《管理者个人工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者个人工作计划.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理者个人工作计划 2009年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机,就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会,想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来,有着重要的战略意义.所以,我订立了2009年管理者个人工作计划如下: 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已
2、工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.3。各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨； 4.工作方法改善。加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门,让培训工作成为2009年个人工作计划的重点,加强技能训练和心态教育，稳定人员流失. 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组
3、成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的2009年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2009年取得更好的成绩，全面提高自己。 第二篇:2011管理者个人工作计划2011年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个
4、非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者,为了自己的未来，有着重要的战略意义。所以，我订立了2011年管理者个人工作计划如下： 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.
5、3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处；正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨； 4。工作方法改善。加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为2011年个人工作计划的重点，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失. 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主,对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证（客户或技术开发者） 二、明确自己的发展方向,正确认
6、识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短,相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩. 以上是我的2011年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,2011年取得更好的成绩，全面提高自己. 第三篇.公司基层管理者个人工作总结曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后,我终于升职,成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好.以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时
7、间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。 我们中国有句古话叫做“有容乃大，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处，望各位领导见谅指正。 一、领导工作细致化. 在工作中,我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 二、树立正确的领导管理心态,严格要求。 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正
8、、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有
9、较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 三、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中,我积极主张这样一个理念.积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样.在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把
10、衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对
11、员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论.这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量. 应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的,还有很多的其他的事情需要自己去解决，这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中,我有了更多的认识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己
12、曾经还是不够的，相信自己能够做的更好。 第四篇：公司基层管理者个人工作总结公司基层管理者个人工作总结 工作总结频道为大家整理的公司基层管理者个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果,相信自己会越做越好。以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍,我终于可以做的更好了。 我们中国有句古话叫做“有容乃大，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石,可以攻玉。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路
13、和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处,望各位领导见谅指正。 一、领导工作细致化。 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。 二、树立正确的领导管理心态，严格要求。 作为一名，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来,并不是对他们苛刻，而是在真 正的帮助他们,逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃
14、不过市场经济发展的潜规则,高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期.在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手
15、下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。 三、营造良好的团队工作气氛。 在我的工作中，我积极主张这样一个理念。积极的人象太阳,照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样.在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失，减轻员 工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后民主
16、”，一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整
