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1、2023上半年人事工作总结上半年人事工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此好好准备一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是办公室王秘书为大家整理的上半年人事工作总结，希望对大家有所帮助。上半年人事工作总结1今年上半年对于物业公司来说是坎坷的半年，经历了许许多多的挫折与困惑，但同时也是进步的半年，这使我们更加清晰了管理的方向与思路，并在实际管理中学习、发挥与应用，各项根本按既定计划如期得到开展。现对上半年工作总结如下。一、日常行政工作继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平；
2、自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。在年初的计划中，本应对公司的制度及更新的局部进行一次整理和汇编，因各部门业务开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达预计效果。集团人力资源部牵头进行物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。二、工作中存在的问题各部门仅根据自己的计划开展，没有一个明确、统一的管理目标及责任人的落实。在开展的过程中，目标的实现与实际结果存在差距，做了大量的但看不到成绩。管理思想的随意性，造
3、成管理中“不公平事件。容易挫伤员工积极性，降低满意度，组织团队精神减弱，凝聚力降低。监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于员工仪表、考勤、员工餐厅、小区环境巡查等，监督的力度和实效都有待提高。与员工沟通的渠道主要来自员工意见调查表及个别员工异动面谈，方式比拟单一，与员工直接面谈的覆盖率不高。不了解员工的真实想法，局部将失去实效。未建立起物业公司与业主之间一个良好的宣传渠道，物业公司日常的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的协助。员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严重影响到的执行力度和效劳水平。三、下半年工作计划配合集团人力资源部的规划，组织完成全面绩效考核的方
4、案，落实管理目标，通过绩效管理，从根本上调发动工的积极性，创造双赢的局面，推动物业公司的效劳和效益。制定实施培训标准及培训系统资料，通过不同环节培训，提高全体员工的素质。完善员工培训档案，考核、抽查记录等，将培训作为各部门一项重要。增加样板房物品的管理，联合材料部进行了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等情况进行了清点。在屡次的样板房搬迁中，仓库参与物品的打包、清点、交接、存放等，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进行的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。在上半年的采购中，提高采购的计划性，根本完成各部门的采购，及时核价。虚心向业务部门学习商品知识，在大批量不确定
5、质量价格的采购中，联合业务部门的主管及材料部同时到采购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并根据业务部门的推荐，采用了新的物料供给商，在价格上有所降低。上半年人事工作总结2回望上半年的工作，感受到公司及身边的人上半年发生的巨大变化，公司的项目开展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。在我们准备以全新的面貌来迎接新的挑战时，也不忘回忆和总结过去上半年来所做的工作，现对我今年上半年的工作做如下总结。一、考勤管理每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，
6、认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。根据每月考勤状况统计入?考勤汇总统计表?为转正考评、评优评奖的计算带给依据。二、人事档案管理新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案xx份。完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给
7、了便利。三、招聘及储藏工作了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成上半年xxx位人才的招聘。为更好地适应集团公司快速开展的需要，有效地推进公司人才储藏工作，满足公司战略目标及业务开展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给开展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储藏管理方法，根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库。四、培训工作为满足公司快速开展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新
8、员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人开展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听。五、工作缺乏及建议绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进工作成果达成。各部门对培训的重视不够，力度缺乏，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门
9、为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的时机。上半年人事工作总结32023年，公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和计划，有序的开展了各项人事工作，现将公司上半年人事工作及下半年主要汇报如下：一、上半年工作情况1、积极做好培训根底工作，今年，公司按照集团公司培训工作的整体要求，结合目前公司实际，制定出2023年公司年度培训计划，并在今年上半年工作中逐步进行开展实施：一是标准入职培训工作，公司运营4年以来，员工培训是比拟弱的环节，没有系统的培训体系和标准的培训计划和培训资
10、料，2023年，公司从入职培训着手，标准入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护根本知识、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课教师，书面化培训资料，借此翻开培训体系设置工作。二是强化岗位业务培训，今年，公司为进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务的培训。2、加强档案管理经过4年多的运营管理，人员更替之后，公司的档案管理显得比拟混乱，特别是电子档案的管理，由于局部人员是从其他公司调入，没有在公司预留相关资料，造成在工作中的不便，2023年4月，公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对
11、电子档案进行了修改和细化，方便今后引入软件进行档案管理。3、严格加班管理2023年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，公司设定了加班申报表及明细表，对因工作需要加班的情况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以标准，同时做好检查工作。4、签订劳动合同2023年恰逢新?劳动合同法?开始实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而公司原有合同在2023年12月31日全部到期，在这种不利情况下，公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与所有员工及
12、时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好根底工作。二、下半年工作计划：1、实行软件化管理员工档案，以便各类数据的及时更新，查询，提醒。公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案具体情况均依赖人事工作人员的人工记忆，各种表格交错互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速准确掌握各类信息，同时便于各类资料的及时更新。2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查标准。3、公司现行绩效
13、工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资根底数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参加教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，局部近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。5、继续完善培训工作，设立初步培训计划的标准模式，加强标准化管理培训。上半年人事工作总结42023年以来，组织人事局在新区党工委、管委会的正确领导下，围绕新区建设“三岛一区开展战略，解放思想，真抓实干，不断创新，深入贯彻安全方面的法律法规，努力夯实安全生产工作根底，牢固树立以人为本、安全开展的理念，严格落实“一岗双责制度，坚持“安全
14、第一、预防为主、综合治理的方针，进一步落实安全生产责任制，做好安全生产工作。2023年上半年，我局全年未发生安全生产责任事故，安全生产呈良性开展态势。现将我局2023年上半年安全生产工作情况总结如下：一、强化责任意识，落实安全生产责任制做好安全生产工作，加强各岗位人员安全责任意识是关键。我局就安全生产工作专门组织召开了部署工作会，从人、财、物三方面齐抓安全生产工作。成立安全生产工作领导小组，强化各科室负责人抓好安全生产的责任意识，明确各科室负责人为该部门的直接责任人，落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责、安全生产人人参与。保障安全生产工作经费，及时去除、更换存在安全隐患的场所、物品，从根源
15、上杜绝安全隐患的发生；定期检查我局办公设备、办公家具，及时消除安全隐患。二、强化宣传教育，提高安全生产意识做好安全生产工作，提高安全意识是前提。按照新区安委办关于2023年“安全生产月活动的有关部署，结合新区实际，拟于近期组织新区机关干部职工重点学习?中华人民共和国安全生产法?和?广东省安全生产条例?等法律法规，增强干部职工安全生产意识。深入推进“一岗双责制度，要求分管的各科室、中心负责人肩负起安全生产工作的直接责任。三、严格落实责任，确保安全生产形势稳定一是切实落实监管责任。按照新区安委会安排部署，切实搞好本单位干部职工的安全宣传教育工作。二是积极营造安全的气氛。充分利用全体工作人员大会、宣传栏、安全生产宣传日等，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和安全知识。四、加强防范措施，防患于未然我局历来重视安全值班工作，在“春节、清明、“五一、端午假期前对全局安全生产进行检查，分析安全生产形势，重点查找薄弱环节和问题，强化监管和管理，把安全生产责任落实到安全生产管理活动的每个环节、科室和人员。制定节日值班制，明确责任，加强节日期间的安全值班工作，节假日安排干部职工轮流值班，领导带班，建立了严格的领导带班和干部职工值班制度，认真落实安全值班报告制度，确保节日期间的生产安全。2023年上半年，我局
