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1、设计部主管职责1.1 管理设计师部门日常工作及相关行政事务。1.2 负责各设计组设计工作统筹，每周以报表开工统计设计是由的洽谈记录及签约记录并存档，上报总经理。1.3 负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。1.4 负责较大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制。协调本部门内部成员之间关系。协助行政部门落实公司各项规章制度。1.5 对公司的经营管理提出合理化建议,掌握本部门设计师的接单情况。1.6 对新入职设计师试用考核,合格后作出入职评定书，上报总经理。做好对新设计师全面的传帮带工作,负责对新入职设计师的图纸、报价及合同的规范培训，直至在试用期内完全了解掌握.1.7 分析设计部人员工作情况协助
2、派单等,组织设计师工作。审核设计师设计图纸等规范要求,审核后签字。抽查设计组设计质量，指导设计小组发挥最优水平。1.8 引进优秀人才，培养新设计师,给予最大发挥空间,挖掘设计师的潜力，能够配合公司完成人才培养计划.组织设计师的定期培训并做出培训记录,提高业务水平及团队成单能力。1.9 每月月末评价本部门设计师工作，向店面经理提交评估报告。1.10 调研近期客户基本信息，并适时调整设计小组工作。协助调查市场、分析市场，保持对同行业企业的了解、分析、学习，协助制定、调整本公司策略。1.11 关注最新业内动态，搜集市场最新信息。研究设计发展方向及时发布新资源。主持设计师内部交流,共同提高。1.12 协调公司其他部门与设计部事务。1.13 负责设计研发,跟据每位设计师的工作表现及任务完成情况合理分配新小区的研发方案，并监督其完成情况。1.14 本职工作对常务副总经理负责。 设计部主管权力2.1 负责新设计人员招聘、转正考察并将结果上报常务副总经理2.2 按设计部门人员业绩完成情况，负责就其评级、晋级、奖励、惩罚、解聘提出申请，上报常务副总经理,经审批后负责监督执行。
