《招聘管理制度模板.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘管理制度模板.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-招聘管理制度模板招聘管理制度第一章 总 则第一条 目的以人为本是企业成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范企业招聘管理工作，特制定本制度。第二条 适应范围本制度适用于企业所有的招聘工作。第三条 招聘录用原则全面科学考核，善于发现人才，严格择优录用，宁缺毋滥。第二章 招聘职责划分第四条 人力资源部根据总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前发展状况，以及各部门岗位的缺编状况制订招聘计划。第五条 用人单位招聘计划由人力资源总监审批，新增编制由企业总经理审批。第六条 本企业招聘工作由人力资源部统一管理。第七条 招聘工作执行中，人力资源部负责考核应聘者的
2、综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。第三章 确定招聘岗位第八条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况提出员工招聘要求，填写“招聘申请书”，报人力资源部审核。第九条 人力资源部依据各部门招聘申请汇总情况提出企业招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。第十条 人力资源部在编制招聘计划时，须优先从企业内部选择调配人才。第四章 确定招聘方式和招聘渠道第十一条 内部招聘1提拔企业内部优秀人员填补中高层管理职位的空缺。2工作调换或工作轮换。3重新应聘由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。第十二条 外部招聘1校园招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。2
3、非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要合理安排时间。3参加定期或不定期举办的人才市场招聘会。4从各类人才库系统中检索。5管理顾问企业介绍。6知名人士介绍。7通过人才中介企业（猎头公司）寻找。8与教育培训机构联合培养。第五章 招聘工作的实施第十三条 提交应聘登记表招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求，有应聘意向者填写应聘人员登记表。第十四条 实施面试甄选企业成立招聘组，由招聘组负责人员的筛选工作。招聘组至少由三人组成，分别来自人事部门、用人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。1初选。人力资源部通览所有应聘材料，挑选初步合格者，寄发面试通知书。2面试。招聘组对应聘人员进
4、行考查，填写面试记录表；必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究以及外语能力的测试。3录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经企业领导批准后发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。第六章 做出录用决策第十五条 人力资源部配合各用人部门对应聘者进行全面综合的评价，并按照择优录用的原则做出决策，然后向录用者发出录用通知书，注明报到须知。第十六条 人力资源部通知通过面试的应聘者进行体检，体检合格方可录用。第十七条 录用通知发出15天内，如被录用的应聘人员不能正常报到，可取消其录用资格；如有特殊情况，经批准后可延期报到。第十八条 新进员工携录用通知书和其他材
5、料到人力资源部注册报到。报到事项如下：1签订劳动合同；2签订遵守规章和保护企业秘密、知识产权承诺书；3申领工作证和员工手册；4申领办公用品和其他用品；5填写员工登记表。第十九条 对于应届毕业生，在签订三方协议前，人力资源部需向其老师、同学等进行实地或电话调查，再根据背景调查的情况确定是否聘用。第二十条 对于非应届人员，在试用期内，人力资源部需向其原工作单位进行调查了解，再根据背景调查情况确定是否继续试用。第二十一条 背景调查可根据岗位工作的实际需要进行。第七章 聘用程序第二十二条 新员工上岗1新员工上岗时间由用人部门确定，人力资源部负责及时通知。2入职手续。新员工根据聘用通知到人力资源部办理入
6、职手续，由新员工所在部门为其安排具体工作。入职时，需要人力资源部办理以下手续：（1）填写“员工登记表”；（2）签订“劳动合同书”或“聘用协议书”；（3）调转人事档案及各类保险手续；（4）其他需要提供的资料。3人力资源部应提前 天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门及时准备新员工所需的相关办公设备。第二十三条 试用期规定1新员工试用期一般为16个月不等，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。2试用期间，用人部门领导要安排好新员工的指导员，并做好绩效记录。3用人部门填写“试用期考核表”，经直接主管、部门经理、人力资源部和总经理审核合格后正式录用。第八章 附 则第二十四条 本制度由人力资源部解释、补充，经企业总经理审批通过后生效。第二十五条 本制度自颁布之日起实施。
