中小型企业在项目施工前建立预算管理部门，一旦项目竣工，就立即解散，待到需要的时候再临时成立，这样导致大家对该部门不重视，员工的工作积极性不高，很难全身心的投入到工作中。3.2综合管理意识不足、办法滞后当前，我国多数企业的预算管理方式落后，原因是建筑业的开展速度快，预算管理方式跟不上建筑业的开展速度，另外，预算管理在我国的开展起步晚，不足完整科学的管理制度，不
4、足与其他部门的沟通，很容易出现预算脱离实际情况、投资偏高等现象。3.3项目预算定额体系不完善调查发现，许多企业在进行预算编制中常出现借用定额的现象，原因是不足完善的项目预算定额体系，在不同的项目和施工环境下，施工的水平不同，面对这些不同，不是采用旧的定额规范，而是要采用恰当的规范，这就要求预算定额体系应根据不同的特点，覆盖多方面的内容，确保建筑项目工程的顺利实施。3.4工作人员的工作热情不高工作人员的工作态度决定了企业的品质，一般建筑项目预算由独自的部门负责，除了大型企业设置了专门的技术人员，多数中小型企业的预算工作人员不足专业性，加之没有鼓励制度，预算工作人员的工作积极性不高，预算中很容易存
5、在问题。3.5没有把握好建材的市场价格建材的价格波动受到多方面因素的影响，首先受地域的影响，经济水平高的地区建材价格也就相对高。其次与离建材资源的距离有关，资源地的价格也就相对低一些。第三受市场供求关系的影响大，这些都会影响到预算的准确性。3.6建筑商很少参与对整个施工现场的管理在建筑施工过程中，建筑商多是聘请监管机构进行施工现场管理，一旦监理人员没有有效的控制施工过程中的造价，就会失去对造价的控制。作为建筑商，即便是聘请了监理公司，还是要对造价管理工作进行现场监督控制。3.7不重视设计与立项阶段的造价管理目前，多数公司都是将工作重点放在项目的计算与后期工作上，不足对波及与立项阶段的造价管理，
6、因而很容易出现预算超概算、概算超估算等现象，一旦出现这种问题，就会导致工期延长、本钱增加，严重影响到公司的经济利益。四、建筑项目预算问题的解决对策4.1准确编制预算首先，应做好项目预算编制前的合同工作，施工单位应在规定时间做好合同交底工作，按照流程规定进行操作，详细阐释合同每一条款，全面掌握项目内容，在合同正式交底完成以后，由专门部门负责，确保合同文件的完整。其次，根据实施施工组织设计，充沛考虑各个因素，进行施工预算分析，有效控制项目工程本钱，科学合理的编制施工预算。第三，重视企业定额选用，通过参考行业的规范定额，借助于市场，寻找依据，为施工预算本钱单价。4.2采用科学合理的预算办法随着技术的
7、不断开展，通过有效的事实资料，运用建模伎俩，可有效改善预算的不准确性。要想做好这一点，收集资料十分重要，根据地区特性进行调整，不断完善预算办法。4.3组织与协调好预算工作建筑项目预算管理波及到从项目设计到最后的项目结算的全过程，涵盖了项目的全过程，在预算时应有效结合项目的设计、施工、运营等各个环节，组织与协调好预算工作，实现动态化、全过程的进行预算管理。4.4提高工作人员的职业素质与技术水平作为预算管理的重要局部，工作人员的的技术水平与职业素质可直接影响到项目预算结果。作为工作人员，应不断提高自身的职业技术水平，树立职业素质，不断赋予项目预算管理新活力。4.5发展人才鼓励政策，加强预算的监督工作人才鼓励政策就是指通过评价员工阶段性的工作，给予员工一定的奖励，可提高员工的工作积极性。通过员工再培训，制定学习方案，培训与提升预算工作人员，使他们在工作中可以避免人为错误预算的发生。加强预算的监督工作，制定完备的校审程序，严格杜绝应付了事等不良行为的存在。五、结束语综上所述，建筑项目预算在项目建设中具有指导性作用，只有进行科学预算，才有有效措施，解决存在问题，才可以节约资源，降低生产本钱，提高企业效益。参考文献：【1】梁岚.建筑项目造价管理中预算的问题与解决措施.科学与财富,2008,04.【2】孙秀婷.保证建筑项目预算准确性的措施.建筑项目技术与设计,2008,10.
