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1、清洁生产工作汇报 华南化工清洁生产工作汇报 各位专家、领导： 你们好。欢迎各位专家、领导莅临我公司对清洁生产工作的审核和指导。 一、企业概况 XX县区华南化工地处浙江经济发展新兴地区-国家级化学原料药基地临海工业园区。 公司成立于1998年，属浙江华海药业股份全资子公司，主要从事医药中间体的生产。从成立之初的单一产品发展至今产品扩大到酰氯、苯酯、联苯、联苯溴化物、保护基溴化物等五大类中间体，产品远销欧美各国市场.公司目前拥有总资产6518万元，注册资本为3000万元，固定资产3954万元，上年实现销售收入6366万元，创造产值8659万元。厂区总面积52000平方米，建筑面积为23400平方米
2、,绿化面积15600平方米.现有职工300多人，其中科技人员37人，占职工总人数的26.5%。职工高中以上文化程度的占75%以上。 公司连续五年上缴利税超百万元，被评为市希望企业、园区骨干企业。并于2006年9月通过iso9000质量管理体系认证,10月份取得认证证书。 公司自创立以来一贯坚持环保、质量、安全共同发展的原则，本着“关爱生命，报效中华”的使命，坚持“拒绝污染，持续发展的环保方针，不断加大环保设施的投入,累计花费350多万元建立了一套完整的废水、废气以及焚烧炉处理系统,确保公司在生产过程中产生的废水、废气及废液得到合理、有效的处理，所有废水、废气、废固体的排放达到国家相关规定标准,
3、有效改善了厂区及周边环境. 二、清洁生产过程及绩效 2005年公司被列入XX县区清洁生产试点企业，为使公司员工及时了解清洁生产的理念，促进清洁生产工作有系统、有效地开展，公司主动与XX省清洁生产中心签署了委托协议,开展清洁生产的审核工作。 2005年清洁生产工作的开展情况： 1、策划阶段 我公司邀请了省清洁生产中心的专家对公司中、高层管理人员进行了清洁生 page1of3linhaishihuananchemicalltdXX县区华南化工 产理念、审核知识的培训，下发了清洁生产审核培训教材到各生产车间，利用黑板报等宣传媒体进行广泛的宣传动员,逐步推进车间、班组级的清洁生产基础知识学习，转变全员
4、意识,确立清洁生产的理念。同时，为确保清洁生产工作的顺利进行,公司成立了清洁生产领导小组和审核小组。 2、实施阶段 经公司审核小组交流讨论，制定了清洁生产审核工作计划，随后从生产全过程出发，对企业现状进行调研和考察，掌握污染现状和产排污重点，确定苯酯车间、联苯车间作为本次清洁生产审核的重点车间,并通过定性或定量分析确定审核重点并根据实际情况设置了本次清洁生产的目标指标。在清洁生产方案的制定和评审过程中,审核小组一是坚持对方案的科学性、合理性和可操控性进行评价;二是强调方案在实施过程中的技术可行性;三是抓住方案实施的经济效益和环境效益，从真正意义上实现“节能降耗，减污增效”这一核心理念。通过对1
5、4项方案的评审，去掉2项不合理方案，经公司批准了12项方案，投入105。39万元，实施了11个方案（其中10项无低费方案，1项中高费方案)，另1项中高费方案计划在2006年持续清洁生产工作中实施. 2005年清洁生产绩效： 通过本次清洁生产审核取得了明显的环境效益与经济效益，具体如下:实施清洁生产方案 11个(无低费方案10个，高费方案1个）投入资金 105。39万元年预期经济效益 344万元 有机废气削减量 11.1吨/月 133。2吨/年cod削减量 5.4吨/月 64。8吨/年2006年持续清洁生产工作的开展情况： 本次完成的清洁生产审核报告是2006年1月由省清洁生产中心完成的，报告主
6、要是关于的是2005年我公司的清洁生产工作的开展情况的总结。但清洁生产是一项持续开展的工作，在巩固、总结05年清洁生产工作的基础上，按照清洁生产的工作方针，2006年我公司又相继实施了 项清洁生产方案。 通过这些方案的实施，也取得了很好的经济和环境绩效： 三、实施清洁生产的经验和体会 page2of3linhaishihuananchemicalltdXX县区华南化工 清洁生产是一种先进文明的发展和管理理念，是新型的资源合理利用和污染预防战略,是实现公司经营业绩可持续发展的重要途径.通过对本次清洁生产审核，主要体会到： 1。转变重末端治理到从源头治理、全过程控制的观念。从源头上减少污染物的产生
7、,回收利用一切可利用的废弃物，把末端治理的量降到最低。 2。实施清洁生产不仅可以取得环境效益，而且可以取得经济效益，降低生产成本，提高企业竞争力。 3。清洁生产审核不仅可以减少污染物的产生,实现污染物资源利用最大化,而且可以形成一个长效机制，确保公司有更大的可持续发展空间. 总之，推行清洁生产是解决企业环保问题，实现企业可持续发展,充分体现经济、环境、社会协调发展的行之有效的方法。 page3of3 第二篇:中石化清洁生产工作汇报清洁生产审核工作汇报 各位专家、环境保护局领导： 大家上午好。欢迎各位领导和专家莅临中国石油化工股份洛阳分公司，参与对我公司清洁生产审核的验收工作，在此，我代表中国石
8、油化工股份洛阳分公司全体员工对各位领导和专家的辛勤工作表示衷心的感谢和最热烈的欢迎。 中国石油化工股份洛阳分公司地处XX省XX市，是我国中部地区的大型石油化工基地，集炼油、化纤、化工为一体的国家特大型企业。1978年开工建设,1984年建成投产，是我国自行设计的第一座单系列500万吨/年大型炼油化工厂。1998年国家“九五重点建设项目-洛阳化纤工程20万吨/年聚酯系列装置破土动工，2000年全面建成投产。进入“十一五，逐步实施了油品质量升级改造项目，原油综合加工能力提高至800万吨/年,汽油质量达到了国标准。是国家重点监控企业。 目前，洛阳分公司拥有800万吨/年常减压、140万吨/年重油催化
9、裂化（两套)、80万吨/年溶剂脱沥青，70万吨/年连续催化重整、80万吨/年直馏柴油加氢精制、100万吨/年催化柴油加氢精制、45万吨/年气体分馏、4万吨/年硫磺回收、26万吨/年芳烃抽提、21。5万吨/年px、32.5万吨/年pta、20万吨/年聚酯、9万吨/年长丝、10万吨/年短纤维、8万吨/年聚丙烯、2万吨/年双向拉伸薄膜等多套生产装置，可生产车用无铅汽油（90号、93号、97号）、车用乙醇汽油调合组分油（90号、93号）、轻柴油（0号、5号、-10号、20号）、3号喷气燃料、灯煤、分子筛料、溶剂油（6号、120号、200号）、7号燃料油、石油液化气、重整生成油、石脑油、丙烯、道路石油沥
10、青、工业硫磺、石油酸、液氨、聚丙烯、双向拉伸薄膜、石油苯、甲苯、对二甲苯、精对苯二甲酸、聚酯切片、涤纶全牵伸丝、涤纶预取向丝、高强高模棉型和毛型纤维等60多种产品。 1- 2009年实际加工原油709万吨，生产炼油66 1、化工产品78万吨,实现销售收入292亿元.目前员工人数4388人，大中专以上人员超过50%。企业积极开展管理创新、体制创新和机制创新，推动企业管理走上规范化、科学化道路；通过综合管理体系的有效运行，增强了职工的质量、职业健康安全、环保意识，不断提高公司的综合管理水平，使产品的安全、生产、经营、销售生机勃勃，职工收入稳步提高，为公司的发展奠定了坚实的基础. 我公司于2010年
11、5月份按照省市环保部门的要求，立足节约资源、保护环境、减少污染、提高效益的发展战略，在市环保局的指导下，积极认真地开展了清洁生产审核工作。下面我从以下几个方面将我公司开展清洁生产审核的工作情况向各位领导作以简单汇报: 一、积极主动、全面深入领会开展清洁生产审核工作的必要性 我公司生产管理始终把环保放在首位,向环保要效益，通过系统思考,大胆创新，深度挖潜,生产能力大幅度提升，在节能、环保等方面取得了长足的进步;在资源、能源的回收及综合利用等方面取得了显著的成绩，整体水平不断提高。国家于2003年颁布了中华人民共和国清洁生产促进法,公司领导根据生产实际状况，立足于保护环境,提高能源资源利用率，认真
12、学习和领会了法律法规和有关政府、部门文件通知精神,从增强企业环保意识、提高环境效益和经济效益出发，认识到了在企业内部开展清洁生产审核工作的必要性和重要性.因此，决定在2010年5月启动首轮清洁生产审核工作。 二、认真选择咨询服务机构 通过与市县环保部门的汇报和沟通，并认真全面考察了我省清洁生产审核咨询机构的资质、业绩后，本着优质、专业、权威的原则，我公司选择了XX省中原环境保护服务为我公司提供全过程的审核咨询服务，并于2010年5月签订了服务合同，明确了 双方的责任、权利和义务,为开展审核提供了技术保证。 三、认真进行审核过程的策划 我公司于2010年6月成立了清洁生产审核工作小组，并成立了审
13、核工作办公室，与中原环保公司审核咨询小组一起，认真拟定了本轮清洁生产审核工作计划，计划本轮审核工作在6个月内完成。并针对审核工作过程易出现的问题和障碍，通过全面的宣传，认真的组织等手段予以消除。并于2010年6月24日，开展了清洁生产知识宣贯大会，使清洁生产工作在中国石油化工股份洛阳分公司深入人心，全体员工积极投入到审核工作中来。 四、清洁生产审核工作进展情况 中国石油化工股份洛阳分公司本轮清洁生产审核过程严格按照国家、我省有关审核的技术规范进行,实施了全面的预审核和深入的审核过程。中国石油化工股份洛阳分公司的预审核工作从2010年6月23号至6月29号进行。在预审核阶段，中国石油化工股份洛阳
14、分公司审核工作小组成员和中原环保公司审核咨询小组一起,通过现场查看、查阅报表记录、询问有关人员等方式，对公司一联合、二联合、三联合、四联合、芳烃车间、化工车间、长丝车间、短纤维车间、聚酯车间和热电站等各个生产车间和装置的生产工艺、设备管理维护、过程控制、污染物产排、能源物料消耗、制度及人员素质等进行了全面调查和统计，并和有关专家一起，对各种指标状况进行了分析、讨论，从产品工艺、装备水平、能耗物耗、污染物产排等方面对公司清洁生产水平进行了评价，认为公司清洁生产水平介于国内一般水平和国内先进水平之间.通过备选审核重点的权重排序从而进一步确定了本轮审核重点为一联合和化工车间。并依据国内外相关企业发展
15、水平,参照专家意见，制定了清洁生产审核目标。在审核阶段,公司审核工作小组围绕审核重点，在中原环保公司审核咨询小组的指导下，对一联合常减压装置、催化裂化装置和化工车间的生产工艺、污染物产排、 能耗物耗等进行了进一步的深入研究和分析，并于7月份组织实施了物料实测，掌握了第一手的数据。在此基础上，结合公司报表数据和工艺流程，建立了物料平衡图、水平衡图、电平衡分析和蒸汽消耗平衡分析。通过对平衡图的分析，用清洁生产的思路和方法，进行了污染物产排的原因分析，从而为清洁生产方案的产生奠定了基础。 通过发动员工和组织专业技术人员研讨，中国石油化工股份洛阳分公司本轮清洁生产审核过程共产生各类清洁生产方案93个,方案覆盖了原辅材料和能源、生产工艺、设备、过程控制等各方面，经过筛选，最终确定了80个无低费方案和13个中高费方案在本轮审核活动实施.这些方案均针对生产过程中的污染物产排、能耗物耗高等环节,具有明显的针对性.同时，我公司还加强了污染物治理设施的运行控制管理,保证污水设施、废气治理设施的正常运行.通过对中高费方案进行技术、环境、经济等方面的可行性分析，认为通过实施这些方案可以起到有效提高公司能源资源利用率
